栖息谷-管理人的网上家园

标题: 倡议——欢迎大家参加案例讨论 [打印本页]

作者: long    时间: 2003-4-16 02:11
标题: 倡议——欢迎大家参加案例讨论
如果你坚持对表面现象做一种独立的深度思考,那么请把你的思想说出来和大家分享!不论是高章大讲的热辣评述,还是娓娓道来的点滴感悟;不论是学富五车的行业泰斗,还是初出茅庐的新锐力量,都可以在这个家里和家人促膝谈心。希望大家就家园里的案例各抒己见,相信大家会有很大收获!

任一帖子都是一个案例,任何一个观点都可以激辩,只要你发表自己的看法则行!












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[此贴子已经被作者于2003-6-9 3:31:14编辑过]

作者: yuer1105    时间: 2003-4-21 08:59
同意,不过在上传案例时候别忘了把公司名称和人名更改下,以免不必要的麻烦
作者: 木子    时间: 2003-5-8 10:35
似的
作者: stefen008    时间: 2003-5-9 15:35
案例呢?
作者: lwdong    时间: 2003-5-11 21:41
什么案例?
作者: walkyway    时间: 2003-5-13 18:21
这也是我经常上栖息谷的目的。
无案牍之劳形,无丝竹之乱耳。
谈笑间,灰飞烟灭。
作者: storyxin    时间: 2003-5-13 19:40
That's the way we enjoy MANAGING!!!
作者: fangyuan    时间: 2003-5-14 16:37
案例在哪里呢?
作者: hncwq    时间: 2003-5-18 15:55
我有个建议,案例需要真实的,如果需要隐藏某些内容,我们可以处理好。
作者: long    时间: 2003-5-21 13:37
德隆提供给我们讨论的案例很多哦,只要在市场营销板块里面搜索“案例”就可以看到,因为这些案例很久没有人回复了,已经落到后面去了。

至于案例的水平,我认为不存在水平高低的问题,商学院为什么要精选案例,什么是精选,就是有针对性的选,比如针对组织结构,就找一个最具针对性的来讨论,那么课后学生就老啃这一个案例吗,他还是要就一些普通的案例来自己思考及讨论的。我认为这是一个思考怎样解决问题的过程,既然是问题,就可以思考,讨论。
本人陋见!
作者: moonstone    时间: 2003-5-30 21:24
我看了一下这里的案例,似乎和哈佛案例有很大区别。
我去准备一个供讨论的案例。
作者: moonstone    时间: 2003-6-1 11:37
我找了一个案例:  米旗扩张
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=13&ID=8818

讨论这个案例好吗?

案例来自国内公开资料(适当修整),曾经用于北京理工大学EMBA案例教学
(共有25个长短不一的案例)。 这里选择了一个比较简单的短案例。
作者: long    时间: 2003-6-2 12:58
moonstone兄,谢谢你为大家提供了这么好的案例,不过好像家人只喜欢浏览和下载,讨论气氛不太浓,但我认为可以努力慢慢来引导大家参加讨论,努力了就行了。
作者: 临界    时间: 2003-6-4 19:00
I agree
作者: xotv    时间: 2003-6-12 17:14
原来我是只看和想,很少发表自己的建议。但现在我可要发了。。。
作者: long    时间: 2003-6-14 01:52
其实我看见家园里面还是有很多讨论的帖子,且很分析详细,深感欣慰!比如我的一个帖子(关于海尔的)就有很好的讨论帖子


[此贴子已经被作者于2003-6-18 13:21:23编辑过]

作者: moonstone    时间: 2003-6-16 23:18
有一个帖子,题目是“困惑和迷茫:海尔员工自曝管理内幕”。 见下列连结:

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=2&id=1205&replyID=5740&star=1&skin=

我把讨论这个帖子的发言拿到同学中去看,同学们的意见和这里的意见差不多, 否定海尔那种做法的为多。最后还请老师发表意见。老师的意见大大出乎同学们的意外。

老师说,这篇文章说明海尔的管理很优秀。  海尔的管理者(包括张瑞敏)肯定知道文章中所说的情况:  实际上这种情况正是海尔设计出来的!

要完全讲清楚这方面管理的道理,需要了解一些管理基础知识,就是打造价值链的知识。  那老师曾经用另外一个案例讨论过此主题, 那是国外的案例。
老师最后幽默地说:尽管关于海尔的这篇文章还不够成为一个好的案例,但是如果加上这么多人的讨论,加在一起,就成了一个好案例。

其实他的意思是,案例里面隐含的原理,出乎了大多数人的意外,(   比如,  在帖子讨论中,大多数人觉得海尔的做法问题比较大), 这样最后可以给大家一个意外的收获。
作者: long    时间: 2003-6-18 13:24
这几天要忙着考试,等我考完后在和大家一起讨论。
moonstone兄,很感谢你的帖子,可惜我现在不能回复你的帖子哦,等下星期再和你切磋哦!
作者: lyj1981    时间: 2003-6-30 18:41
这样很好 大家可以在交流中多多提高!!! 有好东东发给我 lyj1981@sohu.com
作者: coldwind    时间: 2003-7-17 14:12
支持!!
只有在案例的分析中才能得能进步!!
作者: 杨海松    时间: 2003-8-7 14:46
非常赞同,栖息谷的魅力正在于此,
作者: dreamerbug    时间: 2003-8-9 17:51
同意
坚决支持
作者: littlelcj2    时间: 2003-8-13 16:32
怎么不见案例呢?
作者: long    时间: 2003-8-16 23:45
每个帖子都可以讨论哦,只要发表意见就可以了




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