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标题: 作为管理层意识到木桶原理制约着团队力量？ [打印本页]

作者: 梅得很帅 时间: 2011-8-30 16:40
标题: 作为管理层意识到木桶原理制约着团队力量？
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。原因在于其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

　　对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。这叫被成为“木桶理论”。

相同道理启发：比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

试问您作为管理层意识到木桶原理制约着团队力量？结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法？

作者: 张雨烟 时间: 2011-9-2 09:58
我一直不明白的是:桶是由人来用的，为什么要用这个桶；同时为什么不维修一下，换另一块与其他长度一致或更长的板子。

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