富士康连跳看中国企业品牌运营水平 - 栖息谷-管理人的网上家园

2010年上半年，富士康连跳成为最受人们关注的事件，这一由台湾老板郭台铭经营的中国最大的代工厂，虽然曾经因为优质的代工水平而闻名，然而，真正让其闻名遐迩的却是连续坠楼事件。富士康只是中国的一角，多少企业没有品牌，只有工厂；富士康也折射出欧美西方经济的一角，多少企业只运营品牌，没有工厂。

做为时刻关注中国企业品牌成长的营销策划人，我们不得不说，在中国社会转型和经济转型的关键时期，80后90后的年轻人早已实现了思想转型（包括农民工），然而“落后”的中国制造（甚至包括中国创造）式经济模式已经严重滞后于年轻人思想，这种矛盾无法调解时，就会出现个别极端的解决方式，或许这会成为解释富士康连跳的一个原因。

我们还回到中国企业品牌运营上来。我们营销策划公司常常会接到企业的品牌策划咨询，发现大多数中国企业尚停留在生产加工阶段，真正懂得品牌运营的企业并不多，甚至可以说凤毛麟角。

尽管通过改革开放30年，很多企业通过低价劳动力的中国制造模式成长壮大起来，甚至成为具有世界影响力的品牌，然而2009年，在经历了美国金融危机后，中国经济界也提出了由中国制造向中国创造的转型。依我看，这种提法还不彻底，对于中国经济的认识还不够深刻，中国这样一个拥有13亿人口的资源贫乏的大国，仅仅靠以物质资源为中心的制造和创造都是很难解决长期的经济问题的，而真正的解决问题的核心是走知识经济为基础的品牌运营道路。

从今年的早些时候的民工荒技工荒问题，再到前段时间与三大铁矿石供应商谈判破裂，以及如今富士康工厂里的频繁跳楼事件，无不折射出中国经济体系已经无法适应目前的各种需求，具有更大魄力的中国经济转型已经迫在眉睫，其方向就是走以科技创新为基础的品牌运营的经济发展之路。

经济管理领域未来中国绝对不是世界的工厂，中国将成为世界最大的品牌孵化和运营基地，世界最优秀的企业管理模式和品牌运营体系都会在这里出现。

服务产业领域未来中国将成为世界上最具活力的消费市场，人与人之间的经济关系将演变为相互之间服务与被服务的关系，服务将成为中国经济中最为重要的核心元素之一。

因此，我认为，中国社会经济的发展，经济界企业界人士应该尽快摒弃掉生产制造为中心的企业运营模式，建立以品牌为企业运营核心的发展模式，是中国经济和企业发展的必由之路，也是中国这一资源贫乏大国解决13亿人口致富问题的关键所在。