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标题: 物料管理谚语 [打印本页]

作者: cmocheng 时间: 2012-3-20 18:39
标题: 物料管理谚语

物料管理谚语

程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”

2011-1-1

物料管理是做不了假的，不就是“多了”（呆滞、责任），就是“少了”（物料短缺，生产线停线），“正好”的时候很少。
做物料管理的人不得不“诚实”，因为（物料）多了，少了，都是看得见、摸得着的。
做物料管理，最愚蠢的人就是那些企图掩盖问题的人。
物料管理这种工作，太聪明的人，人家不干，都去搞研发、销售去了；一般的人呢，还干不了，毕竟，这份工作追求的是“正好”。
物料管理，本身是很枯燥的，但如果你喜欢“从数据中挖掘惊奇”，那么这份工作还是很适合你的。
开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的。
太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越乱。
坐不住的人也是做不了物料管理工作的。
很多人实际上是不适合做物料管理的，之所以在做，是因为没有办法。
加班是解决不了物料管理问题的。
做物料管理，重要的是预防问题的发生而不是天天去解决问题。
物料管理，你必须要尊重ERP的基本逻辑与数据。
物料管理，一看很容易，但很多人干了十几年，还是说不出个一二三来。
物料管理的最高境界是别人（客户、供应商、生产、销售、品质、财务等）从不找你。
从来没有“安全”的库存，所谓的“安全库存”实际上是不存在的。
不要企图通过一个公式或者所谓的模型来解决物料管理的实际问题 – 那只能是参考。
物料管理，玩的就是风险，玩的就是“心惊肉跳”，心脏不好的人是不能吃这碗饭的。
你不要怕停（生产）线，越怕越有鬼 – 大不了就是出不去货，你怕什么？
物料管理，最怕的是“老板，没问题！”。
物料管理，“无知”并不可怕，可怕的是“无知者无畏”。
物料管理，最忌讳的就是“可能”，“大概”，“或许” …
物料管理最外行的话就是，“放心吧，库存有的是！”
物料管理之迷 – 你知道你今天有哪些料要到仓库吗？
猫捉老鼠的游戏 – 什么叫 “must pay supplier” ?
搞销售的永远不喜欢搞物料管理的，反之亦然。
物料管理工作中最大的误解就是库存控制就是牺牲（给客户）及时出货。
预测就是预测，预测永远是不准确的。
什么叫坚持？明明知道预测永远是错误的，但我还要预测！
我们经常看到的物料管理现象就是“该来的不来，不该来的都来了”。
库存越高，缺料越多！
库存盘点，最怕的“漏盘、重盘”，而不是初盘、复盘、审核。
库存数据为什么不准确？物流与信息流分开了。
库存控制的过程实际上也就是整个需求与供应链管理的过程，也是一个ERP、组织结构与流程优化的过程。
1. 库存管理，往往是“该来的不来，不该来的都来了”；
2. 库存越高，缺料越多 - 不要怕停线 - 越怕，越停；
3. 加班是解决不了库存问题的 - 喜欢加班的人往往不是搞供应链的料；
4. 企业有两大死点，一个是库存，一个是应收款，其实，都是库存问题。

作者: 微博评论 时间: 2012-3-20 18:53
做物料管理，重要的是预防问题的发生而不是天天去解决问题。

来自林夕瑜的新浪微博

作者: 雨航8848 时间: 2012-3-25 22:33
0库存下的即需即供

作者: lyg0104 时间: 2012-4-25 16:05
很好地总结啊！学习了！

作者: cmocheng 时间: 2012-5-2 18:20
谢谢各位捧场。

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