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标题: [求助]民航管理咨询 [打印本页]

作者: ningshen 时间: 2004-7-22 18:53
标题: [求助]民航管理咨询

中国民航发展很快，但是管理体制改革刚刚“完成”，战略和运营管理相当初级。渴望能得到有关民航的资料，比如航空公司的发展战略，航线网络规划、机队规划、收益管理等方面的资料。e-Book也好，战略咨询报告也好。拜托拜托。

这个市场很大，能在一起搞更好。

[em09]

作者: liqi28 时间: 2004-10-1 22:52

有同感。

作者: 海边的树 时间: 2004-10-3 21:40
在哪做兄弟？

作者: liqi28 时间: 2004-10-6 10:25

airlines ,about y?

作者: boaficea 时间: 2004-11-15 13:46

很不错啊

关注

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作者: mwsheng 时间: 2004-12-1 08:41

我也是在民航工作的，觉得民航系统目前管理水平尤其是战略管理还相当初级。

作者: xiaotan 时间: 2005-1-12 15:45
标题: 回复：（ningshen）[求助]民航管理咨询

民航是块大蛋糕但是有市场并不代表有机会特别是象民航这样比较“封闭”的产业，没有一定的行业了解和行业渗透能力要想切入可要比想象的难的多

作者: fangyu 时间: 2005-1-12 23:41

有好有坏。不能一概而论。不过总体而言，是比较差。

很多不可控因素。不是单纯企业能作主的。

作者: cshen234 时间: 2005-1-13 14:50
严格管制下的中国民航业，不需要企业家，做好政治家即可。

作者: ningshen 时间: 2005-1-30 12:24
谢谢大家参与讨论，我国民航的机队、机场和空管设施，与发达国家相比真的不相上下，甚至更好一些，明显落后的，是政府宏观决策和在不断完善的市场条件下的管制政策，是航空公司、机场等企业的内部管理，是行业和企业的观念和文化。咨询业者义不容辞，当尽力改变这种状况。

作者: bbcri2001 时间: 2005-2-2 10:33

据我所知，麦肯锡曾经为海南航空做过咨询，但好像仅限于航空分销体系。由于麦肯锡以前也没有航空业的客户，好像项目结果并不让人满意。

作者: dapple 时间: 2005-2-18 10:48

我2001年做过国内某大航空公司的电子商务规划，后来公司放弃这一部分了，不知道资料过时没有，我预计是没什么用处了。

作者: dandanding 时间: 2008-6-16 15:54
民航系统企业内部的变革的作用完全不敌民航总局的某个政策

作者: ssflyj 时间: 2008-8-4 11:07

我也是民航系统的，现在的改革很难呀！

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