也谈家园的发展

eyong

我也算是进家园比较早的家人之一了，偶然的机会，我登录到了家园，当时家园规模还不算太大，花上几个小时就可以把家园的资料下到自己的硬盘上了，现在的家园当然不是和当时等日而语了，家园给我最深的印象无过于"共享"二字，我不是学管理的，但现在从事的是企业管理工作，对管理理论和管理实践发生兴趣也就是几乎在进家园同时的事，说来很惭愧，在家园取了很多，贡献却很难谈得上，眼看着糊涂及众位版主辛勤奉献，的确是对这几位素未谋面的朋友们敬佩不已，当然今天在这里发贴子不仅是只为了对他们说上几句奉承话的。

    这段时间，我也去过其它的管理网站或者论坛，其中不乏本身就是栖息谷上贴子推荐的，家园以非常开放而且大度的胸怀对待这些共生或者前辈的网站，可能我孤陋寡闻，在我去过的管理网站或论坛里，感觉没一个比得上家园的。再次说明，我不是吹捧家园，也不是先入为主地就认同家园的，我想我的思想还不至于僵化到一定要固执地不顾优劣非说自己已适应的地方就好。但这就产生一个为什么的问题了，我想这里无非是这么两个原因，一是家园有一个非常好的“共享”的理念，这个理念在糊涂等人的坚持之下，又顺应了广大家人的愿望，成为大家的共同理念甚至是理想；其二就是在家园里，有一个人人平等的基础环境，上到糊涂，下到刚进家门的新人，都能在家园中平等地发表见解、获取资料，都能在家园中找到一席之地，享受到家园里特有的快乐，这个平等开放的潜意识糊涂没说，但一直坚持在做，也受到了家人的欢迎尤其是新进家门的家人的欢迎。家园现有家人5000出头，现有主题近5000，贴数已逾20000，而这发生在家园开通不到五个月的时间里，应该也算是一个奇迹了。而由于有了前两个理由，也就带出了第三个理由，家园中不乏有才气的学人(原谅我不用学者一词)，不乏有经验的职业人物，更不乏有奉献精神的热血人士，这也成了家园深受欢迎的一个理由。有了这三个理由，家园想不办好也难，我敢说，在网络世界里，找到一些有才华的网站或网人不是什么难事，而象家园这样能够聚起一帮有德有才的管理人则很不容易，百十天内做到就更不容易了。

    我说了我不是学管理的，在家人面前我可能是一个老掉牙的人物，我大学毕业是在82年，二十多年工作生涯一直在国企从事了十几年的技术工作，现在算是一个管理人员，管理知识比起家人们来说太少了。好在我年岁还自认为不算太大，今年进四十，有生之年该学该做的事的确还有不少，到家园来我是诚心地向大家学习的，而且我认为在家园学习比去进修什么MBA实在，缺什么补什么，学以致用是我们这个年龄人的心态，再去拿个MBA文凭不是不可以，未必实用，有浪费生命的嫌疑。虽然时间不长，我想我在家园还是学了不少东西。我没有什么独门资料供给大家，但老在大家这里索取也不是个事，春节前糊涂给每位家人恭贺新春，我曾回复会以自己的方式为家园作点贡献的，近日略有功夫，就把所学所想结合家园发展这个主题，不敢也不能说成是在家园的毕业论文，算我认真地完成一次作业应该还是可以的。

    我是在家园评介里认识《基业长青》这本书的，可惜家园目前还没有这本书的电子版，当然其他网站也没发现，我买了一本，但还是希望家园不久会有电子版，这里当然不是向大家介绍学习心得的时候。我想说的是书中所说的破除12个迷思，其中的迷思三是：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。既然是迷思，当然不对，书中也说了，这个迷思可是大多数商学院的教诲，当今社会也是到处在拼命追求利润的最大化。从这个意义上讲，家园的立意比其它网站论坛要高，不仅是不追求硬利益，软货币也在这里不成为共享的障碍，与大多数管理网站相比，这是一个现在可以较出高低，将来可以比出短长的重要因素。在当前的比较中，栖息谷在众多新老管理网站中不好说最终胜出，但肯定是进展迅猛，这里可以用剌猬理论来解释，糊涂等人掌握的剌猬工具不是别的，就是共享的理念和平等的潜意识。

    不过，不要因为家园有了自己的明显特长就可以忽视家园存在的不足和即将面临的困难，这是两个完全不同的方面，家园的好处很多，我们只挑最重要的说，而家园存在的不足和即将面临的困难，也只能从主要方面来讲。问题多一些并不表明家园不好，而应看成家园可以办得更好。家园的不足和面临的困难，其实家人们在不同的贴子上都说到了而且糊涂也正在关心(我是从糊涂的回贴中看出来的)，说来无非三条，一是家园的资料有些乱，识别、选取、先后、优劣、种类、格式等常会让家人特别是新家人如入迷宫；二是家园发展可能开始进入瓶颈期，因为网上传来传去的经典资料已收罗大半，家园的发展速度太快，网上世界新产生资料的速度可能会赶不上家园的发展速度，这种情况下可能要么资料数目增长放慢，要么资料的总体质量降低；三是家园是开放自由世界，混进家园的也有小人，网上出现了盗链，糊涂也注意到了，一向开明豁朗的他都连连道出郁闷。

    家园的资料零乱问题，过去无所谓，资料不是很多的时候，用《简单的道理》中的话说，“其实成功的道理很简单，从一数到十不要跳过就行。”现在不同了，家园里的资料何止上千？再不解决可能到时候就难以解决了。这是等同于知识爆炸、信息爆炸一样的难题，糊涂曾经列过一个家园资料目录，我曾理解糊涂经营这么一个网站不易，有心想续他的目录，但发现以我的业余时间之有限，完成这个任务只能是心有余而力不足。再说根据这个目录查资料也未必方便，哪些合用，哪些不合用，什么重要，什么是垃圾，其实光看题目无济于事，再说各人又有各人的不同标准，糊涂倒是弄了个加注日期的标准，可惜发贴的家人严格遵守的不多。糊涂也没忘给资料加注精华，效果也不是很理想。我想是不是一请糊涂倡议一下，先请某个城市的家人组织制定两个标准，一个标准是针对资料的，一个标准是针对文章贴子的。比如说资料，可以按管理门类分一个坐标，可以按文件格式分一个坐标，可以按资料的经典、优秀、实用、一般分一个坐标，点击数、回贴数也可以作为参考，还可以有其他的分类方式，这样以数据库的形式统一分类；二是请糊涂在适当的时候，比如说家园200天的时候，所有资料集中到一个专栏，专栏内暂不发新贴，家人中有的是热心肠的，请出志愿者按标准一一清到数据库中，以数据库的链接形式分别给出资料和文章贴子的查询和链接。以后每隔50天或100天就重复一次这样的工作，不便分类或价值不大的东东，借这机会删除或集中也就是了。

    对付瓶颈问题比较麻烦，当然这个问题现在还不明显，但必须未雨绸缪。我想是否可以采用这么几种方法，第一自然是鼓励原创资料了；第二是根据发贴的水平、热情和自愿，各栏目在家人中逐步礼聘一批有一定专业水准的家园评价师或家园咨询师，接受对家人原创或实用的资料指导、评价和咨询，使实用资料更进一步具有实用性，也广开家园的资料来源，提高家园的声誉；三是组织家人对经典进行讨论，分地区组或专业组进行汇总和评点，形成家园的独家资料；四是收集同类资料进行家人投票，比如把各高校管理学院能收罗到的组织行为学课件放在一起，先投票，后由家园评价师或家园咨询师进行点评，打个比方说，中央电视台春节晚会做出轰动效应后，名演员上晚会可不会想着报酬来着，是有一点机会都想往里挤呢。家园能否有这种雄心？我看糊涂能行，家人也能行！

    自由开放带来的问题就更复杂化了，这里除了和别的家人一样劝糊涂不要太在意外，还提醒糊涂牢记小平同志的教导，“发展的问题得靠发展来解决，这才是解决一切问题的根本！”技术防范不是根本的解决办法，就好象品牌受到假冒的伤害一样，在一个时期可能是不可避免的，但这只能说明自己的优势还不足以大，要建立竞争优势而不是竞争均势。资料转载是允许的，盗链是不能接受的，那么就得让自己的优势使盗链者自己要么没意思，要么在做家园的积极宣传，再打一个比方，长虹、海尔是品牌不是？现在做冒牌的谁敢做他们的假冒？找死，成本都收不回！言归正传，该怎么建立家园的竞争优势呢？

    回到科林斯的《基业长青》上来，科林斯在解答迷思三时有这样式说法：高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。比照家园的发展，我想是有启发意义的。各网站普遍极力追求的东西，我们只能拿来作为目标之一，而且应该还有其它目标比这一通俗的目标更为重要。从这个意义上讲，家园不仅要有好的理念，而且应该有自己的使命或者使命的感觉。从愿景的角度来解说这个问题，可能会有家人说我空谈或者灌水，我想还是从实用的方式方法这条线来解释，我想建议家园在未来的发展中从系列化、特色化、专业化、创新化、独有化这五化着手，在同类型网站中树立自己的竞争优势。

    系列化我不想用名词解释来诠释，我说两个思路吧。比如说把企业内训细分为更进一步的子项目，在第一个子项目里充分发挥家园里家人多、热情高的优势，逐步采用竞赛的方式，把子项目结合家人所在的各企业情况反复做成课件，围绕一个项目拿出成套的各有特色的课件方案；比如说围绕家人公认的某本经典管理著作，做成讲解课件、应用课件、行业分析报告、企业应用报告、企业咨询材料、企业战略方案等等。别人到了家园，不是只看见一两棵大树，而是一望无际的森林，那会是一个什么景象？

    特色化问题套用一句市场经典认识，就是人无我有，人有我优，人优我快。怎么用在家园上？这么说吧，家人中好几个推荐了《奔跑的蜈蚣》这本书，家人中重量级人物晔子也推荐过，糊涂也说他买了一本感觉不错，看来一定是本好书了，可家园的收藏中只有半截，我在别的网站上也查到过，如果有的话都是这么个半截，可能家园中的格式还敌不过别人的，但这不是主要问题。问题在于，不就半本书吗？糊涂号召一下，家人中有这本书的站出来，每人分头去练五页的打字，全部以专门模板格式汇集到或者hover或者地平线或者扬子那里，串接起来，用Adobe处理一下成为PDF格式，不忘了在每页加注一下“此页感谢栖息谷家人XXX提供http://www.21manager.com”，这样一本好书出现在家园上，我想十天足够了吧，这样别人没有的我家园有了，别人有了我又有更好的了，别人一人一人地提供资料没一两个月不成，家园需要好资料，只要总管家看准了说一声，说不准一两天就能搞定。这样一来，家园的优势和特色就出来了，想移植资料吗？可以，那也是在为家园做宣传呀，家园用不着付广告费的。

    我怀疑我这贴子写得太长没人有耐心看到底，能省点就省点吧，本来专业化和创新化风马牛不相及本来就不是一回事，我还是放在一起说，读过《基业长青》和《从优秀到卓越 》吧，你把它们称为书也没错，但根本上它们是研究项目的总结报告，这样的研究项目，我想国家可能也要做的，但我难以想象组成的研究班子是些什么样的管理人来做，这认为家园也有条件做这种研究的，问题在于一不能贪多贪大，二要有一两个有核心思路的人物，三要有合适的组织形式，四要有糊涂这样的领军人物，不知糊涂有没有如此的野心，中国企业该研究的问题多老去了，因为中国有中国特色的国企，有国企的改制，有不规范的小乡镇企业，成功的失败的，研究起来不仅会有收获，另外也会是真正管理人本质的飞跃。

    最后一条独有化，我希望能让糊涂和众位家人坐不住，糊涂是不是考虑一下，带动家人开辟一个绝对家园自己有知识产权又能提升家园地位的学科？我说的是学科——信息管理学，家人都是内行，我是老外，我还没听说有这么一个学科存在，但我觉得应该有，我不是在开玩笑。如果糊涂觉得可以，我认为家园准能完成，糊涂想好了，如果有心的话可以拉我做个顾问什么的，让一个外行来做创建一门学科的顾问，或许很荒唐，但谁知道呢？也许外行能提出一些让内行目瞪口呆的思路也说不定。我这个贴子你要是变着花样看作一个信息管理学的提纲也未尝不可的。

    家人都是明白人，糊涂更不用说了，难得糊涂嘛！我的思路一看则明，出于对家园的热爱，我把家园当成家，第一层含义是激励，第二层含义是业绩评价，第三层含义是管理咨询，第四层含义是谈论家园的竞争战略，祝福家园基业长青，第五层含义是建议家园树立竞争优势，希望家园追求卓越。[em04][em04][em04]

rjyc

首先感谢eyong老兄。感谢你的无私，坦诚，好学！

看你的帖子就像看一位老朋友那样亲切。和你比起来我很惭愧！我也要为家园作更大的贡献！

swordliang

又是一个不经意

但是又是一次内心的冲激，真希望每一位家人都能看到这个家园建立初期的好帖子。

qqwoainin

好好好！好思路！好报复！

要是在加知音就更加的好了！

网站如此发展，企业也是如此，个人也一样！一通百通！

阿懒

今天，我翻出这篇帖子，感慨良多啊。

大家对我们的家园是多么的关心与爱护。

feihan88

家园是我见过最好的论坛之一

goldstar25

我感觉这里的空气很好、有很好的氛围。我每一次来都学到很多东西。各位版主，向你们致敬

说不定

能不能让大家都参与到家园的整理中来？我觉得应该有些如何规范参与的文档先出来，做为大家参与到集体运作的工作来，我想大家也主要是业余时间来家园找资料、刺激自己的灵感，有个规范出来，不就有了家规了吗？

还有，家园的定位是什么？做资料最全的发布中心？经验和教训的交流空间？创业和发展的信息发布平台？

夜归灵

好东西，不过看后面的org.cn好象是政府网，策划的，蛮不错的，你也应该为家园的未来策划策划一下喔：）

蝶儿

夜归灵:
这么好的宣传机会我居然忘记了，我的网站是：www.csu.org.cn,请多多关照啊。