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标题: 飞鸿谈管理:不要从员工身上找问题 [打印本页]
作者: 目送飞鸿 时间: 2011-12-4 07:29
标题: 飞鸿谈管理:不要从员工身上找问题
本帖最后由 目送飞鸿 于 2011-12-4 07:34 编辑
一日,一位在某公司当副总负责公司内部管理的朋友来找飞鸿,想请飞鸿去他们公司给员工讲课。
“为什么要给员工讲课,想让我讲什么内容?出现了什么问题?”飞鸿感到有些诧异。
“就是给员工们讲一讲职业规划。感觉他们工作没有激情,没有明确的发展方向,每天就是盼着下班。所以想让你给他们鼓鼓劲,让他们知道自己不能这样混日子,这样对自己不好”朋友说。
听到这里,飞鸿皱起了眉头,问到:“员工工作没有激情,原因应该是出在考核方面,你们对员工是否有业绩要求?考核是如何实施的?”
朋友说他刚来到这个公司一个月,公司的产品是比较新且科技含量较高,总部在深圳,这边才在尝试打开市场。因为该产品没有人做过,所以对员工暂时还没有业绩要求。只是要求他们去跑客户,了解和调研市场情况,并试着推销一下。
“问题就出在这里”飞鸿说到。
“我一般给公司讲课,从不给员工讲,最低都是给中层管理者讲课,多的时候是与公司老板沟通。因为许多问题看似出现在员工身上,但根子却在管理者。考核机制不健全、与工作业绩不挂钩,就会出现干多干少一个样,干好干差一个样,员工当然没有积极性。而说到职业规划,员工到了公司,应该是公司给他明确,而不是由员工自己去规划自己。公司应该明确地告诉他,在这个岗位上,如果干好了会如何如何,上升到另一岗位,如果再干得好,又会如何如何。”
听了飞鸿的话,朋友如梦方醒:“你说的这些我以前也想过,但一直没有想明白。直观感觉公司应该有问题,但没有理清问题出在什么地方。现在确实存在管理较乱的情况,有的人事情多,忙得不行,有的人就没事干。经你一说,我就明白了。回去后要抓紧补上这一课,如果再有问题,还会请教你的,谢谢了。”
这件事情总结起来,要想得到有效的解决必须从以下三点入手:
一是不要从员工身上找问题。这是一个管理理念,管理者必须要具备。一般来说,孩子出现了问题,责任在家长;学生出现了问题,责任在老师;员工出现了问题,责任在主管。员工没有工作激情,问题一定是在管理上。不从管理上找原因,给员工讲再多的课,说再多的道理,都不会有什么作用。
二是岗位职责一定要清晰。不少公司比较小,一个人顶几个人用,往往就会造成职责不清,责任不明的情况。事情一来,抓住谁就让谁干。而干的事越多,出错的可能性就越大。这样干活多的人受到的批评就会越多,不干或少干活的人反而没事,工作业绩也就没有办法衡量。谁干得好谁干得不好,管理者心中无数,只是凭自己的感觉和印象。时间长了,就会导致员工的懈怠和不满。
三是要学会使用管理工具。如何划分岗位职责,任务、组织、人的三圈模型是一个很好的工具。说细一些就是:
第一先要确定任务,比如销售、研发、行政管理等等。
第二明确组织架构。把任务放大到可预期的范围,在此前提下,都需要设置哪些岗位才能完成该任务,可以把岗位罗列得详细一些。
第三确定人员。组织架构之下,一般要一一对应人员,最好是一个岗位对应一个人。在任务还不够大的时候,一个人可以同时兼任几个岗位。这样分下来,谁的职责是什么,哪些事该谁做就会很清晰。工作边界划清楚了,业绩也好考核。他的上一级岗位是什么也就会明确,其个人在公司的发展和职业规划也就一目了然。
其实,任何一个公司,不论大小,都是可以而且应该划分岗位、明确职责的,在此前提下,再去匹配考核机制,实施有效的奖励和惩罚。如果这一切都健全且得到实施,还有员工没有工作激情、混日子的话,那就是这个员工的问题了。这样的员工就不是通过讲课能解决他的问题,而是要换岗位甚至直接淘汰。
作者: kanruibao3 时间: 2011-12-4 16:11
来看看了啊!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: 雄溢 时间: 2011-12-5 09:46
支持你的分享
作者: cocoren2011 时间: 2011-12-5 11:13
说得真好
作者: guoqingyu 时间: 2011-12-10 09:42
一直很关注你的帖子,很启发人,使我受益匪浅,还望,能够继续不吝赐教。谢谢。
作者: lifeiswon 时间: 2011-12-10 15:45
说的很有道理啊
作者: shaou81 时间: 2012-10-26 14:06
很有启发,确实在工作中最怕的就是:权责不分。可职责细化,或者说是任务标准却是最难评定的,尤其是后台支持人员,最常有的就是按时性、错误率作为统计标准,但由于大部分都是掌握在考评人手中的主观因素决定,因此仍无法准确定性的给出公平的分数。
作者: ralfclerk 时间: 2012-10-26 14:43
有因才会有果,很多人往往只看表面现象;中层的错误往往是最致命的,因为下面有很多一线的员工看着呢,一旦错了就会错一片
所谓兵熊熊一个将熊熊一窝呀
关键还是建立良好的体制
作者: 育聪 时间: 2012-10-26 21:57
好的机制、适合的考核体制比再多的大道理都有效果!
作者: jdshzhang 时间: 2013-2-4 09:17
感谢分享,学习中。
作者: longyuye 时间: 2013-2-4 13:39
感谢楼主分享,您说的我深有体会。很多问题确实是出在管理者身上,员工是有问题,但是车头不带火车不会快。反思
作者: MySIG 时间: 2013-2-4 16:38
说到点子上,现实中大多数老板不认识这点,并且怪罪公司缺乏人才、无法信任等。
作者: qianlake 时间: 2013-2-5 09:08
感谢楼主分享!
作者: cmqwzh 时间: 2013-2-15 18:21
很好很好的理念。但实施起来确实要费一番心思。
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