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标题: 激励员工要把握哪些基本原则 [打印本页]

作者: 小钕孜囿礼 时间: 2012-3-16 16:28
标题: 激励员工要把握哪些基本原则
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。而且在激励员工过程中，必须把握四个原则。
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　　1、原则之一：激励要因人而异
　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
　　在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
　　2、原则之二：奖励适度
　　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
　　3、原则之三：公平性
　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
　　管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
　　4、原则之四：奖励正确的事情
　　如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。

作者: ralfclerk 时间: 2012-3-27 14:46
是啊，但是往往很多人都不是这样的

作者: 小钕孜囿礼 时间: 2012-3-28 16:47
嘿嘿，各个公司管理不一样吧

作者: lucezh2000 时间: 2012-4-2 11:58
很多公司都是只有罚，奖励很少，觉得做的对了，是你工作分内之事，太难判断了

作者: 小钕孜囿礼 时间: 2012-4-5 16:19
嗯，这倒是，这是公司管理制度上出现了问题，一个公司对员工不能只罚不奖的

作者: fovolo 时间: 2012-4-8 15:54
从本人的经验来看，激励的重要原则，更重要的是：
1、言行一致。很多管理者和领导人，过于繁忙，随意给员工的承诺，经常不兑现；
2、切忌平均主义，一团和气。天女散花奖，针对员工激励万万要不得；
3、物质奖励和精神奖励要结合。

作者: 小钕孜囿礼 时间: 2012-4-9 16:01
本人也不提倡给员工纯粹的物质奖励，楼上那位兄台分析的很好哦

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