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建立营销观念的第一步就是要力求顾客满意
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岗位职责
时间:
2012-6-27 09:57
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建立营销观念的第一步就是要力求顾客满意
摘自:
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作者:销售经理 日期:2012-6-27
营销的定义是简明的,但具体到
销售经理
个人,要在企业内部建立起营销观念就要对营销观念有全面的理解,并将其渗透到企业的理念中去。
销售经理
建立营销观念的第一步就是要力求顾客满意。
顾客价值指的是消费者对产品的期望价值,包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。满意则指的是一个人通过对产品的可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。营销的核心是以市场为导向,即以顾客的满意为导向。如果对产品的可感知的效果与顾客期望值相匹配甚或超出的话,那么顾客就会满意或高度满意。很多成功的公司就在执著地追求全面顾客满意(TCS)如西那公司的广告宣称:“在你满意之前,我们将永远不会达到100%的满意。”本田公司的广告则称:“我们顾客之所以这样满意的理由之一是我们不满意。”
事实上,对于那些以顾客为导向的公司来说,
顾客满意
既是目标,更是工具。追求顾客满意与企业的长期利益是高度一致的。高度满意和愉快创造了一种对品牌的共鸣,创造了顾客的品牌忠诚,保持了老顾客。同时顾客满意率的宣传,增加了企业的知名度,提高了企业的形象,大大促进了企业的销售。戴尔计算机公司在个人电脑业的快速增长,其中一部分原因就是该公司达到并宣传了它的第一流的顾客满意。
如何才能做到使顾客高度满意呢?对于企业来说,必须注意三个方面。
首先,在企业内部树立顾客至上的原则,目的在于将顾客导向作为一种理念确立下来。美国一家超市的经理这样约束他的员工,他制定了两条原则,原则1:顾客永远是正确的;原则2:如果顾客错了,见原则1。
其次,在企业内部建立顾客满意度的实时控制体系。今天的公司已经意识到保持顾客的重要性。存在这么一个事实,即吸引一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有顾客的5倍。因此如果企业不能及时了解到顾客对企业产品的满意程度的话,老顾客极有可能就此流失。
第三,实施全面质量营销,这一点是顾客满意的最起码保证。世界上最伟大的营销部门也没有办法弥补劣质产品或服务,产品文字说明书让人看不懂等一些小问题都会让顾客对公司的印象大打折扣。今天的公司要想在竞争中取得胜利,除了进行全面质量管理,别无他途。,通用电气公司董事长约翰·韦尔奇说过:“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付.外国竞争最有力的武器,是我们保持增长和盈利的惟一途径。”
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经理
岗位职责
销售
经理
岗位职责,
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是指导产品和服务的世纪
销售
。通过确定
销售
领域、配额、目标来协调
销售
工作,并为
销售
代表制定培训项目。
销售
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还要分析
销售
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数据,确定
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潜力并控制
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绩效考核
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部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位,而
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是“冲在最前沿的战士”。
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不断地进行着创造性的工作,为企业带来利润,并不断的满足顾客的各种需求。为了保证
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招聘面试
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的好坏,对于企业的经营来说有着重要的影响。
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在进行招聘工作时,应本着积极、自信和友善的态度,明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。
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主要负责指导产品开发...
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工作手册
销售
经理
,指导产品和服务的实际
销售
。通过确定
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领域、配额、目标来协调
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工作,并为
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代表制定培训项目。分析
销售
数据,确定
销售
潜力并监控客户的偏好,
销售
经理
销售
技巧
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做
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工作,是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利。沟通能力是一个
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最重要、最核心的技能,如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户,使对方有兴趣倾听,
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培训手册
销售
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,指导产品和服务的实际
销售
。通过确定
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领域、配额、目标来协调
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潜力并监控客户的偏好,
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管理手册
销售
经理
管理手册是
销售
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加强管理的指导性、纲领性文件。它主要阐述企业的宗旨、奋斗目标及各职能部门按标准要求所做的原则性要求。
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