案例讨论：如何应付公司中爱贪功表现的人？ - 栖息谷-管理人的网上家园

A小姐是总经理助理，B先生是公司销售总监。这次在行业有一个重要会议，然后要这个公司拟定一个章程，B先生就然A小姐去写那个章程，A小姐就完成了。会议那天，章程是由B先生讲解，然后征求客户的意见，B先生在会议的过程中透露出这个章程是自己写的，丝毫没有提到A小姐。按道理，A小姐是总经理的助理，只需要接受总经理的指令，现在这么看来，B先生不仅然她做事了，还丝毫不提她的功劳，这样是不是对？以前也有一次，B先生让A小姐写一个教案。如果以后B还让A小姐做事，A小姐应该如何应付？

我的看法是，A小姐是对总经理直接负责的，B让她做事，她可以说是帮忙，但是B应该感谢她，而不应该把她的辛劳说成他自己的付出，这样是不是太阴了，如果下次还让她做事，我觉得A应委婉的拒绝。

理论上同意!实际上视销售总监与总经理的关系及A小姐的职责确定.有些时候,吃亏也是要的

我觉得关键是A小姐的工作内容是否包括协助其他领导工作，如果有就没问题，给领导做事被抢攻是正常的。如果没有就婉言拒绝，或者征求总经理的意见再执行

如果说A小姐的职责不包含协助那个总监的工作，自然可以婉拒；

如果对是否包含协助工作模糊不清，总监吩咐的事情仍然还是需要去做，只是做得有技巧些，在事后借机向总经理提提关于所做事情的看法、观点，言语中透露出一个意思：这份东西是我写的。这样的事情持续发生几次后（做铺垫），再主动跟总经理谈谈关于自己职责的明确定位。如此的话，即使前面吃了点亏，也能让总经理知道自己对配合总监做事上也是勤勉的。领导都是希望自己的属下热爱工作。此时，领导也会替你考虑一下工作量、职责等等。

以下是引用paranoid在2004-10-24 12:52:16的发言：

A小姐应当在帮总监写方案的同时有意在总经理面前提一下：最近很忙，销售总监要我帮他写一个方案，您布置的工作可不可以晚两天完成？

如果B先生是A小姐的顶头上司呢？我公司有这种情况，A小姐独立负责一个方面的工作，而B先生是A小姐的上级。B先生在向领导汇报工作时从来不提A小姐的工作，甚至很多次将A小姐的创意说成是自己的。A小姐很苦恼，但碍于B先生是直接上级又不得不向他汇报工作。请问，这种情况，A小姐该怎么办？

一、公司的岗位职责规划有问题：为什么不给销售总监设一个助理或秘书，为什么总监要总助来协助？？

二、公司的人力资源结构问题：总监的工作能力仅如此而已？？？

我们公司的组织架构，总裁办下设总助/总秘（一个人），人力资源部，人力资源总监兼总裁办主任，但总助/总秘的直接上级是总裁，也是直接听命于总裁。

总裁经常会布置些有关于公司政令性的事情给人力资源总监做事，但人力资源总监从来都不做而是交待给总助/总秘做，做完之后，他有时会修改点，或直接拿到总裁哪里去说是他做的。

这种事情发生的真是太多了，现在都没什么感觉了，也许这就职职场吧！