栖息谷-管理人的网上家园

标题: 遇到一个出尔反尔的领导，该怎么应对 [打印本页]

作者: fytina3379 时间: 2013-3-28 10:50
标题: 遇到一个出尔反尔的领导，该怎么应对
在工作中遇到了一个总是出尔反尔的领导，前面说过的话后面总是推翻掉，受伤的总是下属，这种领导该怎么相处？
求救啊

作者: zrk2004 时间: 2013-3-28 11:20
选择马上离开！

作者: fytina3379 时间: 2013-3-28 12:20
谢谢，但是回避不是解决问题的办法，有什么积极的措施么？

作者: 汉唐风月 时间: 2013-3-28 14:23
对他出尔反尔一次，如果他不准时，你也不准时；如果他失信于你，你也失信于他；然后把整个经过，心理，影响通过适当方式表述给他。

作者: fytina3379 时间: 2013-3-28 16:08
回复汉唐风月的帖子

谢谢，他答应的办理的事情在我提起之后一次次的以没有时间为借口拖延，是什么意思啊？

作者: fytina3379 时间: 2013-3-28 16:29
人无信则不立,可为什么现实里有些人就把诚信不当回事，翻脸比翻书还快

作者: Eason-Gao 时间: 2013-3-29 09:03
本帖最后由 Eason-Gao 于 2013-3-29 09:04 编辑

我建议，在他布置任务的时候，拿本子记录下来，标记好时间（也就是什么时候说的）。等他说完，你再总结给他复述一遍他的要求和任务，然后再次寻求确认他的肯定。下次他再出尔反尔，你就拿出本子，复述他说的任务要求，包括时间（他什么时候说的）。然后询问领导，是不是对此个任务有新的改变，还是调整。再记录~~~别说什么他出尔反尔的话~~这样他也能下的来台~~但其实你已经告诉他，他在出尔反尔了~~。这方法我试过很好~~我也遇到过那样的人~~~~。

作者: 汉唐风月 时间: 2013-3-29 10:44
回复 fytina3379 的帖子

如果市委书记约他见面，他肯定准时，肯定守约，对吧。所以，问题是你对他的影响力，当然，最重要的是大家是不是在同一个规则下面玩，如果你的规则他完全不遵守，那只能陪他玩他的规则，就是我说的，他怎么玩你怎么玩。如果你做不到，那就1.离开。2.做好长期普法宣传的准备，花个几年时间让他懂你的规则。

作者: bonsai 时间: 2013-3-29 14:18
这样的人的品性就如此，我建议选择适当的机会离开，你个人是无法改变他这样的行事风格的，说得简单点，你在他眼里没啥可尊重的，离开是最佳的方案

作者: fytina3379 时间: 2013-3-29 14:26
回复 bonsai 的帖子

谢谢您，我也是有这种打算，严重鄙视这种没人品的人

作者: fytina3379 时间: 2013-3-29 14:26
回复汉唐风月的帖子

谢谢大师的指点，算是看清楚了未来的走向了

作者: fytina3379 时间: 2013-3-29 14:28
回复 Eason-Gao 的帖子

谢谢，这主意棒极了，是时候还击了，打算尝试一下看看

作者: Eason-Gao 时间: 2013-4-11 14:33
本帖最后由 Eason-Gao 于 2013-4-11 15:45 编辑

回复 fytina3379 的帖子

第一次是谦让，第二次是大度，第三次别人就会认为咱软弱了~~~~所以该表态的时候绝对要表态~~

作者: 我想做淑女 时间: 2013-4-12 10:58
我们领导也这样

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2013-4-14 21:01
躲避不是办法
很多时候我们不是老板的时候你只能适应你的上司
适应不是盲从
关键市需要最终的任务处理效果
从楼主的反馈而言体现更多的是沟通问题
不妨可以按如下处理一下试试：
上司交代任务后，根据沟通的结果行程一个电子抄告形式，
将大概的处理计划以邮件或书面形式告知上司
上司变更后将计划更新告知
上司的出尔反尔肯定有他的原因，需要换位考虑
同时需要针对自己手上的工作进行合理化管理
结果好了，过程的形式就不是特别的让人在意
职场新人切忌轻言放弃
有条件需要做好
没有条件需要创造条件去做好
对离职希望是这样理解
你已经·有了新的更好的彼岸，不应该是置气/自言放弃
克服一个个困难后你就逐步成长了

作者: ningwei072 时间: 2013-4-15 10:40
既然作为领导，就应该要言而有信。否则，员工怎么会服你？

作者: fytina3379 时间: 2013-5-28 09:51
回复琴瑟潇潇的帖子

衷心的感谢，意见非常中肯实用

作者: fytina3379 时间: 2013-5-28 09:52
回复 ningwei072 的帖子

我也是这么认为的，他失去的一个管理者的威信

作者: sxp01266 时间: 2013-5-31 17:02
耍不熟骂他一通保准解决问题，人都怕横的

作者: stonyly 时间: 2013-7-5 14:17
要分企业，体制的，可能不能简单的说离开就离开。在大的客观的环境下，具体事务具体分析！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)