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标题: 合伙创业，合伙人能力弱怎么办 [打印本页]

作者: zeren645 时间: 2012-4-12 17:44
标题: 合伙创业，合伙人能力弱怎么办
一年前，我与A、B、C三位朋友合伙创立了一家培训公司，我占较大的股份。其中有A是女性，并且是B的朋友，我之前不认识，也没有花时间去了解其能力。经B介绍，A有几年的工作经验，而且想创业，几个人一拍即合就一起开始创业。
我们暂时还没有去工商部门注册公司，但私底下有一些合伙的协议，我们当时只规定按年终分红，并且一年之内不能主动退伙，如果退伙不退回之前的投资额，一年之后可以退伙，但只退回原来的投资额。
合作已经有半年多了，随着公司业务量的增大，A所暴露的问题越来越多，如工作比较情绪化，当犯了错误被批评时要郁闷好几天不予其他伙伴说话，工作出现问题的时候说她的时候听不进去。其个人的业务能力甚至比我招的员工还弱，给她负责财务或后勤等比较简单的工作也经常出错，需要我去修改。总体给我们其他几个股东的感觉她的能力已经很难适应公司的发展了。目前她还占着公司20%的股份，之前有提议过让其转让部分出来给外面有能力的人进来，但她不同意，内心自认为也为公司创造很多价值。
我个人深知自己当时在选择合作伙伴时没有认真考察，但是现在事情已经这样，只能去面对。之前有听她自己说过，她打算做到年底就可能要退出去生小孩了，但是现在还有大半年时间。我个人的想法是想让她尽快退出但又不希望直接赶她走，希望通过什么方式让她提出自己要走，应该如何做，或者只能得到过年她要小孩的时候在让她走呢，请家人指点。

作者: zeren645 时间: 2012-4-12 17:46
在线等待家人的答复，谢谢

作者: luotingyu 时间: 2012-4-12 19:36
我觉得如果她能力实在太差，但是还是尽力了的话，你不能主动赶别人走，这是不可取的，她也是老板，你不要搞错了。我觉得可以与她协商，削减股份。但你是不是有这个表决权呢？他跟他老公的股权加起来是不是比你还多？

作者: luotingyu 时间: 2012-4-12 19:42
本帖最后由 luotingyu 于 2012-4-12 19:44 编辑

其实又回到我以前的贴子：我再三跟大家讲，团队的选择非常重要
http://bbs.21manager.com/dispbbs-421973-1.html
我以前的合伙人的心态就是啥也不想干，投了钱就是等分成，没有一点总体意识，危机感和责任心，唉，每天我累的快昏了，他像在度密月。最后当然是不欢

作者: duskwang 时间: 2012-4-12 22:06
这样的事发生在一个创业团队里来讲是比较麻烦的事。
我个人觉得可以增加股份值来购买其股份的方法来处理。
打个比方，你们的总投资是一百万，她的2成是值二十万左右。如果你们可以有二十五万或者一个高于二十万的合适数字来购买她的股份的话，会不会是一个办法呢？
短期来说，对于公司会是一个损失。但放长远来说，是一个好处来的。
这只是个人建议。

作者: zeren645 时间: 2012-4-13 14:42
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谢谢你的热心回答，曾经我也尝试沟通过，但是她不太愿意卖出自己的部分股份。目前公司也处在盈利阶段。你说我有什么好办法吗？她的确工作是很尽职地投入，但是就是能力不行，交给她做的事情经常做错。

作者: luotingyu 时间: 2012-4-13 16:47
本帖最后由 luotingyu 于 2012-4-13 16:56 编辑

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如果她确实尽力了的话，我觉得你肯定不能赶她走的。这对整个团队和人心都是不对的，也是不道德的！如果你赶走了她，以后公司如果做大，甚至上市，是不是又要赶走其他股东或者把自已搞走？你是大股东你也不能说你啥都懂，对吗。人选的不对，是你的错，这个你首先要明白！你要负最重要的责任，可以给她分配小的事，她喜欢做的事，慢慢来，多点时间，不要太急，我知道你很急，现在盈利不错了，你不知有多少中国企业正亏损严重或倒闭！培育人的能力，提高她的能力，增加团队的凝固力是创业者很重要的能力！给她一点时间，让她开窍。实在是不行，她只能做员工，以后也会稀释股份的嘛，工资上也可以产生巨大差异的嘛。话说回来，经营企业不是讲道德模范，不是讲什么空话，赢才是硬道理！如果你有办法让一个资质平庸的人产生巨大的变化，把一个做事差劲的人变成一个大企业的副总，那你就更了不起了。创业成功，创始人的能力也会发生天翻地覆的变化，增强千万倍，外加运气，这才是有可能的！个人拙见。

作者: zeren645 时间: 2012-4-13 17:38
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非常感谢您的指点，有点豁朗开朗的感觉。的确我做事情比较急，而且比较追求完美，另外一个缺少沟通和宽容，所以有产生请教的想法。真希望以后能得到前辈的指点，谢谢。

作者: zeren645 时间: 2012-4-13 17:53
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请教您在培养人方面有什么好的建议呢？有时候感觉想培养下属，但是感觉有些领悟能力很差。打个比方，让她负责后勤去买点东西，我让她去咨询一下价格之后在决定。第一次跑去问卖的老板，老板给他报个价，跑回来告诉我，我问她能否再优惠些，因为有点贵，她又跑去问问老板，得到的答复是买多可以优惠些，这样就定下来买了。由于卖的人缺货，说要第二天才能送货，她并答应了。但是第二天由于公司每个人都很忙，货物来了基本上没地方放而且没人手去安装。所以我告诉她让等几天在送货过来吧，她又得去跟老板沟通。
像这样的人，做个小事情都要花这么大力气的，而且基本上缺少思考的能力，我们开会的时候，她基本上很少提意见的。就在哪里听。对这样的下属，我怎么培养？请指点。

作者: lyhoo 时间: 2012-4-16 21:12
我基本明白你说的事实，她做事没有很好的计划性和逻辑性。
你需要推荐她看一些自我管理方面的书，对她自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己。
工作上以她目前的工作能力来说，只能做些非重要的事，每个人都有自己的长处，你是否发现她的长处？如何利用她的长处为公司发展出力，可能也是你需要思考的东西！

作者: luotingyu 时间: 2012-4-17 18:54
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不敢说能帮上你点什么，多点时间吧，宽容一点，她还没有，至少目前还没有老板思维，只是个打工心态！定期开会，总结成败得失，放慢脚步，找企业短板！这个对成长有用。

作者: cnqian 时间: 2012-4-18 16:27
君子协商解决。协商不成，就在照顾感情和历史贡献的基础上在商言商。
可现金分红，之后通过董事会决策增值扩股的方式，引进新的投资人（也可以是老的投资人继续）进来，稀释以前投资人的历史股份，进而降低前次投资人所占的股份。当然他们也拿到了历史积累业绩的分红，以及在未来继续持有一定的股份。
如此往复，如果不能与时俱进保持贡献的话，一些早年的投资人和骨干就慢慢淡化了。这样可以均衡的解决历史贡献、持续贡献、新进资本投入者和新进智慧投入人（空降兵）的分配关系。
供参考。
供参考。

作者: cnqian 时间: 2012-4-18 16:40
因才适用，用人所长。。。能力欠缺短期内无法改变。。。

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