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标题:
同事之间只有相互帮助,才能让你们都得到更好的业绩
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作者:
岗位职责
时间:
2012-6-26 09:19
标题:
同事之间只有相互帮助,才能让你们都得到更好的业绩
摘自:
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作者:
员工培训
日期:2012-6-26
老板都很重视员工之间合作产生的效益,因为单凭一个人的力量和经验不能做出太大的成绩。无论在哪一个企业中,即使你个人并不是那么优秀,但如果你善于合作,你也会是一个成功的人。所以在工作中一定不要只顾着自己,助人就是助己,不要扔下任何一个同伴。
【
员工培训
案例】
福特和洛克菲勒是好朋友。一次两个人合资经商,由于福特的失误导致生意失败,损失巨大。这使福特感到很过意不去,他主动请求洛克菲勒原谅说:"太对不起了,这次损失太大了,我们损失了……"想不到洛克菲勒却若无其事地回答道:"啊,你能做到那样已经难能可贵了,这次全靠你处理得当,我们才保存了剩余的6000,真是非常感谢你!"
洛克菲勒在本该责备对方时却宽容了他的朋友,并且赞美了他。在关键时候洛克菲勒没有扔下朋友,而是继续与他合作。洛克菲勒的这种胸襟和处事方式,为他们以后事业的腾飞和他们的友情打下了坚实的基础。
【员工培训案例分析】
在工作中,许多人总是有"事不关己,高高挂起"的心态,这实在是一种消极的想法。工作中有许多环节是需要彼此合作的。有些人在做完自己的工作时,便认为完成了任务,这种人不仅缺少互助的精神,更是职场中最自私的人。他首先关注的永远是自己,而不是集体。对于这种把集体放到一边的员工,老板是不会重用的。即使抛开道德不说,单从自身的角度来看,不愿意帮助他人,有时也会伤害到自己。因为工作不是一件能独立完成的任务,你的任务可能是过去某种工作的延续,也可能是以后某种工作的基础。如果因为你一时不愿帮助同伴而致使工作失误,你同样要进行重复的劳动。
所以在职场中,如果你有能力和时间,不妨帮帮别人。帮助别人,并不一定要帮他做很大的事才会显出你的风格,一些日常的小事同样可以让同事对你心存感激。而许多人在职场中是很被动的,他们往往不愿意主动帮助别人,当别人请求他们帮助时,也是推三阻四,于是其人际关系就这样慢慢地变得淡漠了。而当他需要帮助的时候,也自然没有人愿意帮助他。
其实,只有同事之间相互合作才能把工作做好,才能交出一张让老板满意的业绩表。当你看到别人在工作中遇到困难时,不妨诚心地帮助他走出困境,而当你把助人当成习惯时,一旦你需要帮助,自然会有人伸出援助之手。
工作中不要只关注自己的利益,只顾自己前进,而要把集体的利益放在第一位。不要认为帮助别人成长就是在给自己断后路,这样做反而会让老板觉得你是个品格不高尚的人。无论何种原因导致你不愿意帮助别人,都会为老板所不喜,因为企业需要的是合作的精神。在职场中,如果你能及时地帮助别人渡过难关,往往能够获得老板和同事的尊重。
【
员工培训
总结】
同事之间只有相互帮助,才能让你们都得到更好的业绩。千万不要以为和同事合作就是要把功劳分给别人,这种想法只会毁掉自己的职场前途。所以在可以帮助同事的时候不要吝音。热情地帮助最能博取同事的好感,那些善于职场交际的人,大部分都是喜欢帮助别人的人,也正是好人缘帮助他们在职场上走得更顺利。这样的人必定会得到老板的重用。
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是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好...
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是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使
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的动机、态度和行为,
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销售是一个企业的龙头,销售业绩决定企业的发展和生存。可以说,没有销售就没有企业的一切。而要想提高销售业绩,就必须对销售人员进行持续的销售
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进入工作岗位有很大的激励作用,使
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明确公司的各项规章制度,实现
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的自我管理,节约公司的管理成本,
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是指企业为开展业务及培育人才,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、
食品公司
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是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使
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不断的更新知识,开拓技能,改进
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的动机、态度和行为,是企业适应新的
零售业
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了对零售企业
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的规范化
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加以指导,特制定零售业
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中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,而作为最基层的服装行业
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,作为与顾客面对面直接交流与行业利润直接
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是指企业为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
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进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使
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不断的更新知识,开拓技能,
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