栖息谷-管理人的网上家园

标题: [一图千言]剥光管理的外衣 [打印本页]

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-6 10:02
标题: [一图千言]剥光管理的外衣

作者: 寻找无名 时间: 2013-1-6 11:56
有点儿偏激了吧

作者: dbsdbs2 时间: 2013-1-6 16:50
管理＝胡萝卜加大棒

作者: wnh728 时间: 2013-1-7 09:01
说得画得很象，就是这样！！

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-8 11:15
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事实上，很多管理者都是这么做的

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-8 11:16
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管理不是萝卜和大棒，但，很多人都在这么做

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-8 11:17
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谢谢支持，希望更多的管理者能够有点改变

作者: ralfclerk 时间: 2013-1-8 15:43
剥下衣服，其实很丑陋；但这就是本质

管理可以人性化的也可以强制性的

但那仅仅是外衣变了而已

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-9 20:42
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和你的观点完全一致，虽然我们很多管理者看了不少的管理大师的书籍，可还是在走着这样的老路。

作者: 书虫劳谦 时间: 2013-1-9 22:47
不错，蛮形象的！期待能看到职场连环画。

作者: 一里坡龙少 时间: 2013-1-10 09:06
的确很形象，管理应不应该加入感情呢？

作者: longyuye 时间: 2013-1-10 11:56
这个只是管理的表现形式之一吧，或者说我们有时候把管理和老板混为一谈。管理还是具有个性化的东西，之所以我们学人家学不像，是因为企业都不一样，还是因地制宜的好。

作者: ralfclerk 时间: 2013-1-10 14:39
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是啊，百变不离其宗

作者: smileto100 时间: 2013-1-11 01:27
好像真是这么在做着，不然呢？很多理论有时放到实践中总会变形的。

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-11 11:38
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当然需要感情，只是很多时候，管理者只是把下面的员工当成了“执行机器”

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-11 11:39
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用员工的喜欢的方式，我现在就在“视觉智造现场”

作者: 980104cangyue 时间: 2013-1-11 13:39
很多管理者看了不少的管理大师的书籍，可还是在走着这样的老路。

作者: 一里坡龙少 时间: 2013-1-12 10:33
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我提拔起来的人不服众，的确有不到位的地方，我是用感情留用还是用制度降级？

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-12 11:00
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说的一点都不错，所以管理者要想成就一番大的变革，要从先革命自己开始

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-12 11:05
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其实，我们缺的是“公平“，不是我们没有管理制度和管理思路

作者: 一里坡龙少 时间: 2013-1-12 13:49
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公平，说的很好。谢谢。

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-13 18:19
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“公平”美国民主的立根之本，好像郎咸平这么说过

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-15 19:57
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职场连环画对于我有点难，期待你的更多分享

作者: 卓行天下 时间: 2013-1-18 13:06
确实很多人是这么做的。。。形象！

作者: zdylm 时间: 2013-1-18 16:05
什么情况？

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-19 12:07
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！！！什么意思？呵呵

作者: chuang986 时间: 2013-1-19 17:13
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这个倒是真的，看的一套，想的一套，做的是另一套！！~~~ 现在管理理论和实践结合的现象。在思想不在技巧，而且也没有什么技巧可循；管理只有目标，共同的长期目标，只要利于此项的安排日常工作就是最有效的管理。中间插上制度、条纹、人性、发展就OK了。

作者: wzg9802431 时间: 2013-1-19 20:11

再加点内容啊,少了点,最好象10楼提的连环画

作者: day520 时间: 2013-1-19 22:27
就是这样！！

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-20 11:52
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呵呵，功力还不够

作者: 361556977 时间: 2013-1-20 14:30
稍微有点解说就好了

作者: mingtianzhizhao 时间: 2013-1-20 19:42
不错，的确

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-21 08:59
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呵呵，一图千言

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-21 08:59
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谢谢鼓励，感谢支持

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-28 09:25
自己顶一下

作者: 安宁爸爸_nmy 时间: 2013-1-28 09:50
经典比喻~~

作者: 179331 时间: 2013-1-28 11:47
胡萝卜加大棒，这个基于人性懒惰和物质欲望的人性假设，比较适合于以前那种工厂的管理，但是有局限性，比如说你用金钱和惩罚一个迫切需求成长的有事业追求的年轻人就不合理，有很多人对感情、成长、机会等等有追求，仅仅物质激励是狭窄的，仅仅惩罚有时候反而弄巧成拙，起反作用。
剥光管理的外衣，应该是对人性需求的奖惩。

作者: yoyomaover 时间: 2013-1-29 08:26
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感谢你的精彩的回复和深入思考，终于看到我想看到的回复了（也是这副图的目的）。[size=11.818181991577148px]剥光管理的外衣，就是想让更多的管理者有这样的思考，帮助下属更好的成长，不要光盯着自己的绩效和目标。

作者: 179331 时间: 2013-1-29 19:32
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过奖，楼主用心良苦，令人佩服

作者: Howard_MKT 时间: 2013-1-30 02:17
对某些不理解的人来讲，有一些煽动性。
但，可惜的是，境界太低。学了点皮毛。

作者: nnmajiang 时间: 2013-1-31 14:56
一图惊醒梦中人

作者: yoyomaover 时间: 2013-2-1 08:02
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现在，仔细发现你下属的可爱之处，一起并肩作战

作者: yoyomaover 时间: 2013-2-1 08:05
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如果你不认同“这幅图”，或者“这幅图”引发思考，那么“[size=11.818181991577148px]剥光管理的外衣”的目的就达到了

作者: 心情流浪 时间: 2013-2-1 16:39
楼主用心良苦，精神可嘉

作者: isee 时间: 2013-2-1 17:34
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感情也是一种萝卜吧。大棒和萝卜都是利益机制之一。

作者: yoyomaover 时间: 2013-2-3 22:28
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感情是一种萝卜，我非常赞同

作者: 恨少 时间: 2013-2-22 20:18
从本质上说一管理者从内心不尊重下属，二没有能力让下属自动自发的工作。

作者: qin121168 时间: 2013-2-24 13:54
有道理，管理就是大棒加奖励！

作者: yoyomaover 时间: 2013-2-25 12:30
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很对，很赞同

作者: yoyomaover 时间: 2013-2-25 12:34
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真正的管理不应该是这样的，画这幅图就是要告诉广大的管理者改变思路。

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-13 16:36
自己顶一下，别沉得太深了

作者: hangj0001 时间: 2013-3-13 17:03
支持，这种管理模式能概括大部分管理现象

作者: 19琥珀 时间: 2013-3-14 19:33

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-14 19:46
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我们要想自己的企业脱颖而出，还要发挥员工的主动性和智慧

作者: chenyanshen 时间: 2013-3-15 14:04
搞什么啊。。。

作者: bdzj8188 时间: 2013-3-16 11:37
哈哈，简单有效就是好办法

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-17 09:22
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短期有益，长期有害

作者: wangyong33 时间: 2013-3-17 12:01
管理者的常用手段真是形象

作者: 一笑江南 时间: 2013-3-18 07:26
有奖有罚，如果奖罚分明，那就比较好了。

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-18 08:49
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所以，我们期待管理者的改变，激发员工的聪明才智

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-18 08:51
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关键在于公平

作者: 一笑江南 时间: 2013-3-19 06:43
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从上小学开始，就开始抱怨某些学生得到老师的包庇。所以公平感也许是人类最强烈的情绪需求。记得汶川地震后曾感叹：人真是有旦夕祝福，几万汶川人一夜之间就没了，无论命好命贱。
边上有人回答：这也没有什么，反正大家一起死了。
言下之一，要是地震只有一人死，此人之命运极为不公，如果是大家一起死，那就罢了。
所以，您所言极是：公平！
所以如何在企业里让员工有公平感是极为重要的一件事。

作者: wang1568 时间: 2013-3-19 06:57

yoyomaover 发表于 2013-2-25 12:34
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真正的管理不应该是这样的，画这幅图就是要告诉广大的管理者改变思路。

当初这说法好像是对比泰勒的科学管理
本善、本恶、中和 ?? 应与企业文化有关
想知道楼主您的理想是什

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-21 08:31
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谈不上理想，我一直致力于打造一个“简单直观，容易执行”的现场。我的博客：www.DrawSee.org

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-21 08:33
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公平，虽是2个字，却是一段难行的路。

作者: 周洁阳 时间: 2013-3-24 19:55
真理都是赤裸的，但没有人直接拿真理做“经营”。
人与人的交往，若透过层层“包裹”，好像也是赤裸的。就像伟大的母爱，若逐层盘剥，好像味道也不对。

管理不是简单，萝卜加大棒，但本质，本身就是奖与惩的问题；事有对错，人有好坏，可谁会简单地把朋友直接分为好人与坏人....

作者: 新生涯 时间: 2013-3-24 21:54
胡萝卜加大棒

作者: 一笑江南 时间: 2013-3-26 07:10
当没有公平的时候，要让人有心胸与宽容，因为世上没有绝对的公平。哪怕是抽签，也有输者问：凭什么让他抽上呀？呵呵。

作者: zhang_xf 时间: 2013-3-26 09:44
粗暴的管理模式，只能算作是其中的一种，不能全部的概括在里面。

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-28 13:30
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说的真好，学习了

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-28 13:31
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说的非常到位

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-28 13:32
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确实是这样，所以管理是一项挑战性的工作，而不是很多人眼里的“发发指令”

作者: f52006 时间: 2013-3-28 14:49
看不懂，求高人解答。是什么意思呢？

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-29 08:37
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一图低千言：现在的员工充满活力，冷酷执行不可能成就一家卓越的公司。所以管理员工or帮助员工？你的选择

作者: zhang_xf 时间: 2013-3-29 09:17
管理的复杂性、多变性等特征就很能说明不能通过一种手段就解决所有的管理问题。

作者: zhhuman 时间: 2013-3-29 11:00
本质真的有这么简单吗

作者: 一笑江南 时间: 2013-3-29 13:56
有奖有惩，胡萝卜加大棒肯定是一个很好的管理原则，问题是如何把这个原则设计成一个良好的制度。

作者: yoyomaover 时间: 2013-3-29 20:23
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呵呵，没有现成的答案，只有结合真实现场的不断改善

作者: yoyomaover 时间: 2013-4-6 19:59
自己顶一下，不要让帖子沉没了

作者: zhaotiehon 时间: 2013-4-15 21:12
应该说领导更加合适吧！管理很多时候还是可以用科学的手段的。

作者: ningwei072 时间: 2013-4-24 10:32
这种漫画还是很形象的。

作者: yoyomaover 时间: 2013-4-24 19:02
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会说的人很多，会做的人很少

作者: cmcici 时间: 2013-4-25 13:55
哈哈，形象。但这仅仅是管理的一小部分。

作者: yoyomaover 时间: 2013-4-27 10:28
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确实如你所说，说实话，现在大部分管理者，都在这么干

作者: zhuangqian001 时间: 2013-4-28 14:30
指导思想是这样，但是需要艺术行为

作者: 0922 时间: 2013-4-28 16:10
剥去了外衣自然就看到了本质！管理就是要你好好给我干活！不论是胡萝卜还是大棒，目的是一样的！

作者: yoyomaover 时间: 2013-4-30 08:56
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你的回复真经典

作者: mariazhang 时间: 2013-5-22 17:41
哈哈，有意思

作者: hangj0001 时间: 2013-8-28 14:16
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感谢您的回复，我认为能把利益链搞顺畅，恩威并举的公司已经算是一个不错的公司了。当然，如果再能给员工提供公平合理的成长环境，员工才可能发挥好主观能动性。

作者: yesanmu 时间: 2013-9-1 17:01
通俗说“葫萝卜加大棒”，也就是制度与激励。

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