如何成功应聘总经理？如何成为“成功的总经理”？
看到 “[原创]总经理助理的职责是什么？”“ [原创]应聘副总经理如何才能成功？”——偶就现学现卖，就发个帖子，一个是自己得益，而且可以给大家一个参考，呵呵！真是一箭射下两只鸟儿来！——嘴巴都合不拢了，呵呵。我的职业目标就是成为一个“成功的总经理”，自己也在多方面历练、学习和准备，盼大家指点！
偶想用半年到一年半的时间应聘（直接在俺现公司不现实，因为已经内定接班人了）成为一个总经理（年销售额超过2000万元公司的总经理），请大家从各个角度尽情指点，扁俺也行，可以让俺清醒清醒，呵呵 ： ） 。
古董、木人兄经历丰富，总的给俺题几个字吧。：）
附自己简介：
年龄周岁30，户口北京，籍贯山东，本科专业为应用化学。
工作实践跨越的职能覆盖了一个公司或者企业的各个方面（财务中会计部分未涉及，三大报表还算熟悉）。对各职能方面的工作及之间的关系比较清晰。对人的理解也有自己的一点体会：）
附自己简介
工作的行业跨度为：建材——计算机——系统集成，可以说基本在IT方面，但是计算机和系统集成的行业特点差异很大。因此，在行业差异方面有切实的体会和经验，对于拟选择的行业，没有行业依赖；但是，必须是俺认为有发展的行业。
现在在一家系统集成公司做高层管理（技术方面由总工负责）。
你现在在哪些方面 历练、学习和准备 呢？
营业额2000万的公司在IT业来说不大，在房地产和汽车行业就太少了，在传统行业或劳动力密集型的公司的话，人员就比较多了。
不同的行业有不同的要求，所要做的工作重点也不同。在工资各职能间的比重会有差异的，不能做到什么都很强再去做老总吧？
哈哈，你的跟贴很快，抢了我的专利了，我下贴本来是要写这个题目的......，看来干什么也得赶早啊。
不如你先分析分析我前面发的几个帖子，我再发表发表我对你这一贴的看法如何？
我的老师说，大家要想长进，就得学会互相抬轿子，互相吹捧。话虽过了点，理是对的。
哈哈，你的跟贴很快，抢了我的专利了，我下贴本来是要写这个题目的......，看来干什么也得赶早啊。
不如你先分析分析我前面发的几个帖子，我再发表发表我对你这一贴的看法如何？
我的老师说，大家要想长进，就得学会互相抬轿子，互相吹捧。话虽过了点，理是对的。
fourteen，你好，谢谢关注啊！还有分析！我说的大于2000万是代表一个底线的意思吧，这样才能涵盖多数的行业。各个职能俺已经都比较清楚了，这就不说了，现在，历练重点在策划到“深思远虑到不彰”的火候，以及“藏远见于后”方面下工夫。
不是误操作，而且再编辑也是这样！靠
不知道你学过人力资源课程没有，现在招聘总经理很可能要搞情景面试的。建议看一下中央电视台2套的绝对挑战。
对总经理的要求可以列出很多很多来，但我认为最关键的能力是沟通和贯彻执行，对流程的了解其次。总经理是执行面的首脑，一定要有人格魅力。良好的平衡能力和决断能力也是很重要的。
如果说到应聘成功，其实关键在于你只能本色发挥，因此你是否能成功，决定于你要应聘的企业的文化和对总经理的期望，你自己能决定的部分很少。在绝对挑战中就可以看出来，观众和人力资源专家认可的人，企业往往不一定认可。当然，首先你自己一定要实力强劲，剩下的就听天由命吧。
不知道你有没有副总经理或总监以上的职务经历。有，那你应该知道总经理应该干什么，也知道应聘时该怎样做了。
如果没有，那你是否相信企业会聘一个没有高层管理经验的人做总经理？如果不相信，那你不用去应聘了。如果相信，那你的理由是什么，为什么这么认为？想清楚答案就知道应聘时该怎样做了。
偶现在就是副总经理或总监的职务，也在自我简介中介绍过了，众成兄在咨询中可不要犯这种细节毛病，呵呵 其实，俺基本知道，但还是想听听各位家人的想法，这样俺就更加全面了不是！呵呵
而且，特别想听听古董兄、木人兄、众成兄的高见！请不吝赐教！
靠！老兄，你可以啊！你说的偶深为感谢！咱继续相互吹捧，共同进步！俺就看看2套的绝对挑战去！
靠！老兄，你可以啊！你说的偶深为感谢！咱继续相互吹捧，共同进步！俺就看看2套的绝对挑战去！
哈哈哈哈哈哈哈哈！大笑！——上得了厅堂，玩得了机床！哈哈！
或许，这就是观众和人力资源专家与企业意见不一样的原因吧，他们评价的标准其实根本不一样，如果让大家赤裸裸的写出来，我们就会看到，老板评价人与观众和人力资源专家评价人，他们的标准有多大差距！呵呵：）
进了一个陌生领域做总经理 ，有时候心理确实没底，关注ing
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