《彼德原理》读书笔记
所谓的彼德原理是指所有人总要晋升到自己不能胜任的职务才善罢甘休。他的推论是：阶层组织中的领导职务常常为不胜任者占据，而工作则大多为未到达不胜任职位的人完成。 听上去有些悲哀但在阶层组织中确适用。 在自己的工作中表现胜任的，只要自己努力，便不会作此工作长久。只要有空缺便获得晋升。不论是否适合晋升的职位。 大量职位被不胜任的人占据，（有目共睹不烦举例）。但为何他们能坐牢此位？原因有二，第一，如果行贬折之道提拔此人的上司岂不是有看人失准之虞？且不利组织安全；第二，阶层组织中并不真正排斥不胜任者（彼德矛盾率）；惯常的对不胜任的批评具来自于对被提拔者的嫉妒。 关于提拔，一般的人都讨厌他人因特殊关系被提拔，或以不寻常的方式晋升（如不安年资排辈）。而嫉妒是无逻辑的。 不胜任者既不能降，变只有升了。“升”法有二：“冲击式晋升”远调他处，不见不烦。又鼓舞士气。“蔓藤式晋升”一个新的较长的头衔，有时甚至不加薪资。 只有对组织的存在形式产生威胁的，才会被剔除。包括超不胜任和超胜任者。 “彼德反转定律：－员工的胜任与否是由阶层组织中的上司判定的而非外人。如上司处于胜任阶段，是以输出（OUTPUT）评判员工。生产量如何、对外服务状况如何、组织的目标是否达成等等。如上司不胜任，则更注重以输入（INPUT）评判下属。会注重制度的价值，如员工是否遵守企业内部的规定、仪式、表格、传统。会特别欣赏工作迅速整洁有礼的员工。：“××人做事沉稳”、“××人促进了办公室的和谐顺畅”等等。更多的感性。此时组织内部的和谐一致比对外工作效率更受重视。 好的领导者未必是优秀的下属，指挥与服从之间的鸿沟，要逾越，难。 “PULL ＞ PASH定律”提拔比积极进取效果更好。 “彼德瓶颈”如果你的晋升通道被某个不胜任者卡住了…… 野心判断新法：一个奴隶忠于多个主人。一但过河，翻脸不认人。
但是这个原理在我们国家好像不适用！——现阶段，尤其是政府部门
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