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标题: 管理分析各种方法汇总 [打印本页]

作者: 月如钩 时间: 2004-7-24 12:21
标题: 管理分析各种方法汇总

管理分析各种方法汇总:

1.经验法或案例法

2.人际行为法

3.集体行为法

4.协作社会系统法

5.社会技术系统法

6.决策理论法

7.系统法

8.数学的或"管理科学法"

9.随机制宜或因情况而异法

10.明茨伯格的管理任务法

11.麦肯锡7-S法

12.运筹法

作者: skyladder 时间: 2004-7-24 12:32

不错不错！支持！

月兄如果能够把这些方法附加上一些例子就更好了！

作者: 月如钩 时间: 2004-7-24 13:03

以下是引用skyladder在2004-7-24 12:32:30的发言：

不错不错！支持！

月兄如果能够把这些方法附加上一些例子就更好了！

努力中,争取早日整理出来.

作者: ene-energy 时间: 2004-8-19 11:42

以下是引用月如钩在2004-7-24 13:03:38的发言：

努力中,争取早日整理出来.

翘首期待ing

作者: whitecat 时间: 2004-8-19 21:11

有具体一些的内容吗？

作者: 月如钩 时间: 2004-8-19 22:49

明茨伯格的管理任务法,是在观察了几个不同组织内的五位总经理的活动得出的结论.

明茨伯格认定管理人员有10项管理任务

一.人际关系方面的任务

1.挂名任务(作为组织的代表履行形式和社会义务)

2.领导人义务

3.联络人任务(特别是同外界人员)

二.信息方面的任务

1.信息接受者任务(接受关于企业经营的信息)

2.信息传播者的任务(对下属传递信息)

3.发言人任务(将本组织的信息向外界传播)

三.决策方面的任务

1.企业家的任务

2.故障排除者的任务

3.资源分配者的任务

4.谈判者的任务(与各类人员与集体打交道)

通过这些观察,他发现高级管理人员的工作没有超越管理职能-----计划.组织.协调和控制-------传统的分类范围

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