我一直在从事管理咨询方面的工作,上了无数的管理培训方面的课程,听了若干大师们的教诲与点拨,也给很多的学员搞了一些课程,与N多的各行各业的“老总们”沟通交流过这个所谓的“管理”。结果我发觉自己真的很笨,别人讲的我不懂,我讲的别人不懂。尽管在这过程中我们的交流都基本达到了预期的效果,现场的气氛就如我们编制的C++程序那样在运行和再现。彼此的心理与认识也找到了共鸣点。可就一个字,“没有效果呀”,对不起,是四个字了。
后来我慢慢明白了,那些管理大师们心里面的管理,只是一个臆境,“只可臆会,不可言传”的,一如古时的剑客,其剑意已与其心溶而为一,你一定要非常认真的问他们,“管理”是什么,怎么“管”?他们是无法回答你的,因为管理的理念只存在于他们心里,存在于他们的骨髓里,他们是说不出来的。至少我是说不出来的,当然,我也不是所谓的“管理大师”。
先言传,后意会。是教人的程序。
先意会,后言传。是老师应做的。
其实,以我个人的观点,
悟性是对一个管理人的基本要求。
如果您管理着手下一大帮子人,却少有那种顿悟的激情,这时候您就应该有一些自知之明了,
让贤吧!!
中国很多的大牌企业已经进入了禅让高峰。
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