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标题:
你不妨热情地关心和帮助同事,严于律己,宽以待人
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作者:
岗位职责
时间:
2012-6-27 09:22
标题:
你不妨热情地关心和帮助同事,严于律己,宽以待人
摘自:
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作者:
员工培训
日期:2012-6-27
如果你不顾全大局,不愿意融入团队之中,你就如同一只腐烂的手一样,为了企业的生命着想,企业的领导者会忍痛"截肢"。
要想被老板重用,就要善于和同事搞好人际关系,善于合作,这样你才能受到同事的欢迎,而不至于被孤立。和"众口烁金"一个道理,一个被其他人都认可的人,老板才敢委以重任。
不管是在生活中还是在职场中,你千万不能自我意识过强,否则会把自己孤立起来。你要学会和同事们相处与合作,这样才会有更多人愿意帮助你取得老板的信任。
【
员工培训
案例】
张先生在一家广告公司上班。他们项目组有位同事属于那种做事没有能力、自我意识却很强的人,同时他仗着自己会讨上司的欢心,就喜欢指挥其他同事。不止张先生一个人有这种感觉,其他同事也都觉得那个人没能力,而且觉得他看不起周围的同事。有时候大家合做一件事情,经常因为那个人的问题而把工作搞砸,最后弄得大家在领导面前抬不起头来。最让他们接受不了的是,每次明明是他的失误,他却会找各种理由把责任推到其他同事身上。同事们都认为他不可理喻,而这个人显然没有意识到这些。结果同事们开始收集他工作中出现的失误,并把这些失误记录交到老板手中。老板看完后,立刻下了降级和警告的通知。
【
员工培训
案例分析】
心胸狭窄是一个人自我意识过强的主要原因,当别人比他能力差时,他看人处处不如自己;当别人比他能力强时,他又不服气。有的同事受到领导的重用,他看对方不顺眼,认为别人是靠关系才比自己强的;看到别的同事相处融洽,他也会产生一种悻悻然的感觉;当他看哪位同事不顺眼,而对方又恰巧冒犯到他的时候,他便会不依不饶。
心胸狭窄的人往往什么时候都想占上风。他在和同事因为某件事争论的时候,当自己处于正确的一方,成为胜利者的时候,则较为愿意谅解对方;当自己处于错误的一方,成为失败者的时候,则往往容易恼羞成怒,对别人耿耿于怀,这让他在无形中与其他同事隔离开,而一个不被同事认可的人在职场中是很难生存下去的。
其实与同事有争执是常有的事,你应该对事而不对人,不要因为别人驳倒了自己的意见而恼羞成怒。学会包容同事和其他人是你在职场中最安全的行走方式。你只有从个人利益的小圈子中解脱出来,才能获得更大的利益。善于处理职场人际关系表现为对同事能求同存异,不以自己的观点要求同事。还表现为能听取来自各方面的不同意见,尤其能认真听取与自己的观点相反的意见。这样的人能容忍同事对他们的冒犯,尤其是在同事伤害到自己利益的时候,善于包容的他们往往能表现得一如既往、不计前嫌。而且他们能够虚心接受同事对自己的批评,一旦发现是自己的过失,就会立刻改正。当和同事发生矛盾时,他们往往能够主动检讨自己,而不是先想到推脱责任。
【
员工培训
案例总结】
总之,你不妨热情地关心和帮助同事,严于律己,宽以待人。不要在小事上斤斤计较、耿耿于怀,要知道在和同事相处时不能缺少包容,如果因为同事触犯了自己就记下来准备秋后算账,则只会把自己孤立起来。
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培训
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是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
员工
进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好...
机械
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是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、态度和行为,
销售
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销售是一个企业的龙头,销售业绩决定企业的发展和生存。可以说,没有销售就没有企业的一切。而要想提高销售业绩,就必须对销售人员进行持续的销售
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,
物业公司
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公司实行
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不仅对
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进入工作岗位有很大的激励作用,使
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明确公司的各项规章制度,实现
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的自我管理,节约公司的管理成本,
2012企业
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是指企业为开展业务及培育人才,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、
食品公司
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是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、态度和行为,是企业适应新的
零售业
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了对零售企业
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的规范化
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加以指导,特制定零售业
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的
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。希望企业认真执行,
服装业
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中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,而作为最基层的服装行业
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,作为与顾客面对面直接交流与行业利润直接
房地产公司
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是指企业为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使
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不断的更新知识,开拓技能,
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