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标题: TPM设备管理小组活动内容及思想 [打印本页]

作者: 5SLEAN    时间: 2013-7-4 14:39
标题: TPM设备管理小组活动内容及思想
小组活动的主要内容
  ①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标
  ②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标
  ③认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究
  ④定期开会,评价目标完成情况
  ⑤评定成果并制定新目标
  小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。

  小组活动的行为科学思想
  小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。





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