这是我写的一份关于媒体（报纸）的商业计划书。
我找了一些投资商，他们均表示这个想法非常有价值，但就是融资可能太大了，有近千万。
我本人认为这个计划书有以下优点：
1、不走都市报的老路子，风格也大为改变，专门为乘坐公交车的读者设计。至少在内容上不和都市报直接竞争。
2、商业化道路，尽量避免政治风险。
3、组织结构简单，一旦成功，可以大面积在全国各大城市复制。
4、发行量可以在短期内达到10万，广告也可以很快跟进。
5、多个利润增长点，而不仅仅靠广告。
有意投资的大佬请和我联系。（计划书上有）
计划书整体说服力不够，竞争分析缺位，内容设计需要给出蓝图。。。善意的意见，同志尚需努力啊。
谢谢！
您是做媒体的吗？其实最有说服力的是报纸发行的那一块，但最有价值的也是，我敢说，这种发行方式中国还没有。更重要的是，这个发行方式具有很强的进攻性，让读者不得不买。而且经过一段时间后，会形成一种习惯。就像武汉人过早的时候会买一份《楚天都市报》一样，甚至成为城市的名片。
竞争分析缺位，是因为这种方式，根本还没有问世。具体的发行方式我找过一些投资商和学者，也作过一些市场调查，他们在听到我的创意后，第一反应就是，这个可以嘛。很有价值的。等等。但就是有些风险。
至于内容，如果您做过报纸，您就会明白，对一份都市类报纸来说，其实并不特别重要。
thank you
谢谢！！！！
楼上的朋友,认真看了你写的商业计划书,我的判断是你拿这个BP很难融到钱的.有时间我们可以一起沟通.
我做了好几年的传媒企业,并有一些传媒咨询经验,这样的商业计划书我写了3个以上.根据我的经验:
第一:700万钱肯定不够,不是一般性的不够,而是绝对性的不够;
第二:对竞争对手了解不够.我的一个朋友一两年前刚从昆明报业市场战败回京,那边的对手并不想说的那么简单;
第三:产品设计和经营还需要继续创新.比如说发行,我以前做过发行部主任,你说发行新招实际上还需要更新.
就说这么多.
正在研究这方面的,多多向你们学习
你的计划书看过了。想法不错。但操作不易。毕竟，报纸的运转周期不是以月为单位的。你的急迫心情可以看出计划书的粗慥。如果真的执行起来，恐怕生命周期只有3－5个月。直言勿怪。
下了，做个标记
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