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标题: 加强基础管理和员工观念改变是首要任务 [打印本页]

作者: 5SLEAN    时间: 2013-6-4 16:25
标题: 加强基础管理和员工观念改变是首要任务
   精益生产的推行是一个过程,不可能一蹴而就,我们要有持续改善的理念和决心。“态度决定一切”。

    首要的工作是,1、进一步加强基础管理,寻找、认识现有生产系统、管理环节与精益生产要求的差矩;2、通过学习与培训,改变旧有观念,充分理解精益生产思想;3、利用专业力量,拟制3-5推行的阶段目标和实施计划,切切实实将工作做实;4、尽管精益生产与ISO 9000等管理体系有许多相同之处,但也要考虑它们的接口与系统性,以免工作的重复与不兼容。

    需要指出的是,集团近几年以来先后推行ISO 9000、管理评审、战略思考、持续改进等管理举措,这些管理的推行,均与精益生产的思维模式有着相通之处,为我们推行精益生产带来了良好的铺垫。事实上,精益生产、ISO 9000、管理评审、持续改进等管理举措,都是集团发展过程中对管理系统整体考虑中的一个方面,它们共同构成中集管理模式。





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