栖息谷-管理人的网上家园

标题: [分享]员工对薪水不满的对策 [打印本页]

作者: dhgm    时间: 2004-9-8 11:49
标题: [分享]员工对薪水不满的对策

我在做培训的过程中,经常会有一些企业的高级管理人员说员工老是抱怨企业付的薪水太少了,和他们所付出的不成比例。

我一般情况下都 要讲一个故事:人在职场中的付出和收入和个人的银行储蓄一样,要想取钱,必须先存,想取得多,当然必须得存得更多,你在一家银行存的钱可以在另一家银行去取,存在建行,可以在交行取,也可在广发行取,也可在光大银行取。你在某一家企业可能会付出了很多,但得到了很少,不过这种补偿会在你下一份职业中得到补偿。而你不过是早取晚取的问题,而你的经验却是永远不会挥发的,那是不动产,你以后的所得是不动产带来的永久的收益!!!

如果大家有更好的方法,也请共享!!!


作者: zhzht    时间: 2004-9-8 12:27

有些道理!

只是经常存,却老是取不出来,难免心慌!


作者: wangpin    时间: 2004-9-8 12:39

我经常对自己说,我跳板了,我值多少?

工资不高的我,不敢轻易跳板,还是继续修炼。


作者: 孤行    时间: 2004-9-9 11:41
非常有道理,可以借鉴一下,我以后就这样和他们说
作者: ggh    时间: 2004-9-9 11:52
真的好,实用
作者: 七七    时间: 2004-9-9 12:49

员工工作,是对企业的一种付出,对于自身也是很大的收获,因为企业提供给了你舞台。

我们不会为了某一个企业工作终身,工作最大的赢家是自己!


作者: entou    时间: 2004-9-9 13:17

举一个不恰当的例子

大家把工作当成是一个学习成长的过程,我们以前在学校学习知识,每年需要向学校缴纳不菲的资费。到了企业,你所学习的知识比在学校学习到的更实用,而且其最大的好处是——它不但不收费,每月还发给你奖学金。可能有的人觉得自己得到的奖学金数量不多,那要看你学习到了多少,往往是学习的越多越好的人,他所获取的奖学金就越高。

您说是吗?


作者: skyladder    时间: 2004-9-9 15:52

现在的人都很实际,心里都跟明镜似的,楼主说的这些话,很可能没有什么用处---除了极个别的本来不用教导也明白的少数人。

从激励的原理来说,你画得饼一定要是看得见的,感觉够得着的,才会有作用,否则不管你怎么说,都不会有人相信。所以说:语言是无力的。


作者: sgmlw    时间: 2004-9-10 09:18
以下是引用skyladder在2004-9-9 15:52:16的发言:

现在的人都很实际,心里都跟明镜似的,楼主说的这些话,很可能没有什么用处---除了极个别的本来不用教导也明白的少数人。

从激励的原理来说,你画得饼一定要是看得见的,感觉够得着的,才会有作用,否则不管你怎么说,都不会有人相信。所以说:语言是无力的。

sky兄说的实际啊.以前,习惯用"还在学习中,还在修炼中,还在成长中,工资少点是正常的"来安慰自己,现在,收入少说明你很逊,说明你还很嫩,说明你根本还不够格.相信画张饼就能充饥,真是够傻的.


作者: zkf98    时间: 2004-9-10 15:51

说句实在话,以上的说法在上课时候讲讲还差不多;在实际工作中,对于员工对薪水不满的对策无非就是两种:1、跳槽;2、争取加薪,加薪不能的话就可能采取降低工作效率、工作质量等。

一个人的对公司的价值体现在哪里?说大道理没啥用,偶想绝大部分还是体现在公司给你的薪水上面


作者: entou    时间: 2004-9-10 17:47
请问一下你公司拿高薪是些什么人?他们为什么能够拿到高薪?如果各位想知道答案,不妨去问问.
作者: hhyong1982    时间: 2004-9-10 19:07

有什么好抱怨的~要不憋着不说,要不收拾东西走人,找你觉得好的单位去


作者: zxd    时间: 2004-9-11 09:55
实际上现在的员工在企业里干,大家的目的是不一样的,所以他们对薪水也会有不同的看法。比如说:为了学习的员工,他们就不太看重薪水,看重公司的培训和发展以及自己的经验的积累。而为了薪水工作的员工,他们则比较看重公司的薪水和奖惩是否公平合理。另外在不同的年龄时期,员工的考虑也是不一样的,所以平时和员工的沟通很重要
作者: skyladder    时间: 2004-9-11 12:47
以下是引用entou在2004-9-10 17:47:56的发言: 请问一下你公司拿高薪是些什么人?他们为什么能够拿到高薪?如果各位想知道答案,不妨去问问.
entou兄不妨先告诉我们一些答案,毕竟大多数高薪人士都是高管,他们一般不好意思说自己功劳大,能力突出吧。再者,在家园里,能够帮助大家,引导大家,也是一件好事情。
作者: dhgm    时间: 2004-9-11 13:04

看了大伙的想法很多,我也很感动,其实我是从一个管理层的角度来看待这个问题的,除了平时许多的沟通之外,就是让员工把注意力放到自身价值的增值上,如果年轻时积累的不多,将来在真正要做事业的时候想要深挖掘也是有很大的难度的,按照经济好的观点来看,刚开始依然是投资,而非让你收益最大化的,当然,看问题的角度不一样看法也不一样的.我记得有人说人的一生有三次思想的转折点,一个是第一份管理工作,一个是结婚,一个是有了第一个孩子.如果处在员工的角度去看这些也许是很苍白的,

彼德原理中说,攀登的姿势和匍匐前进是毫无二致的.


作者: zhangliwen    时间: 2004-9-12 06:52

其实每个人的工作目的不一样,不能一概而论,刚出学校的或是想学到更多东西的人,这个故事可行。但是为了更多现实待遇的员工来说,这样是激励不了的哦


作者: zkf98    时间: 2004-9-13 13:55
以下是引用zhangliwen在2004-9-12 6:52:55的发言:

其实每个人的工作目的不一样,不能一概而论,刚出学校的或是想学到更多东西的人,这个故事可行。但是为了更多现实待遇的员工来说,这样是激励不了的哦

赞同这点,说白了也就是蒙蒙新人差不多


作者: 清风徐来    时间: 2004-9-13 14:16

有个朋友对我说:他们老板每年总结会都讲“公司赚钱了,自然不会忘了大家;大海足而江湖满”,开始他听了还激动不已,现在,他说只能听听而已。

我觉得还是要看公司,有些公司那些虚无缥缈的许诺不如打工者每月拿到手的钱实在。


作者: 风乐    时间: 2004-9-13 15:13

其实,公司有公司的标准,个人的标准是很难去度量的,给的多是合理的,给的少当然是不合理,两方都没有一个合理的标准


作者: ymol    时间: 2004-9-15 20:48
说得不错,可现在的银行都是国有的,你说得不算啊!政策说变就变!
作者: 万里长城    时间: 2004-9-16 08:28

如果作为一个领导者发现员工对薪水不满,要分析不满的员工占多大的比例了,其中有没有骨干,有没有中层领导?这部分人一定要稳住。另外,要有一个适当的激励政策,薪水总是固定不变,要想把工资提到一定的高度对于自己来说很难,但要有让员工有工作的积极性这才是最重要的,也就是说工资要体现每个员工的工作状态与成绩,要实施真正可行的绩效考核。如果在这个前提下,把付出与收获比喻成钱存入银行是有可比性的,如果不是这样的话这个比喻是不成立的。


作者: 十分钟    时间: 2004-9-16 09:00
一个成功的人力资源从业者,应该对员工的个性有比较全面的了解。针对要求加薪的员工应采取不同的策略,但如果人数多了,那就要考虑公司的薪酬是否合适了。
作者: dhgm    时间: 2004-9-16 15:41

我是在一家咨询公司做的,当然我的收入也不算多高,我老板也这么对我们说,我们在一些企业做思想动员时也是这么说,人就怕只把精力放到工资,这样可能追求就不是太多了,虽然说没有钱是万万不能的,不过钱却不是最终的,而是你的价值的增殖。

工作中最主要的是学习、乐趣、开心及到理想的实现,而非工资,三十五岁左右开始开创自己的事业,那时你就需要用这个了,我发现回贴的好像企业管理人员不是太多哦?!!


作者: 山不在高    时间: 2004-9-16 16:11

作为一个过来人我基本上不赞成志在四方兄的观点,因为搂主讲得够清楚,广发行和光大

行业可以取钱,问题是你有银联卡吗?


作者: health007    时间: 2004-9-16 20:42

不错有点道理,懂了


作者: xingjicq    时间: 2004-9-16 20:53
不错哦。又找到克敌致胜的法宝
作者: skyladder    时间: 2004-9-16 21:45
以下是引用山不在高在2004-9-16 16:11:40的发言:

作为一个过来人我基本上不赞成志在四方兄的观点,因为搂主讲得够清楚,广发行和光大

行业可以取钱,问题是你有银联卡吗?

恐怕兄台并没有看懂我的话或者说从未遇到过这种情况,先撒种再收获,这个道理大家都懂。关键是举的例子合不合适,以及你所处的环境是否合适。

画饼充饥,一次两次可以,十次八次还有人相信吗?你会相信吗?

我也是过来人,我现在的收入是我公司员工平均收入的6倍以上,但我不认为我有理由说:你们应当忍耐,你们应当着眼于未来而不是现在。人和人是平等的,得到和付出应该体现一定的公平性---不能因为现实的无奈,就否定了合理的要求。

这是第一个问题,也是普遍存在的问题---老总不断许诺,最后却总不兑现,而与此同时你发现他对自己,承诺的或未承诺的却都实现了。你认为你还能坚持吗?告诉我,你能坚持多长时间?一百次?三十年?

人的一生有多少年可以让你播种,却不在乎收获?

第二个问题,我的第一篇发言里已经说了,这个例子没有说服力,因为它不符合激励的原理,过于苍白。

说得再好,也不如事实更有力量。不要怪人们目光短浅,而要怪你的机制是否合理。过去当官的经常挂在嘴边的一句话是:都是些刁民!言下之意,老百姓都刁,只有当官的不刁。看看《潜规则》这本书,你就意识到了,不是百姓刁,而是体制刁,官员们刁,老百姓不为自己打算,还能活吗?---这就是既得利益者和老百姓的真实关系!

在一个公司里,如果很多人都认为收入不合理,说明公司的分配制度有问题,此时任凭你说得天花乱坠,也丝毫没有作用---不知道楼上兄台有没有这种经历?

我身边的浅显的例子是我的父亲,为共产党兢兢业业干了一辈子,做到了高级工程师,退休时连房子都买不起!他干了一辈子,怎么连一张卡都没赚到?

虽然这是那个时代的悲剧,但是这种微观的悲剧现在依然遍地都是,所以最明智的选择不是蒙头苦干就行了,而要审时度势,见机而为,见时而作,然后才是苦干的问题。

[此贴子已经被作者于2004-9-20 10:15:57编辑过]

作者: 燎原使者    时间: 2004-9-19 18:41
以下是引用5ixue在2004-9-8 12:49:32的发言:

抱怨的人很多,但是真正跳槽走出那一步的并不多,其实还是牢骚的居多。

很多时间是这样的
作者: mryuhao    时间: 2004-9-22 11:48

虽然这是那个时代的悲剧,但是这种微观的悲剧现在依然遍地都是,所以最明智的选择不是蒙头苦干就行了,而要审时度势,见机而为,见时而作,然后才是苦干的问题。 志方兄说的这个道理我非常赞同,我在原来的单位就是埋头苦干,兢兢业业做了3年,当我抬起头来看看我3年来的结果可谓是一阵心寒,当时我觉得好多的不公平,好多的无奈.我也始终找不到理由,为什么我负出的和我得到的相差甚远,于是我跳槽了,在这家公司我遇到了一个好领导,我经常与他交流,他告诉我做事不要埋头死做,要学会充分表现自己.后来我对自己做事的方法改变了不少!如今我也是一个公司管理层,我也对那些抱怨的员工这样说!尽量使他们能够改变一些方法.是他们能够及时改变自己!

第二个观点就是,我到现在的公司做的行业是一样(零售),我发现虽然以前的3年多时间我没有什么回报,但如今我觉得以前的苦干确实对今天的我很有帮助,只要你是真心付出了,我想肯定会有回报的!就看你个人是怎么看待回报这个观点,能不能平衡这个观点!

楼主说的(我身边的浅显的例子是我的父亲,为共产党兢兢业业干了一辈子,做到了高级工程师,退休时连房子都买不起!他干了一辈子,怎么连一张卡都没赚到?)这个问题我想也没有必要说给现在的年青人听,我想楼主的父亲应该也是一个了不起的人,年代不一样得到的回报肯定也不一样,你父亲也未必是你这样的想法,何况能有你这样的孩子,应该就是一个很好的回报!(全是个人观点,不同之处请各位大侠见谅!)


作者: andrewlu    时间: 2004-9-23 12:40
与我心有戚戚焉!
作者: heinan    时间: 2004-9-23 14:00
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: entou    时间: 2004-9-23 20:01
以下是引用skyladder在2004-9-11 12:47:04的发言: entou兄不妨先告诉我们一些答案,毕竟大多数高薪人士都是高管,他们一般不好意思说自己功劳大,能力突出吧。再者,在家园里,能够帮助大家,引导大家,也是一件好事情。

其实答案非常简单

一部分拿高薪者是所谓与老板创业的人,他们用忠诚换来老板的认可,他们得到高薪;

一部分是能发现问题并解决问题的人,因为他们很少抱怨,他们知道抱怨只是问题上增加了一个新的问题——抱怨。老板发现他能把事情做好,又不抱怨而且不向他提一些没有解决方案的问题,于是给其高薪。

一部分是潜心钻研管理技术、新产品技术等新的方法及新的思路的人,他们不但爱学习、爱钻研,而且其在工作应用他的成果,大大提高了企业的效益,老板为奖励其功,给其高薪。

一部分是空降兵,他们大都是业内的翘楚,任何老板都想得到他们,而一但成为现实,就给其高薪,以确保其专业与能力为公司创造更大的业绩。

只有一种情况是例外,那就是拿高薪者与老板有着千丝万缕的关系,那你也没办法,谁让你不是。

大家在这探讨问题,我希望能够有积极的心态,如果一个企业没有问题,那么作为管理者的我们干什么呢?管理者之所以能够成功,就是因他们能够解决问题,而不是描述和反映问题。毕竟只要是思维正常的人,或多或少都能发现问题,成功者与之的区别就在于:一个只是看到,一个是能够解决。


作者: shayy    时间: 2004-9-23 23:40

能学到东西的工作,薪水低些还可以接受,一份重复自己的工作,如果薪水再低,就一无是处了

抱怨薪水低的时候先问一下是哪种工作,如果是第二种,除非特殊原因,否则就有点浪费自己的生命了


作者: skyladder    时间: 2004-9-24 07:45

谢谢entou兄给我们的答案。

这个问题其实是双方面的,不能偏颇。

一个方面是自己要努力成为entou兄所列举的那几种人士;

另一个方面是如果已经成为了entou兄所列举的几种人士,收获仍然遥遥无期,此时该怎么办?---这就是我前面跟贴所探讨的主要内容,核心是我对楼主画的饼的看法:太缥缈以至于无效力。作为领导人,做出许诺不是一件可以随随便便的事情,你的许诺一定要有实现的可能,而且对员工来说是实实在在的,否则说了反而不如不说,绝对不能期望员工听了你的几句话,就大彻大悟,成为你期望的员工了。因此,这实际上是一个领导人的信誉问题,也是一个领导艺术、管理艺术的问题。综合来说,一是不要轻易许诺;二是一旦许诺了,你就要努力实现它。

关于许诺和激励,在人力资源的员工激励中已经讲到了几种要素,有兴趣的家人可以看看书,我就不再重复了。

[此贴子已经被作者于2004-9-24 7:48:04编辑过]

作者: skyladder    时间: 2004-9-27 16:08

再补充一点:

对薪水不满的另一个深层次的原因是:制度不合理。在薪酬设计中这是非常重要而且常见的问题。我想大家对此往往无可奈何---既得利益者都会说:你努力的不够。不错,但不是人人都努力得不够,而是不合理的制度使利益分配发生了巨大变化,结果就是作为弱者的普通员工被剥夺得更厉害,他们创造的利润更多地分给了当权者。大家看看,凡是说楼主这句话的,大多数都是坐在领导席上,以管理者身份“语重心长”地说出来的,似乎下面听的人都不懂得这个道理,需要领导指点。其实只不过是个冠冕堂皇地进行掠夺的借口罢了。

所以,我更关心的是制度缺失和不合理造成的分配不公的现象---这绝不是几句漂亮话或者说得中听的心得体验就能交代过去的。员工们虽然没有权利给自己定薪酬,却也不是傻瓜,他们自然会用各种各样的方法来表达不满,仅仅是说出来的员工已经算是不错的了。从这个意义上来说,说话永远是苍白无力的。

关于制度带来的问题,建议上面各位家人看看家园里的另一个帖子:制度带来贫困,相信你会理解我的看法。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=89&ID=46505&page=1


作者: 悠兰    时间: 2004-9-27 16:29
以下是引用entou在2004-9-9 13:17:51的发言:

举一个不恰当的例子

大家把工作当成是一个学习成长的过程,我们以前在学校学习知识,每年需要向学校缴纳不菲的资费。到了企业,你所学习的知识比在学校学习到的更实用,而且其最大的好处是——它不但不收费,每月还发给你奖学金。可能有的人觉得自己得到的奖学金数量不多,那要看你学习到了多少,往往是学习的越多越好的人,他所获取的奖学金就越高。

您说是吗?

我说是,师傅领进门,修行靠个人.
作者: skyladder    时间: 2004-9-28 15:34
以下是引用悠兰在2004-9-27 16:29:55的发言: 我说是,师傅领进门,修行靠个人.

如果一直在学校里学习,etou的例子毫无疑问是正确的。可惜社会不等同于学校,只要努力,成绩好就行了。片面强调个人努力是对现实社会制度的冷漠和无奈。

我相信,你一定没见过拼命努力却连糊口也困难的人---上层社会和城里人永远都不知道社会的真相,经常以为自己是正确的,是为大众考虑的。

看来,在这个问题上谈得再多也没有用,毕竟只有很少人真的下去了解过。

法国路易皇帝曾经说,老百姓没饭吃?为什么不吃肉呢?---这确实不是笑话。

气愤又能如何?精英们不常说:独善其身吗?


作者: austinlee    时间: 2004-9-28 16:25
我可是刚出道,现在连一个像样的项目也没有做过,又觉得工作学部到什么东东,你们说怎么办?跳槽?呵呵
作者: dhgm    时间: 2004-11-4 05:52
方法是很多的,不过很多真正好的还是要从制度出发
作者: qd_shq    时间: 2004-11-4 10:22

不只楼主的意思是鼓励员工跳槽??

不敢苟同!


作者: 时兵    时间: 2004-11-4 10:59
标题: 自己努力

其实对于员工的这些抱怨,一般管理人员不可能从根本上解决。因为我们掌握的资源有限。就好像为什麽有“画饼充饥”之说,就是因为我们只有纸笔、没有饼。

所以我以为此问题的解决最终靠员工自己,靠自己把我时机。我有一个老帖子,转过来希望对一些新人有帮助:

给新工程师的十大忠告

 诸位,咱当电子工程师也是十余年了,不算有出息,环顾四周,也没有看见几个有出息的!回顾工程师生涯,感慨万千,愿意讲几句掏心窝子的话,也算给咱们师弟师妹们提个醒,希望他们比咱们强! [1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走! 根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手! [2]可以做技术,切不可沉湎于技术。 千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师! [3]不要去做技术高手,只去做综合素质高手! 在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此! [4]多交社会三教九流的朋友! 不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低! [5]知识涉猎不一定专,但一定要广! 多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!! [6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变! 要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!!! [7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷! 多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错! [8]工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境! 及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住! [9]要学会善于推销自己! 不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你? 提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会... [10]该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!! 条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功!


作者: skyladder    时间: 2004-11-4 12:41

最近又看到这个帖子翻到前面来了,看来大家对这个问题挺有兴趣。

发贴的楼主本意是说找到了一个好方法,可以平息员工对薪水的不满---也就是苦口婆心地告诫他们,不要在意现在薪水少,而要多付出,将来你会得到高薪水的。

我们认为,这个方法其实不太管用,管用的不是空白支票,而是员工努力后你的行动。最近南方闹“民工荒”就是最好的例证,民工们不努力吗?不是,但是1天干12小时,一个月300块钱,与此对照的是老板和高管天文数字般的收入,承诺是可以的,但是一回两回可以,十回八回呢?无论你再说什么,鼓励他们拼命干,等着给他加薪的那一天,也已经没有人相信了。

作为管理者,切忌以言语来摆平你的部下。


作者: dhgm    时间: 2004-11-5 16:46
也十分感谢大家对贴子的讨论,我当时是对企业的中基层的管理人员说的,我把他们都当成了企业的毕业生,就像麦肯锡公司对待离开的员工一样,他们同样是一笔财富,人都会对曾经工作过的地方有着感情的,如果放开心胸想也是好的,我的一些观点可能和大家有些不一样,我认为的是工资只是生存的基础,不过不是最主要的目的(特殊的阶段应例外,所以不是对针所有人来说的),打工就是为了学真正的人生知识、市场知识、管理知识及人际关系的营造,当然取得财富也是必不可少的,到了最终是要做自己的事业的,所以鼓励的范围也是限定的。我发现这个方法对于积极上进的人是有效的,不以一时的小的经济利益限制自身的长期发展。我发贴的意思是大伙都提供一些好的法子,一块讨论一块将好的应用于实际的管理工作中去。不过大伙对我贴子的看法也使我受益菲浅。在此先谢谢大伙。
作者: forana    时间: 2004-11-12 11:50
说的真好!我就有亲身感受,当我被一家外企作为“经验社员”录用的时候,工资比我想象的高了很多。就像这样的感觉—开始“取钱”了!
作者: 海中浮萍    时间: 2004-11-14 20:50

呵呵,其实一个企业如果仅仅靠物质激励来留住员工,那呆下去又有什么意义?

并且这个企业谈何长期发展?


作者: 月下独行    时间: 2004-11-15 10:44

这种说法对刚出校门那的年轻人是管用的,对于那些在公司工作时间长、资格老、看透了的员工,这招基本不管用。


作者: lczjly    时间: 2004-12-2 23:14
有道理
作者: 交换机    时间: 2004-12-2 23:25
关键是员工能从公司看见希望吗?
作者: yigeren    时间: 2004-12-3 10:49
有时道理是压不住利益的,何况任何人都有一定的短视性和看问题的局限性,再说,对员工对管理层的人都有一定程度的防卫心理。我认为最合理的方法还是尽量限制他们对待遇的心理欲望的步伐,在合适的时机给与较小且合理的提高;同时为他们创造良好的工作氛围及工作条件和事业前景,使他们从工作的获取更多的精神方面的待遇。
作者: yigeren    时间: 2004-12-3 11:04
不过对我们来说却是个很积极的提醒,在工作可保持良好的心态。
作者: 流动的水    时间: 2004-12-3 13:04
精神奖励有吗?多长时间一次精神奖励?
作者: rirony    时间: 2004-12-3 14:57

有些道理,但要掌握好度!


作者: redx    时间: 2004-12-3 15:55

对近两年毕业的大学生,讲这些基本没用。比如我问他,你干吗到我们公司来啊?

前两年来的人回答说:你们公司如何好阿,我的专业如何对口阿之类,

今年,进步了大部分人说因为你们公司月薪开4000,比前一个公司高1000


作者: redx    时间: 2004-12-3 16:00

对了,我们公司曾用过一招狠的,如果薪水可能引起不满,比如年终奖,就在大年夜晚上发,有牢骚你没处发啊。

高吧


作者: rygm    时间: 2004-12-3 17:28
以下是引用dhgm在2004-9-16 15:41:32的发言:

我是在一家咨询公司做的,当然我的收入也不算多高,我老板也这么对我们说,我们在一些企业做思想动员时也是这么说,人就怕只把精力放到工资,这样可能追求就不是太多了,虽然说没有钱是万万不能的,不过钱却不是最终的,而是你的价值的增殖。

工作中最主要的是学习、乐趣、开心及到理想的实现,而非工资,三十五岁左右开始开创自己的事业,那时你就需要用这个了,我发现回贴的好像企业管理人员不是太多哦?!!

企业管理人员如果追求的是工资的高低,他就不会在那个位置上了。处在不同的位置,当然不会追求一样的东西,人的需求是台阶式的。一个饥饿的人,给他荣誉有用吗,不如面包实在吧?

一般来讲,只有工薪阶层(也就是处于金字塔底端)才追求这个,那些达到小资水平的中层领导甚至贵族水平的领导们想的只有如何消费,提升地位,得到更多羡慕的眼光。


作者: why_lng    时间: 2004-12-3 17:32
以下是引用zhzht在2004-9-8 12:27:46的发言:

有些道理!

只是经常存,却老是取不出来,难免心慌!

比较赞同上述言论!






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