作为人事，在以前的工作中一直以保持公司人员相对稳定为己任。由于公司规模小，新成立，基层员工的工资低，所以人员流动很快，招聘的结果不太满意。
近期有一些员工面临转正，作为人事在转正前需要与这些员工进行面谈。在面谈过程中，我主要以发现不稳定因素及该员工前几个月的工作表现为讨论主线。在面谈结束后，将结果向总经理作了相关的汇报。老总的反应是如果不合适我就该让他走人。
忽然有点疑问，作为人事，在转正过程中，到底是保持稳定重要还是对员工进行甄选更重要？
个人认为，作为人事，对行政部以外的员工工作情况其实不是很了解，各人的合格程度其实只有他的主管有权发表意见。由于公司本身也存在问题，比如新企业前景不明朗等等，所以在转正过程中，应该以发现员工潜在问题及公司人事相对稳定为目标，对员工的能力评价应当留给直接主管。而人事仅能将发现的问题或对员工的看法作为参考意见提出，最终员工去留决定权应该留给直接主管。
这只是我个人的想法，想听听大家的意见。谢谢！
在这个方面，HR部门只能起到组织的作用，或者说，是一个服务部门。
把握真正的用人部门的需求，不要替它擅做主张
你已经坐在这个位置了，一定要有主见做事，什么都听老板的，那你问他请你来干什么阿？
1.每一个公司员工的流动一定要控制在正常的范围之内（不影响日常运作的情况下才算正常）.
2.对员工的评估要有评估工具来做评估，不要凭感觉做事。
3.作为人事主管，重在于员工交流而不是等问题出现了在去解决，预防为先。沟通在前很重要。
你已经坐在这个位置了，一定要有主见做事，什么都听老板的，那你问他请你来干什么阿？3.作为人事主管，重在于员工交流而不是等问题出现了在去解决，预防为先。沟通在前很重要。
好！尤其第三条！俺虽然这么做的，但没有上升到这样的高度！
关于员工流动率一般应控制在多少范围内较为有利??/
IT企业顺流动保持在8——10%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
流通企业顺流动保持在10——15%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1——2%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
制造企业顺流动保持在15——20%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在2%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
快速消费品企业顺流动保持在12%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1.5%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
房地产企业顺流动保持在6——8%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
金融与保险企业顺流动保持在10——18%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1.5%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
日化企业顺流动保持在15%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在2%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
酒店等服务企业顺流动保持在8——12%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1.5%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
其它行业的企业顺流动保持在10%左右，流动人员基本是企业X—4—2级以下的非核心员工；逆流动限制在1.5%，流动人员是企业X—3—4级以上的核心员工。
以上数据希望大家批评指正，这只是本人多年对企业人力资源管理中，对人员流动做的一个调查后的分析所做出的一个结论，难免有失公信之处。
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