这样的人也可以干供应链总监？ - 栖息谷-管理人的网上家园

一个朋友约我喝酒，说好了晚上6点，我订的地方，结果我5点55分准时到的，还没坐下，他就给我发短信，程总，您那里有地铁站吗？我直接回电话，哥哥，您到哪里了啊？他说我还在华强北啊！我心悲凉，但还是告诉他怎么走。结果，我自己喝了3瓶啤酒，已经7点10分了，他还没到，我发短信给他说，哥，您就直接回家去吧!我们没有必要再见面了！他回电话说，兄弟，我向你道歉，我来晚了，我还没到XX站呢！我说，哥，向别人道歉实际上就是侮辱别人！连吃饭、喝酒都不能及时到达，您这种人还可信吗？！我说了咱们晚上6点一起吃饭，您同意了，还说，好，没问题！结果您到6点了，还没动身呢，竟然还好意思问我做地铁怎么走？！那您这个“好，没问题”是什么意思呢？

连跟朋友吃饭都不能及时履约的人，怎么可能做到给客户On-time delivery （及时交付）呢？！您跟我道歉？对不起，我不接受啊！道歉有神马用？！您还是供应链总监呢！滚回家去种地吧！当农民都不会当好的！

我说，是的，兄弟。尽管我交朋友从来不挑剔，只要哥们儿看得起我，我三教九流，什么朋友都有，什么朋友都交。但问题是，我对朋友有个淘汰机制–
不是看他（她）是否有钱，有多高的社会地位，也不管他对我的生意、职业是否有用，我只看一个东西，那就是人品。

往小里说，这是个礼貌问题，这是个尊重问题；往大里说，这会影响到你的个人行为问题–
我自己又很深的体会，跟这哥们儿吃了几次饭了，几乎每次他都迟到，时间长了，我也想迟到了！还好，我一直坚持不迟到！但长此以往，难免会不受其影响。这是一件很可怕的事情，所以，我决定跟他断交。而且我敢断定，雇佣他做供应链总监的这家企业一定是不咋地！

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》第一、二版（中国物资出版社）、《CMO-首席物料官》（供应链管理职场网络小说）著作者，“TIM-全面库存管理”首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师、中国采购与物流联合会专家委员，个人博客： www.chengito.com