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标题: 企业为什么留不住人 [打印本页]

作者: 淘猎网    时间: 2011-12-7 16:22
标题: 企业为什么留不住人
  
  有一些企业的老板,在谈到自己企业的人才流失的时候,经常会以“人员太固定了,日子一长,小王会看着小张,小张会绊着小杨,不但思想可能固化,还会养成惰性”之类的言语,来替自己开脱。
  我并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是,假如从这些企业所流失出去的小王去一家大企业当大区经理去了,小张到了另外一家企业做了营销总监,小杨则做了技术研发部经理,总之不是升迁就是成为了业务骨干,并且干得都还不错,那么,我们就有理由认为:这些企业的老板都在粉饰自己的过失。
  可惜的是,在我们的身边有不少这样的企业、这样的老板。如果他们始终难以静下心来,不能细想人才流失背后的企业及当家人过失的话,这些企业仍然难以留住人。
  我们这里所讲的“过失”,又主要包括些什么内容呢?     一、钱散人聚,钱聚人散。
  这是个古老而朴素的道理。但在现实中总有不少这样的企业:效益好的时候不见加奖金提工资,资金吃紧的时候不是拖,就是30%、50%的发放;为了刺激出成绩,说完成指标奖金、提成有多少,真到了年底的时候,总会想出各种办法克扣;急需某个人的才干的时候,干股、分红挂在嘴边,“公德圆满”的时候,甚至会不给一份钱的将这个人急匆匆的赶出去。
  任何没有经济基础的、不能兑现的承诺,都是扯淡。这些将人才当作旧社会可以玩弄于股掌的“包身工”的行为,怎么会让员工感受到付出与回报的对称,怎么会感受到诚信?又怎么会留得住到哪里都有“一片天”的人才?而对于那些具备优秀才干的员工,有些甚至宁愿冒着即使拿不到一分的应得提成、奖金的风险,也要急着“逃”之而后快的离开这些企业。
    二、难以信任人,看得很紧,容易让员工缺乏尊重感、成就感。
  谁不希望得到尊重,觉得有成就?也就是说,即使我们打心眼里不信赖任何一个员工,也要伪装得高明一点,让员工觉得我们是给予了他们充分的信任的,是肯定他们的成绩的,会支持他们放手去干的。
  可就不少的企业而言,老板刚刚才在自己的办公室将“疑人不用,用人不疑”大讲特讲,转眼就会安排一个亲信到某人身边当“眼线”;刚刚才夸过某个部门经理干得不错,转眼就会当着这个部门经理的面,越级安排他的下属应该做什么。这些行为会让员工舒心的工作吗?
    三、家族企业裙带关系严重,作为“外人”的员工总觉得束手束脚。
  有不少的中小企业都有着浓厚的家族企业背景。其中的亲朋好友不是把持着关键的位置,跨部门的指手画脚,就是在一些重要的岗位上耀武扬威,自觉高人一等。不幸的是,这些企业的老板总难以找到解决家族企业弊端的好办法。
  在无数双眼睛盯着,不停有人打小报告,有人跨过边境夺自己主权等等这样的情况下,没有一点沾亲带戚关系的员工们能放开手脚施展自己的才华吗?难以施展开拳脚,就只有另觅高枝了。
    四、压力大,容易导致心态失衡,难免会对员工做出一些过激的言辞,伤透员工的心。
  中小企业的生存和发展压力普遍偏大。面对这些压力,有些老板经常会克制不住自己的情绪,喜怒无常的呵斥甚至是辱骂自己的员工,时常会表现得跟一个暴君似的。
  作为我们的员工,无论份内的事情做好做坏,无论干多干少,回到公司总会被老板挑不是,说这里不行哪里不行,哪还有心思在这种企业呆下去?
    五、老板爱玩政治,但手段并不高明,最后“赔了夫人又折兵”,赶跑了员工。
  我曾经见过这样的一个老板,时不时会当作销售部经理小王的面,说策划部经理小张对我讲你这里做得不好,那里做得不好;换个日子,又会当着小张的面,说小王对我讲你那里不行,这里不行。其实,那些话根本就是这个老板自己编出来的,小王、小张压根就没讲过。
  再换个日子又对销售部王经理的部下小马说“公司准备将市场一分为二,王经理负责一块,你负责一块,好好干”,随便一句话就将小马转变成了王经理部门的刺头,搞得本来干得不错的小王就快变得神经衰弱。
  吃力不讨好,累啊!还是跳槽算了。
    六、企业文化“有病”。
  我不赞成许多中小企业文化匮乏的说法。在我看来,每个企业都有属于自己的企业文化,只不过许多企业的文化“有病”而已。而这些“病”,会让员工不堪忍受而离去。
  比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献,可是,从来不给员工“家”的温暖,从来不曾履行过家人般的责任;老板刚愎自用做啥事都按自己意志办,把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛;再或者是老板帝王思想严重,把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。
    七、企业没有员工的成长快,优秀的员工难以在企业找到实现自己更大价值的位置。
  中小企业是非常锻炼人的地方,因为在这样的企业里面,我们往往会将员工当着一专多能来使用,相对大企业、外资企业而言,员工们会接触到更多的东西。而对一些有悟性、有能力、肯付出的员工来讲,往往就会在短时间内得到一个比较大的成长。
  员工成长了,可是部门经理、副总经理的位置,还是被一帮开朝元老或者是某些家族成员占着;可是可以供他们施展拳脚的舞台还是没有什么变化。如此这般,就只有“天高凭鸟飞”,飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。
  





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