有天上线突然发现，战略版和咨询版突然合并了，虽然胡涂早告诉过我，还是有些感觉的不适应。
最大的不适应在于，我对咨询版面的感觉原来一直是有距离的。这个后面再说。现在觉得能回到行业的队伍中来，也是很开心的事情。
咨询版开版时间晚些，但是人气不错，得益于木人（木人康是不是他的马甲？）等的勤奋。我常来看帖子，不过，觉得人力资源我不太懂，所以发言很少。
我在战略版的两年，虽然寂寞，确实长了很多见识，也认识了很多好朋友，我是工科毕业，读的管理硕士，不是科班出身，所以自觉根底较浅，唯有勤奋学习。从管理学入手，通过战略和营销，渐渐拓展到系统论和产业经济学的范畴。产业经济学和系统论其实是很框架性的工具，对咨询顾问来说，属于必读科目(如同《普通逻辑》一样的好东西，不过我知道，读过《普通逻辑》的不多），战略大师波特就是在哈佛学习了战略管理（安索夫－安德鲁斯－奎因系的paradigm）和产业经济学（industry organization theory,产业组织理论，产业经济学的一个分支，典型模型就是Bain的SCP)后，把他们结合起来创立自己的研究模式。系统论则是包括Mckinsey 在内的许多公司的咨询工具的方法论基础，尤其是mckinsey，其methodology和系统论的许多原理是吻合的。
前面谈到的距离感，是多方面的，主要是感觉这里的朋友喜欢谈感悟，而我由于性格偏好，对于感悟确实没有太多兴趣，也不太会谈，平常公司里打单，我很少主讲，也许就是嘴笨吧。我偏向于一个交流模式也就是mckinsey所提倡的，知识库分享＋专家联系系统。知识库分享应该是整案分享，而不是支离破碎的过程文件、项目建议书等。专家联系系统就是一个通讯录。
这个交流模式，我和beckhan用认证板块的方式尝试了两次都没有太好的效果，但我觉得方向是这样的。不知道大家意见如何？我是一个典型的工具论者，而且暂时不打算把自己转为一个工具批判者的角色，工具都没有学好，批判什么呢？
呵呵，hover兄，这次咱们可真正是并肩作战了。
君子和而不同，大家有不同的偏好是好事情，一起努力吧。
相信不同的背景会让我们的新板块更加出彩！！！
热烈支持！！！
hover兄，木人兄，努力啊！
呵呵,可能家园很多人的背景都有相似之处;
我也是工科毕业,干了两年技术==>
==>有机会作了四年管理,基层到中层,随着职务的升迁,逐渐感觉底子不够
==>脱产三年读管理硕士
==>做了9个月咨询顾问;感觉隔靴搔痒,待遇也有限
==>又干了三年半管理(终于进入一个企业的高层)到现在;感觉在一个企业(尤其是民企)的制约太多,有力无处使
==>接下来,还是做咨询吧,希望在为更多企业提供服务的过程中，能够体现自己应有的价值。
原来的“战略管理”板块确实比较沉寂；里面的认证专栏在hover和Backman等的组织下，开始时轰轰烈烈，但半年多来没有新帖子。
这论坛，也和酒楼饭店差不多，越是车水马龙、热闹拥挤，越多人趋之若鹜；所以，开始（开业）之初最重要的是要想办法凝聚人气；家园在凝聚人气方面是可圈可点的。
“战略管理”版的几位（任）版主，也是非常尽责的；在如何激发参与热情、凝聚人气方面也曾殚精竭虑，比如珍贵资料共享、案例讨论、基础战略理论知识普及等等；无奈收效不佳。
其实，我认为，收效不佳的原因是多方面的，主要有：
1）可能家人中大多为职能部门负责人（比如营销、HR……等等），对战略的关注度比较低。
2）部分对战略颇有研究的家人（多为咨询顾问、企业高层或准高层）却工作较忙；
3）“战略”论坛氛围严谨有余、活泼趣味性不足；
………
现在，“咨询”、"战略”合二为一；应该会相得益彰，大为改观！！
好吧，大家团结一致向前进！！！
呵呵，合也好，分也好，抓到耗子就是好猫！
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