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标题: 薪酬设计方案——以某科技企业为例 [打印本页]

作者: cljclj 时间: 2004-11-1 12:24
标题: 薪酬设计方案——以某科技企业为例
一、某科技原有薪酬模式简要分析：某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴状态：固定 +浮动+固定比例： 30% +55% + 15% 支付：月季月从某科技薪酬组合模式的表现来看，其具有一定的合理性。但是，通过东方大成咨询公司对某科技的的深入调查以及相关信息资料的分析，其存在以下特点： 1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式，这表现为科技人员岗位与行政管理岗位的基本工资没有采用统一的薪酬要素进行确定； 2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行，而不是以员工具体承担的岗位进行；这表现为岗位对企业的价值未得到体现，以至各岗位的薪酬差距拉不开。 3、薪酬的增加主要还是以工龄、职称等为主要手段，而不是以岗位贡献与员工能力提升，使得员工缺乏学习、创新的向上动力。

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作者: 20477 时间: 2004-11-1 12:32
ddd

作者: DavidW 时间: 2004-11-1 13:12
正好要用，谢谢！[em05]

作者: 风乐 时间: 2004-11-2 10:57
[em07][em07][em07]

作者: kelen 时间: 2006-6-6 14:56

ding

作者: gtsogo 时间: 2007-2-8 14:48
感謝!助益甚大![em07]

作者: fastern 时间: 2008-2-24 09:21
感谢！

作者: yongsheng332889 时间: 2008-7-18 22:40
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作者: chris.han 时间: 2008-8-15 20:14

thank you so much!

作者: wmh2006 时间: 2008-8-18 14:25

感觉更像是案例分析

作者: funinhand 时间: 2008-8-19 11:48

希望有用！

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