管理没有放之四海皆准的道理。去追求和寻找放之四海皆准的道理本身就是一个误区。
每一个工具都有其特点和优势，在不同的人手里会有不同的效益和威力，善于使用工具的人往往是因为知道这个工具在什么情况下最有效。
同时不能只掌握一个工具，否则只有三板斧，一碰到复杂的情况也歇菜了，多掌握几种兵器，十八般武艺都要去积累实践经验，自然就比其他人更能应付不同的局面了。
个人感觉象这种东西是一种通用性思路，只是一种思维方式，做事的方法，而不能说是一种管理工具，因为就P来说，可能就要多种管理工具可以运用，什么目标管理啊，计划管理啊之类！应该是在不同环境下，使用不同工具来填充这个思路！
就一种管理思路来说，个人还是觉得PDCA确实是为人做事的一种好方法！
管理没有放之四海皆准的道理。去追求和寻找放之四海皆准的道理本身就是一个误区。
每一个工具都有其特点和优势，在不同的人手里会有不同的效益和威力，善于使用工具的人往往是因为知道这个工具在什么情况下最有效。
同时不能只掌握一个工具，否则只有三板斧，一碰到复杂的情况也歇菜了，多掌握几种兵器，十八般武艺都要去积累实践经验，自然就比其他人更能应付不同的局面了。
顶
作为一个基本原则，PDCA是应该永远遵循的办事方法，所谓的工作艺术，应该是在每一个步骤上的活学活用。
PDCA＝消极进攻
看来楼主不是学管理的，说出“万能”就说明是外行！千万别生气，加油！
管理不能照搬，要学会因地制宜的使用。就像这个戴明环一样，要看在那里使用，在什么人身上使用。
看来楼主不是学管理的，说出“万能”就说明是外行！千万别生气，加油！
被老兄说中了，我不是学管理而是学电子测量仪器的。
我又何尝不知所谓“绝对的事情绝对没有”这个道理，但是写这个贴子不是想探讨学术上的问题（我想在这个谷里面的多数问题都不是在讨论理论上的问题，而是讨论一些能用之于实际的东西），它是不是万能不是我们能去证明也无须我们去证明的，就象陈景润论证1+1=2一样。这里是想讨论PDCA在现实工作、生活中的运用范围问题，这里有很多学管理的或管理高手，请问一下，有没有它不能应该到的个案或案例。
话说回来，如果在个人的领域里面，没有例外的案例，那么就可以说它是万能的。这样才是切合个人实际的，（别人怎么说其实不太要紧）如果理论上说它不是万能的，但自己实际所涉及的却没有例外的案例，那么，我们不如说它是“万能”（相对）的－－有实践的支撑，如果这时候，我们还坚持理论的正确性，却没有实践去支撑的话，则进了“尽信书不如无书”的误区了......
有幸在一个月前学到了PDCA,要不就有点丢脸了。
知道它是一种做事的方法，也理解（至少是一点点）其中的道理，但在工作和生活中还没有养成习惯去使用。
理论只有辅以实践才是有意义的。
什么时候到见山仍是山，见水仍是水，你就彻底明白了，呵呵...
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