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精益六西格玛有什么优势
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作者:
stevenkui
时间:
2012-8-5 15:16
标题:
精益六西格玛有什么优势
张驰国际管理咨询
法思特精益管理顾问
精益
六西格玛
是
精益生产
与
六西格玛管理
的结合,其本质是消除浪费。
精益六西格玛管理
的目的是通过整合
精益生产
与
六西格玛
管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是
精益生产
和
六西格玛
的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
按照所能解决问题的范围,精益
六西格玛
包括了
精益生产
和
六西格玛管理
。根据
精益六西格玛
解决具体问题的复杂程度和所用工具,我们把
精益六西格玛
活动分为精益改善活动和
精益六西格玛
项目活动,其中精益改善活动全部采用
精益生产
的理论和方法,它解决的问题主要是简单的问题。
精益六西格玛
项目活动主要针对复杂问题,需要把
精益生产
和
六西格玛
的哲理、方法和工具结合起来。
传统
六西格玛
项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而
精益六西格玛
项目解决的问题不仅包括传统
六西格玛
所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产提前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
通过实施
精益六西格玛
,组织流程可以在以下方面获得收益:
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;
减少在制品数量、减少库存、降低成本;
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;
提高顾客满意度、提高市场占有率。
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