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标题: 〈案例探讨〉与老板看法不同时你会怎么办？ [打印本页]

作者: 清风明月本无价 时间: 2013-8-21 14:22
标题: 〈案例探讨〉与老板看法不同时你会怎么办？
本帖最后由清风明月本无价于 2013-8-21 14:23 编辑

老板对人力资源的某项工作提出了自己的想法，并表达了强烈的意愿要做这件事。作为该事项负责人的你有责任促成这件事。但你仅仅在理论上同意老板的想法，实际的推行时机并不成熟，你会怎么做？
另外，坊间猜测老板推这个事情有个不上台面的目的是为了把某个人换掉，当然，只是猜测。

如果遇到这种情况，你会怎么做呢？

作者: 清风明月本无价 时间: 2013-8-21 14:25
我能想到两种做法，一种是直接把自己的想法说出来，会有什么结果要看老板的心情；另一种是顺着老板的思路做，最后在形式上满足老板的要求。

作者: 清风明月本无价 时间: 2013-8-22 14:05
有没有曾经处理过这类问题的伙伴，出来分享一下啊

作者: longyuye 时间: 2013-8-24 09:24
即上贼船，安心做贼。
如果你不同老板的想法，可以在未实施之前跟老板谈你的想法。但如果谈了以后，老板仍然坚持自己的想法，那你要做的就是想尽办法去实施老板的想法。
至于坊间的信息，我个人非常反感这类的信息。中国企业为什么做不大，就是因为在企业内部这样勾心斗角、似是而非的事情太多了，其实根本没有太大的利益，但是为什么做点实事就那么难呢？
中国的老板和管理者真的需要深刻反思，为什么大家就不能共事呢，为什么不能把一件事情好好地做一做呢？是谁先带头破坏这种良好的团队协作氛围的？
唉……几千年所谓文明的积淀，有好的东西，但是垃圾的东西也积淀不少。

作者: zx750104 时间: 2013-8-25 12:49
遇到这种情况，个人认为，最重要的不是急于表达不同的意见，生硬地反对上司（或老板）的工作方式，而是一种良性地沟通方式，提供一种建设性的意见，让上司在做出行为前考虑你的意见，并影响和转化成上司的决策行为，找到一种平衡和合理的方式，最终达到管理的效果和实现管理目标。

作者: 清风明月本无价 时间: 2013-8-27 15:52

longyuye 发表于 2013-8-24 09:24
即上贼船，安心做贼。
如果你不同老板的想法，可以在未实施之前跟老板谈你的想法。但如果谈了以后，老板仍 ...

有道理，即上贼船，安心做贼，呵呵

作者: 清风明月本无价 时间: 2013-8-27 15:54

zx750104 发表于 2013-8-25 12:49
遇到这种情况，个人认为，最重要的不是急于表达不同的意见，生硬地反对上司（或老板）的工作方式，而是一种 ...

确实，沟通技巧很重要。老板一般都希望下属是有想法同时又愿意按老板的想法做事的人

作者: 陌之粗 时间: 2013-8-27 22:26

longyuye 发表于 2013-8-24 09:24
即上贼船，安心做贼。
如果你不同老板的想法，可以在未实施之前跟老板谈你的想法。但如果谈了以后，老板仍 ...

同意，在执行领导的布置的工作时。我们首先想到的是要怎么去完成工作而不是这项工作怎么怎么不能完成。在你工作中如果都是安排给你你喜欢做的，你感觉可能吗？而且确实跟longyuye说的一样，要站好队啊。况且说了，一项工作能否成功不是仅仅只靠一个正确的决策就可以成功，中间的执行更重要，或者说最重要。一个80%正确的决定加上100%的正确执行就可能完成120%。

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