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标题: [经典哲理故事推荐]红烧肉的激励 [打印本页]

作者: 中人网 时间: 2004-9-17 18:32
标题: [经典哲理故事推荐]红烧肉的激励
经典哲理故事出处：
http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=9&topicid=53133&posttable=BBS_Detail_1

老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。

　　这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。

　　伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。

　　这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……

　　整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。

　　中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。

　　如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。

　　正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励！“如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，”这是引人深思的一句话，对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要学会“因人、因时、因事激励”。

　　老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上大家共分享？红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些？

　　我们知道，每个人都渴望被激励，在获得有效激励的时候，每个人都会因为这种激励而产生自豪感、成就感。故事中的老板这么做，意在激励每一个人，而那位老板的做法妙处在于，他让每个员工都感到这份激励只是针对自己。如果红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果当然有，但是，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果小。

　　这样说，有什么理由吗？

　　用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法,一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。因为后者，激励手法单一，达不到激励每个个体的效果（个体对于激励的需求是不同的）。而达不到激励每个个体的目的，个人的绩效就不会最大化，个人绩效不最大化，团队的绩效又何能最大化呢？

　　有人可能提出，老板虽然使用的是前一种手法，即激励个体，但老板也是给所有的人红烧肉呀，这与放在桌上大家共享有什么区别？

　　的确，仅仅注重形式上的个体性是不够的，要知道，不是每个人都喜欢吃红烧肉的，就算每个人都说红烧肉好吃，但是吃的时间长了也会腻的，红烧肉的故事里，“红烧肉”只是一种象征，管理者在激励每个个体时，一定要把握每个人的不同需求，每个时期的不同需求，只有这样，好的形式结合有针对性的内容才能起到最佳的作用！

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作者: 埃迪 时间: 2004-9-20 18:45

好故事！

很多时候这正是老板希望通过HR制订的激励机制达到的效果，花100美元就让员工听到100美元的声音，当然能听到>100美元的声音更好！

[em02][em02]

作者: hundansky 时间: 2004-9-21 09:43

看了很有感触啊

作者: 箫玉子 时间: 2004-9-27 16:25
颇有见解

作者: jo_nason 时间: 2004-10-16 14:59
顶

作者: 商振 时间: 2004-10-20 11:01

故事不错,一些观点在下人非常认同.但总觉得少了点什么?恍惚间,问了自己一个问题:明天怎么办?

作者: 无中生有 时间: 2004-10-21 22:10

以后这个办法永远不会有效了,而且大家对老板私下给自己的好处也不会太感激了,用一次却毁了员工对老板的信任.

糟糕的很,中国老板似乎喜欢这样,但忘记下面的人也是有智力的.

作者: 古城朔风 时间: 2004-10-22 11:43
这个故事很不错，谢谢1楼的朋友。激励的误区：人人都有，人人都没有，不要让员工觉得激励是理所当然的事情。其实激励或奖励永远是一种聪明的投资，之所以叫激励或奖励就要不同于平常，否则就叫福利了。俗话说杀鸡警猴，我们也可以料马引驴。团队成员之间一定有梯度存在的，我们要有几个标杆的。只有几个人可以吃到红烧肉就可以了。有差距才有竞争吗！

作者: geverzbb 时间: 2004-10-22 16:41
激励也有生命力，需要根据激励对象[需求]的变化而创新。

作者: suhua316 时间: 2004-10-26 10:55
为什么说这样一次就会毁了员工的信任呢？完全可以在事后再来一次明着的奖励！

作者: zxd 时间: 2004-11-5 14:31

以下是引用古城朔风在2004-10-22 11:43:25的发言： 这个故事很不错，谢谢1楼的朋友。激励的误区：人人都有，人人都没有，不要让员工觉得激励是理所当然的事情。其实激励或奖励永远是一种聪明的投资，之所以叫激励或奖励就要不同于平常，否则就叫福利了。俗话说杀鸡警猴，我们也可以料马引驴。团队成员之间一定有梯度存在的，我们要有几个标杆的。只有几个人可以吃到红烧肉就可以了。有差距才有竞争吗！

同意楼上的说法，其实在一个公司，激励是因人而异，因事而异。不能让大家觉得激励最终演变成了福利。差异是应该有的，有了差异，激励的作用才会明显。所以说怎么样制定合理的薪酬和福利制度，在公司内部形成差异，激励才会起到作用

[此贴子已经被作者于2004-11-5 14:32:03编辑过]

作者: lsy_621 时间: 2004-11-20 08:52

真的是一个很不错的哲理故事,感谢楼主.

作者: 海浪8203 时间: 2004-11-20 22:27

怎么发挥自己的潜能使自己能够表达自己的能力对我来说还是一个问题，请问谁知道该怎么样激发自己

作者: 一个凡人呀 时间: 2004-11-23 12:14
朝3暮4的活用

作者: xotv 时间: 2004-11-28 15:08

真是了不起

作者: 妞妈 时间: 2004-11-30 18:54

对呀，明天怎么办？还采用这样的激励手段吗？是不是有点愚民了呐？我以前就遇到过这样的实际案例。

[em01]

作者: Lew 时间: 2004-12-1 23:11

以下是引用无中生有在2004-10-21 22:10:33的发言：

以后这个办法永远不会有效了,而且大家对老板私下给自己的好处也不会太感激了,用一次却毁了员工对老板的信任.

糟糕的很,中国老板似乎喜欢这样,但忘记下面的人也是有智力的.

[此贴子已经被作者于2004-12-1 23:14:17编辑过]

作者: Lew 时间: 2004-12-1 23:17

[em06][em06]不知道为什么,引用以后自己的话写进去怎么都没显示的??

我也这么觉得,不过要看他接下来的办法了

能想出这样的办法来说明这个老板还是有水平的

他应该会想到当员工知道后的想法吧

所以他会针对那个有应对办法的

而且那些员工通过这件事情也不一定会认为老板不值得信任啊

老板又没说只给他一个人吃红烧肉

只是每个员工都这么以为而已

说不定他们也能体会老板的用心而佩服他呢

每个人有不同的想法和反应的吧

[em09]

作者: xshliu2001 时间: 2004-12-4 09:44
好

作者: goldjim 时间: 2004-12-4 16:35

故事里的老板是精明的，因为其熟知人性之弱点。

人人需要得到别人的肯定，虽然只是小小的红烧肉，却给了心里莫大的安慰和激励，原来老板是肯定自己的成绩的，给了自己与别人不同的待遇，但是真相大白之后，不禁要佩服老板的英明哦。

人需要与众不同的肯定。

只是老板可以如此，而打工的如何得到那诱人的红烧肉哦？

作者: 蓝儿 时间: 2004-12-8 17:17

真的很好

作者: hymnakey 时间: 2005-1-18 13:24

以下是引用zxd在2004-11-5 14:31:27的发言：

这个故事很好，启发了对今天和明天激励的感想。

作者: trd010 时间: 2005-1-27 16:33

我想问的是大家在知道老板在每个人的碗里都放了三快红烧肉后是一种什么心情？

我个人感觉就是老板真够奸诈的！

作者: trd010 时间: 2005-1-27 16:34

那么上午的活虽然干得很好了

可是下午的活呢？

明天的活呢？！

作者: 光头 时间: 2005-4-30 16:28
我倒想说的是，这次员工在不知道的情况下卖命工作，这种激励也有效。但老板下次用什么方法激励呢，同样的方法还有效吗？

作者: 飘摇A 时间: 2005-4-30 17:52

我觉得这篇文章不同的人看了会有不同的想法：

经理人看了之后，或许很认同，因为又明白了一种自认为有效激励的方式方法；

员工看了之后，可能更多的是觉得老板的狡猾，而且以后对老板会有不信任。

[em01]

作者: sampanx 时间: 2005-5-7 23:11
标题: 小弟是新人希望各位IT精英进入[讨论]

我觉得从个体而言，还是得到了奖励的。

在现实中，你得到了老板的红包，就会更卖力些，而不会去计较别人是否也得到了红包。

作者: dobestzzh 时间: 2005-5-13 17:05
好象有点像朝三暮四的意思哦

作者: 林望 时间: 2005-5-18 09:16

还是骗子行为。

我真不知道下次这样还有用吗？看了很多激励案例后，我还是认为上级真诚真心的对待下属，奖罚分明是给员工最大的激励。

作者: marquis 时间: 2005-5-26 12:56

相应的激励是需要不同的手法，老板这样作有其成功的地方，如果老板能将此种激励作的更加隐秘，激励持续的时间和效果会更加长久，反思的同时，如何建立有效的激励是老板们共同关心的问题，如何将个人贡献价值和企业付酬划上等号，希望后续高手提出见解。

作者: wfsxs 时间: 2005-6-4 22:19

故事很好，但如按此操作，恐怕也就一俩次管用。因为，员工只是在财产上不如老板，但智力不见的差。此为“权术”，旁门左道，不是管理的正途。虽然一时有效，但后患无穷。

作者: 键盘上流浪 时间: 2005-6-15 23:58
标题: [原创]上海财经大学采购与供应管理专业2009年上半年招生

绝对是个故事，很值得学习。

不过，从另一方面来看，这个老板，有点老滑头吗？

而这帮工人同志们。唉。。。。。。。。

[em08]

作者: lynnlynn 时间: 2005-6-16 14:56
故事很有启发性。应深刻理解故事带来的激励手法而不是仅仅停留在故事本身这个层面上。

作者: 四方之主 时间: 2005-6-23 21:53
标题: [公告]“栖息谷管理评论”上市，国内第一本网友原创经管图书

故事不错,一些观点在下人非常认同.但总觉得少了点什么?恍惚间,问了自己一个问题:明天怎么办?

作者: zxm1116 时间: 2011-7-15 18:19
激励确实也要讲究策略。

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