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标题: 精益生产有效的实物配送策略 [打印本页]

作者: 5SLEAN 时间: 2013-6-5 11:27
标题: 精益生产有效的实物配送策略
1、缩短订货周期
订货周期包括下订单、处理订单、取货、包装、出货、送达等环节。精益生产缩短订货周期的典型步骤
包括：将订货周期中的各项活动分为内部活动和外部活动（内部活动由企业自己控制起止时间和进度，
外部活动则由外部组织如运输公司、顾客、公共仓库等控制起止时间和进度）；将外部控制活动转化成
内部控制活动，或通过协作、沟通，增加对外部活动的控制程度；不断简化内部活动和外部活动。
2、把握顾客需求信息
及时把握顾客需求信息是实施实物配送的前提和基础，通常有两种策略选择：一是加快顾客订单的传递
速度，如签订一揽子合同和订货计划，用电话通知送货代替传真、信函方式，减少书面作业和订单流转
环节；二是通过EDI（电子数据交换）技术，与客户之间进行电脑联网，企业和客户共享各自的产品存
量和流量信息，企业通过实施监控主要客户的存货变化情况，自动为顾客生成订货建议，经过简洁的确
认手续就送货。
3、筛选和考核运输商
筛选运输商应综合考虑运输商的整体运输能力、应急能力、信息（如EDJ）应用水平、管理水平等，同
时不断消减运输商的数量，最终确定少数几家可以长期合作的战略伙伴。
4、降低存货
产品配送过程中主要涉及到三种存货：周期性存货、在途存货和安全存货。通过降低生成批量、一次订
货分批送货等可以降低周期性存货，通过与运输公司、顾客密切合作，降低缩短运输时间从而在途存货
，安全存货取决于实物配送整个流程的效率，在这一流程中的任何改进都有助于降低安全存货，通常解
决那些对实物配送效率影响最大的问题，就是降低安全库存的最恰当出发点。
5、改善搬运
搬运对实物配送同样有重要影响，尽管这一点常常被忽视。一方面搬运本身要占用时间，另一方面，搬
运次数多或搬运不当，常常会导致货不对板、产品损坏。精益生产方式下，要求尽可能消除缓冲存货，
减少工序间搬运（如实行只搬运一次原则、恰当的搬运批量等），并配合使用条形码、标准容器、合适
的搬运工具等改善搬运作业。
6、合理规划厂址和仓库地址
即根据运输的规模经济原理和距离经济原理，统筹规划厂址和仓库地址，使企业的总运输成本最小。
　　
目前人们趋之若鹜的所谓“物流”，具体到企业，实际主要就是指实物配送，精益生产这些务实的实物
配送策略可以帮助我们远离那些不着边际的高谈阔论，在稳扎稳打中把自己与竞争对手区别开来，建立
竞争优势。

作者: ningwei072 时间: 2013-6-9 14:27
顶一下！真心不错！

作者: 5SLEAN 时间: 2013-6-10 10:59
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