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标题: 用项目管理的思路管理部门 [打印本页]

作者: zhang3371 时间: 2013-3-18 14:40
标题: 用项目管理的思路管理部门
本帖最后由 zhang3371 于 2013-3-18 14:40 编辑

一直在思考企业管理的落地问题，无论多大的企业，最终的管理落点，应该是一件一件具体事的管理，可能也就是执行力的问题，按这个思路，萌生了一种管理思路，与大家沟通。

一个企业，会分成很多的部门，每个部门会有若干个岗位，每个岗位有若干个职责构成，每个职责由若干件事组成。按着个思路，假设，一个岗位的若干个职责，就是一件件项目，没个项目有若干个任务构成。项目是可以分为两类，自己能完成的项目和于其他部门合作完成的项目，任务也会分成两类，自己独立完成的了任务和于其他人合作完成的任务。管理好每一件任务，就能使项目执行的进度受控。

按这个思路，梳理任务的完成关键点，可能包括，需求（不包含一个岗位天天要做的，常规的，这类任务属于职责里的常规任务，只需关注是否做了，时间，成果）的提交，需求分配，计划时间分配，检查，绩效。

逻辑上，可能会成为这样，每一个岗位，会有我的项目（自己岗位职责要求），每一个项目会由若干个任务，包括常规任务，合作任务，对于常规任务，有明确的完成标准和考核要求，对于合作或分派任务必须要有，需求描述，需求确定，沟通过程记录，文档上传，计划完成时间，实际完成时间，完成成果，核查评分，归档（关闭），明确这些后，每个人只会关注自己当前的任务，管理者关注顺序、节奏及资源的调配。

这样每个人看到的界面应该是，我的项目（指本职工作），我的任务（包括自己的常规任务和参与其他项目的任务），需求池（其他人要你完成、支持的任务），提醒。

这个思路，不知是不是异想天开，请各位指导。

作者: chenyanshen 时间: 2013-3-18 17:47
这样也行啊。可以学学。。。。

作者: tiger9644 时间: 2013-3-29 00:06
有想法
值得学习

作者: zhang3371 时间: 2013-3-31 20:39
我的理解，管理到最小单元，任务管好了，项目就好了。

作者: 溪山行旅图 时间: 2013-3-31 23:04
同感悟，所以去考了PMP，任何一个工作，只要涉及2个以上的人去做，或者牵扯2个以上部门，都能用项目管理思路，无论是手段上利用WBS任务分解，逐级推进，还是费用、进度、质量三大目标控制，还有关键路径识别技术，都能使得工作更有效率及效果，而且年度经常性的工作，比如年度审计、年度预算等，还能用OA尽量将实施过程固话下来。

作者: longyuye 时间: 2013-4-1 14:01
楼主说的很有道理啊，对我有点启发。

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