HR做培训已死？何树可依！ - 栖息谷-管理人的网上家园

许多HR在做培训时候都会犯一些这样或者那样的错误，这并不是说HR的工作经历不够，知识HR可能对某些方面还不够了解。
5 `- g  _) B) m3 V7 C5 C" }* ~! W3Q  F: G# M0 Y: T$ s) V8 [' }9 ~% R

HR不该觉得培训是至高无上、万能的

1 @5 ^, S4 O! f　　选择培训，就像中国革命选择了黄埔军校，不管是中国革命造就了黄埔还是黄埔造就了中国革命，无疑的一点就是，黄埔军校是推动中国革命尤其关键的一个环节。部分HR认为，中国人之所以聪明，是因为中国人总能“站在巨人的肩上”，他们是最善于模仿的一群人，在这一点，他们把动物模仿的本能发挥到无以复加的极致地步。培训，对他们来说，是走向发展的阶梯和“捷径”。
1 i9 {6 Q1 X0 T  G" q7 U8 z+ s6 @2 ^2 q5 e9 M)Q" g　　培训“至高论”肯定了培训的引导和模范意义，是基于高度的执行力和一定的经验之上，适用于企业中高层管理对于先进管理知识的接受，而忽视了基层员工对于“基础”的夯实。1 @8 \3 a# _2 T% M6 M! `2 b: [! d/ F+ s　　过多的培训，也经常导致走向另一个极端，员工缺乏创新，凡事寄希望于培训，甚至形成依赖，并导致思维恶性循环和逻辑的死胡同，而淹没自身的价值。! w, _2 ]3 R3 f2 k5 N/ n
5 Z* h. R9I  T7 O
人力做培训就要好好做，别走形式

1 r& h, i" e4 B9 z; j* v4 D8 L. U/ A　　有的HR觉得培训就是走走过场而已，想让培训代替员工日后犯的错误，就是大错特错了，从结果来看，员工在培训后仍犯相同的错误，就是最好的例子。甚至一些培训师也这样认为，从这些人的角度看来，培训时员工走进企业的一个过场，至于到底起到多少作用，有待发现。

心态重塑和营销良好的工作环境，将是这类人群迫切需要的培训和指导。' x, Z3 N' N/ q* \ K+X8 v9 H8 A
, ^# e6Y d1 k3 q+ M1 Q
( G9 ~5 ]# x/ _* A'E' a
培训?简单，做做游戏就好了!2 W2 B%D( d+ E3 c; O$ q
& _, e( o0 a8S& c2 ~# }&{0 ~- Q4 d1 B5 h' r
HR要是这么认为那就错了。培训游戏论最大限度调动了现场参与互动，把所有精力和心情拧成一股绳，制造了课堂活跃的最高潮部分，优势是即兴的互动，以最短的时间达到最大的效果。但，培训的娱乐性会影响到培训本身的价值，往往导致培训游戏的娱乐性和培训的知识性本末倒置，从而走向误导和偏离的路线。' Q1 ~5 u* \6 D$ x0 F: c- C- G%[

" B8 ?# J5 _9 ^+ m( j# T, `9 n1 ]4 [5 S8 r0 G* \! s

/ G7 c7 f4 n5 d& w+ M) B2 ?　　更多HR的相关资料请关注，
海翰式内训网