中高层选拔时的测评题目。欢迎讨论。 - 栖息谷-管理人的网上家园

你是一家大型国有企业二级公司的副总，今年年初通过公开竞聘从集团本部调任现在的职务，分管采购和仓储管理，到任后你发现了很多问题：你有两个直接下级，一个是采购部的经理，他是公司去年新提拔的干部，刚上任搞得风风火火，也推动了很多新措施，主见很强，对你提出的一些做法不是很买账，当面答应，回去还是按照他的来。另一个是仓储部经理，他倒是很听话，但是常常不能理解你的意图，说了半天，听懂了，干起来还是似像非像，不是那么回事，你看在眼里，急在心里，当初竞聘的时候，上级就是看上你对这块管理有想法，现在两个月过去了，还没见什么动静，上级也开始旁敲侧击地查问你的工作进度，公司里也开始有对你这个空降兵的负面评论，说你能说不能干。