最近的一件事使我有所感悟，匆匆写下，以期与家人共享一番．
前段时间买了箱苹果回来，一下子没有吃完，后来也就忘记了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它处理掉，可能是我没有找清楚，遗漏了一只在里面，等我再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个吃了，不是说心疼苹果，而是由此给我的感悟．箱子里面的烂苹果，如果不及时处理干净，它会迅速传染，把果箱里面的其它苹果也弄烂．烂苹果的可怕之处就在于它能够以惊人破坏力．这多么像我们的有些企业啊，一个正直的人因为进入一个乌烟瘴气的部门，那么他可能也会被同化（虽然说近朱者未必赤），最重要的是一个无德无能的人很快将一个高效的部门变成一盘散沙，我想在很多企业里面都存在着这样的情况，从家人的帖子上也可以发现这样的情况．但是几乎任何企业都存在这样几个难弄的人物，他们存在的目的就是为了把事情搞砸搞糟．
一个企业的组织系统有时候是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上，它正如一箱苹果一样，只要有一个烂苹果，那么整箱苹果都难逃厄运，我们的企业里面也存在着如烂苹果这样的员工，他的破坏能力也在于此，之所以他有那么惊人的破坏力，是因为破坏总比建设容易．曾经看到过的一个电视画面就很好的体现了这样一个道理，那就是制陶人几十年呕尽心血造了一批瓷器，但是没有想到被一头驴子几秒之内给毁了．想想多么可怕啊，一个企业里面就算有再多的这样的制陶人，但是有了这个驴子，所有的心血将化为无影．
今天发这个贴，就是希望我们的管理者不要人烂苹果这样的员工存在在自己的团队里面，让他们没有生存的根基．清楚的认识到要马上处理掉他们，如果实在没有办法，那么就把他晾在那里．
1。问题发生是需要一个缓慢渐进的过程。
2。企业与我们的家园有着本质区别。
1。问题发生是需要一个缓慢渐进的过程。
2。企业与我们的家园有着本质区别。
首先,我想告诉您,您可能误解我的意思了,可能是我的表达的不是很清楚,我没有丝毫把家园同企业比较的意思,所以,还请您再仔细看看,
确实有言尤未尽的感觉,不过奈何在下才疏学浅,所以深表歉意,还请进来的家人可以写下去,当然也希望你接下去,期待大家精彩片段~~~~~~~~~
谢谢先.
人毕竟不比苹果,烂苹果之所以能称之为烂苹果是因为大家已经有"烂"的标准,而人就没这么简单了.没有所谓"烂"的绝对标准,或者即使有也未必能够像苹果一样明显地区别出来.你眼中的"烂苹果"在别人眼中未必是"烂苹果",因此,不能轻易定义别人为"烂苹果"
所以,愚见以为:
首先,要想发现"烂苹果",你得有一双慧眼,而慧眼的炼就就要取决于平时察人经验的累积及对人性心理学有一定的研究才行.
其次,要想预防"烂苹果",你得是个"有心人",随时留意周围人的言行举止,用自己的心中的秤去判断其是否属于"烂苹果",防微杜渐,在"苹果"开始变"烂"的时候就将其剔除出去;
最后,要想剔除"烂苹果",不得有给"烂苹果"再次"腐烂"的机会;该除的时候坚决不能手软,当然,要注意的是,很多时候公司确实存在"不在其位,不谋其政"的隐性规则,没有权力没有地位不要随便幻想靠自己微薄的力量去剔除"烂苹果",一个不小心,"烂苹果"没去,好苹果先走了.
7楼说得非常好。
除了较为科学的绩效管理所反映一个人工作能力的优劣之外，内在的特质其实是较难去发现的，需要管理者平时对过程的关注和思考。
同时我觉得，管理者最重要要思考的就是要给苹果们一个较好的环境，控制苹果储存场所的温度、湿度等等，科学的引导和管理，这样才会降低苹果变烂的机率，最终提高企业的竞争力。
当然如何控制，这是要依企业具体情况而定的，需要团队共同的努力—家人每天都在探讨的问题
在企业，一般人会认为，足以摆平或解决企业品质经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的品质管理者，其实这是有待商榷的。应该说，企业问题的品质预防者，其实是优于企业问题的解决者。此所谓：预防重于治疗！
一个正直的人因为进入一个乌烟瘴气的部门，那么他可能也会被同化（虽然说近朱者未必赤）！
应该是近墨者未必黑！
呵呵
我想现在很多烂苹果是不是指那些品行行为不端的人,而是那些不想学习,不想进步的人.品行不端,只要领导者有能力,还是可以把他纠正过来.退一步说也可以让其他人不烂掉.但那些不想学习,不求上进的烂苹果,我觉得应该被坚决地淘汰掉
与楼上意见恰好相反,品行不端的人不太好纠正,影响力更大,不想学习,不求上进倒应该给机会,不想学习很多时候是因为没有动力而已,领导应该去营造这种学习的氛围才对.
同志们，有些烂苹果不是你想丢就可以丢掉的。。。。。
箱子里面的苹果就好比公司里面的员工,里面的烂苹果既是公司里面的小人或者不客气一点说的话是贱人.
我最痛恨公司这样的人,我不是嫉妒它们,我觉得公司的很多制度都被它们给搞坏了,到后来罪状还是我们的,说我们
纪律性严格性差.有时间觉得人真是窝囊,平白无辜被别人耍
箱子里面的苹果就好比公司里面的员工,里面的烂苹果既是公司里面的小人或者不客气一点说的话是贱人.
我最痛恨公司这样的人,我不是嫉妒它们,我觉得公司的很多制度都被它们给搞坏了,到后来罪状还是我们的,说我们
纪律性严格性差.有时间觉得人真是窝囊,平白无辜被别人耍
箱子里面的苹果就好比公司里面的员工,里面的烂苹果既是公司里面的小人或者不客气一点说的话是贱人.
我最痛恨公司这样的人,我不是嫉妒它们,我觉得公司的很多制度都被它们给搞坏了,到后来罪状还是我们的,说我们
纪律性严格性差.有时间觉得人真是窝囊,平白无辜被别人耍
箱子里面的苹果就好比公司里面的员工,里面的烂苹果既是公司里面的小人或者不客气一点说的话是贱人.
我最痛恨公司这样的人,我不是嫉妒它们,我觉得公司的很多制度都被它们给搞坏了,到后来罪状还是我们的,说我们
纪律性严格性差.有时间觉得人真是窝囊,平白无辜被别人耍
同意楼上的观点！
楼上有朋友说烂苹果是品德不好的人，我想，在企业中，品德不好的人大家可能都会远离他，这样的烂苹果大家可能都有自己的抵抗力，不会烂掉，倒是有一类烂苹果企业和个人都要特别小心。 这类人也许品德并不坏，但是，他会在企业内部到处散布消极情绪，比如关于工资的，关于福利的，关于领导（个人）的。这类人有时候在私下散布，有时候为了寻求支持会在公司会议上散布，这样一来，也许他就成了领袖，带领大家闹事了。
我曾经在的一家公司，就有一个这样的人，后来，公司是硬性把他开了。这样的人很恐怖的。
[em07]“天生我材必有用”“只有领导力欠佳的上司而没有无能的员”
企业是个大家庭，革命根据地很多，
我认为其活动范围很广，岗位很多，
并非只能极限于一个装苹果的箱子
如果能够根据每一个人的兴趣爱好，特长来安排相应的岗位，
那其充分发挥他所在的潜能，
假如他在这个岗位不行，或许是他对这岗位不感兴趣，或其他原因，说不定在别的岗位他可以做得很优秀，烂苹果也可以变成金苹果，
天生我材必有用
界定是否是烂苹果？应以能力分析的结果为主，业绩其次，最后才是员工多样性的考虑。
建立一套合理的能力素质模型、开展良好的能力管理对于企业非常重要，不仅是在业务高速发展期能对招聘、培训、员工评估发展的支持作用，在业务转型、战略性撤退等阶段也能对合理重组员工队伍起到举足轻重的作用。
识人是个永恒的话题,也有很多的工具,但关键还是人的眼睛.
其实我们每个企业当都有防烂的措施和标准的，在一个企业里面，其有关的企业制度和工作的程序就是一个很好防烂的工具之一，工作中的绩效管理和一些激励机制也是一个很好的工具，所以企业领导者想做到箱子里面的苹果永远新鲜或防止箱子里面有烂苹果，不防在企业制度、激励机制等方面下功夫。
对楼主的观点，小弟的理解是：
苹果可以为人们提供几种不同的营养成份，就如同人有不同的优点。如果苹果缺少了一种营养，我们还可以吸收苹果中的其它营养，但如果苹果彻底烂掉了，那它不仅没有营养了，反而会使人中毒。那么一个人身上也有不同的优点，企业要用其优点，避免缺点，如果这个人身上没有一点儿优点，既无才，又无德，企业一定要下决心将之抛弃，否则，就会像一个“烂苹果”一样弄烂整箱苹果的。
终究人和烂苹果是不同的事物
关于人，我想说，每个人都有他/她的优点，作为管理者，如果丢弃，那么我想说是管理者的失败。
管理者的职责是什么？
致22楼及28楼：
两位太理论化了，可能二位没在家族企业或国企工作过吧，如果有此经历的话，二位就能体会到15楼的无奈了，说话有点直——主要是正在受着烂苹果的煎熬，请二位原谅。
发现烂苹果，怎样去预防烂苹果的方法很多,下文可以看看<木桶定律>这本书.
其实拿苹果比人,实有不妥, 人是可是由坏变好,也可能由好变坏,(这里的好坏标准就是对于公司的价值来讲)而苹果只能是由好变坏, 坏的苹果是不会变好的, 但坏的人可是以变好的,一个企业要想长胜不衰, 不是找一堆好苹果，而是创造一个好的环境，如果一不小心漏掉一个坏苹果公司就不行了，我想不能只想这个苹果的问题吧，公司存在的问题更大些吧。
所以我认为， 好坏苹果是次要的，重要的一个企业要有一个良好的企业文化， 良性竞争环境， 这才是企业管理者真正要关注的东西，
呵呵，如果你要搞倒一个公司的话，还是留着他比较好啊 ：）
我的几点想法：
1.烂苹果真的很可怕，我们要认识到这一点。
2.我们要随时注意我们的水果箱，随时检查它；如果能把这些苹果到放到冰箱里最好，防止烂掉。
3.烂苹果并不一开始就是烂苹果，我们要把主要工作放在预防上，其次是挑出烂苹果。
4.我们并不一定要扔掉烂苹果，但一定要将烂苹果和好苹果分开来放。
[em05]
个人看法：
第一，烂苹果的“破坏力”是非常巨大的，一不小心，可能让企业走向衰败、灭亡。
第二，清除烂苹果要根据不同的情况来因地制宜的办法，要控制可能带来的负面影响。
第三，如果不能马上清除烂苹果，可以先限制其影响力，再有步骤、右侧略的清除。
第四，烂苹果形成往往与公司的历史、公司的制度和文化有非常大的关系，我们企业就是这样。
第五，清除烂苹果只是治标，根重要的是发现其背后隐藏的根本问题。
最后，企业管理没有固定不变的办法，烂苹果也有他的作用。只是我们要意识到烂苹果的破坏力，重视他。
很多烂苹果的关系和影响力是你不能克服的，不能指望企业完全按理性处理问题。
我想提出讨论：
苹果为什么会烂？环境还是别的呢？
我们在处理苹果的时间，是否想过一个问题：
好苹果该什么时间消化掉，转化成我们可以利用的一部分，而不是简单的等着，或者被烂苹果感染。。。
好多时间，我们的消费观念仍旧停留在一个比较原始的阶段，仍旧是希望把坏的处理掉，而把好的东西留下，却忘记了利用，忘记了让其发挥价值而最终，好苹果也逃脱不了烂掉的命运。。。
从这样的结局看，我们身边的人，不及时的发挥其才能，不用的话，是不是也将成为烂苹果。。。。。
从哲学角度来讲，苹果变烂是一种必然。关键是我们要勤加观察，最好在变烂前食用，一旦发现变烂就赶快让他去做他能作的事情，比如当粪肥地使。还能给那些没烂的苹果起到防腐剂的作用。
好比贪官生来都不是贪官。。。。。一旦变质，祸害一群。
在一坛污水里加上一滴美酒，还是污水；在一坛美酒里加一滴污水，也还是污水。。。
人毕竟不比苹果,烂苹果之所以能称之为烂苹果是因为大家已经有"烂"的标准,而人就没这么简单了.没有所谓"烂"的绝对标准,或者即使有也未必能够像苹果一样明显地区别出来.你眼中的"烂苹果"在别人眼中未必是"烂苹果",因此,不能轻易定义别人为"烂苹果"
诚然，人烂不烂的标准是很难界定的，但是工作得好坏这个标准我想还是很好界定的
杜绝的了吗？我们牙痛就把牙拔掉？胃痛就把胃切掉？胳膊痛就把胳膊剁掉？那头痛呢？
关键不在于有多少烂苹果，而是杜绝苹果腐烂的环境。
烂苹果，到处有，你以为烂苹果是你想怎样就怎样？
权倾一时的奸臣和坤是烂苹果吗？
不是，那他贪污受贿，买官卖官该怎么说？
是，多少人想扳倒他，到被他弄byebye了，有的时候，烂苹果没有清出来，到被烂苹果踢出来了。
想没想过为了检验剩下的苹果的抗腐烂的能力，故意装一个烂苹果在箱子里呢？
乾隆为什么养和绅这个大金猪呢？如果都是刘庸那样的人会有什么意思呢？清者自清。
所有的人都不可能保证自己不烂掉。
本人倒希望管理者能够让烂苹果发挥作用，使好苹果都能够积极行动起来抵抗烂苹果的腐蚀。
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