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标题: 学习是成长的第一步（王溯原创） [打印本页]

作者: kingwwy 时间: 2011-6-24 17:36
标题: 学习是成长的第一步（王溯原创）
本帖最后由 kingwwy 于 2011-7-5 18:04 编辑

要想成长，要想成功，请先问问你在坚持学习吗？
成长对我们意味着以下可能：

知识的叠加
见识的开阔
认识自我更清晰
思维更活跃
对问题理解更深
与人沟通更顺畅
改变不好的习惯，放弃过去的缺陷
更容易接收正确的意见
为家人、朋友、企业、社会能提供更大的价值，获得更大的认可
职位的提升
事业的进步
成功的靠近

如果不学习，以上的可能就是梦想。
不学习，就没有知识的储备。
   （用到时候方恨少）
不学习，怎能放弃过去的自己，怎能知道成长的方向。
   （满足过去，继续沉沦吧）
不学习，沉迷自我世界，让倔强占领自己。
   （别人都是错的，自己才是对的）
不学习，旧有的习惯禁锢你的思维，阻碍你的行动。
   （思维难破，行动难行）
不学习，现在的安逸给你进步失败的温床。
   （学习要投入，投入无法享受安逸）
不学习，现在的痛苦给你无法突破的机会。
   （学习自强的力量，逃脱痛苦的追逼）
不学习，你的价值在合理的范围内体现，你的成功也就在合理范围内。
   （你的价值伸展有多宽，你的成功就有多大）
不学习，看得见别人的成功，摸不着自己的成功。
   （成功来自成长，成长来自成天努力学习）
学习如何定位自己？学习如何突破自己？学习如何行动？学习如何沟通表达？学习如何分析和解决问题？学习如何发展？学习如何伸展价值？学习如何做的更好？

金钱会贬值，不学习的人贬值更快

王溯老师联系方式

邮箱：ｋｉｎｇ**ｙ＠ｆｏｘｍａｉｌ．ｃｏｍ

　　　ＱＱ：９０##７９１５#

（把其中**换成w，##换成3即可）

诚邀代理与合作，随时为你提供需要的介绍性资料

一培训类
1、打造企业商业人格：塑造职业化员工，打造职业化企业http://blog.sina.com.cn/s/blog_69408cc70100u8uf.html
2、高层／中层／基层执行力突破：得到方法，获得成长，取得成功
3、执行人才标准：达到标准，完成突破
4、中高层管理技能突破：行动也要能力支撑
5、企业职业化再造（铂金版）：业绩还不够好，是因为还不够职业化
6、企业战略突破：战略是做出来的，不是空想出来的
7、领导力突破：铸造跟随的力量
8、人力资源管理突破：人力资本也需要经营，不要浪费成负资产

二咨询类
1、TBC构建企业驱动管理体系：点燃员工内在的发动机，传导企业发展动力
2、TBC：T构建目标驱动管理体系：构建从上至下的目标，成就共同的事业
3、TBC：B构建激励驱动管理体系：利益驱动激发员工源动力
4、TBC：C构建检查驱动体系：检查跟踪，让过程与结果真正发生联系
5、TBC：构建3P人力资源管理体系：把合适的人放到合适的岗位上，真正有结果交换价值
6、TBC：构建制度流程管理体系：制度是管理的纲，胡乱的制度造就胡乱的管理
7、TBC：企业文化咨询：统一强大的企业基因，成就一家强大的企业
8、TBC：常年管理顾问服务：发展就需要合作与支持，发现你发现不了的问题，提供专业智力支持

王溯老师简介

实战型培训和咨询专家；

多家培训机构特约培训师；

多家咨询机构特聘高级咨询顾问；

多家企业常年管理顾问；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验

在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。

对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

主要课程：《执行人才标准》、《企业中高层管理技能提升》、《高层/中层/基层执行力》、《企业战略突破》、《制度设计与管控》、《人力资源管理突破》、《领导力突破》、《企业职业化再造》（铂金版）。

主要咨询：企业文化、组织架构设计、管控模式设计、人力资源、制度设计、流程优化

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、感染性和实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

培训咨询理念：关注员工成长、关注企业成功

实用、实战、实效

作者: aleansoon 时间: 2011-6-24 22:02
学习，也会遇到里不从心得尴尬

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