“阿米巴经营”的落地实践解读（连载）

道成智聚

“阿米巴经营”的落地实践解读（连载）

—— 将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”简单、彻底解决

   释放全员智慧，将员工从“被动执行”转变为“主动创造”

根据 田和喜 首席专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成

企业家：京瓷集团在使用的“阿米巴经营模式”非常好，如何在国内企业实现呢？

田和喜：

【稻盛哲学】和【阿米巴经营】被誉为京瓷集团的两大成功支柱。“阿米巴经营”单独来看它属于“术”的层面，“稻盛哲学”属于“道”的层面，二者有机结合发挥了巨大威力，成就了稻盛和夫“经营之圣”的美誉。

所以，单从学习阿米巴经营“术”的层面来讲，要实现内部交易，并不是很难。关键是如何将“道”与“术”同时运用好，这并非一日之功。

【实践经营体系】可以帮您解答了关于“阿米巴经营模式”是如何落地的问题。

从图中我们还可以看出，“阿米巴经营模式”也只是一种体制和手段。【实践经营体系】已经为企业家勾勒出了完整的经营系统解决方案。绝不仅仅是一个单纯“阿米巴经营模式”，更重要的是“道”的层面的内容。

我们强调，学习“阿米巴经营模式”时，明确要达成的经营目的更为重要。

   
    任何企业都必须解决的三大根本问题：1）方向问题；2）人才问题；3）体制问题。（后续再做详细介绍）

另外，只有具备“系统实操经营”和“完整知识体系”的顾问才能够帮助企业实现“阿米巴经营”落地。

    “实践经营体系”模型图：

说明： D-ABC精益管理：是一套“基于部门动作的时态管理系统”，通常称为“精益生产”。
       微事业经营体系：即“阿米巴经营模式”。（道成智聚 www.simchn.com）
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