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标题: 你的员工知道什么是开源节流吗？（王溯原创） [打印本页]

作者: kingwwy 时间: 2011-6-24 17:12
标题: 你的员工知道什么是开源节流吗？（王溯原创）
本帖最后由 kingwwy 于 2011-7-5 18:05 编辑

很多企业的管理者总是在倡导：开源节流，而事实上开源没有突破，节流反而越节越大。我曾经问过身边好几个在企业里担任管理者的朋友，什么是开源节流？他们几乎给出的是同样的答案，就是节约成本。而开源节流真正而又完整的意思是什么呢？
【解释】：开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。
【出自】：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”
【示例】：理财之道，不外～。 ◎《清史稿·英和传》
作为一家企业，开源是第一位重要，节流是第二位重要，为什么大家都知道后半部分，而不关注前半部分呢？
企业一把手都知道开源的重要性，但一把手以下的人却不一定关注，因为他们更多只关注自己分内的事情，只要自己负责的事情没有被抓住问题，一切就ok了，增加收入那是公司整体或只是销售的事情。
大多数公司都非常关注成本的问题，建立了预算体系，定下各种成本目标，严格控制费用。这与每个部门或每个人都是相关的，员工很清楚：如果超过费用预算可能就会影响自己的收入，低于费用预算可能自己或部门是不划算的。他们每天的关注重点自然就在成本上了，开源（获利）反而显得不那么重要了。诚然，关注成本是正确的，但问题是：

产生成本是以获利（开源）为目的，不是为了成本高低而控制成本
节流不能使你更富有，开源才能变得更强大

无论哪个部门或个人产生费用（成本），我们首先要分析，投入的成本项与收益有什么关系，如果没有关系，就应该砍掉；如果关系非常紧密，就需要加大费用（成本）投入，而不能因为需要降低成本，一刀切似的砍低所有成本投入，没有足够的成本投入，哪来的开源？因为：
投入是第一步，开源是投入的结果
没有开源的投入是无效投入，坚决予以砍掉
不要在无效成本投入上去煞费苦心节流，砍掉是最有效的办法
员工都负有开源之责，如何合理的投入并能产生收益才是开源节流的重点
要让员工关注开源，就要解决以下问题：
1、开源的原因是什么？（存在什么问题，后果是什么）
2、开源的目的是什么？（要解决哪些问题）
3、开源与员工有什么关系？（与员工利益相关，驱动员工群策群力）
4、从哪里开源？（找准方向）
5、如何做才能开源？（行动措施）
6、拟定衡量标准？（要达到的目标）
不要喊口号，落实政策和具体措施，开源节流才能为企业经营带来真正的效益。

开源节流少喊口号，多拿手段

王溯老师联系方式

邮箱：ｋｉｎｇ**ｙ＠ｆｏｘｍａｉｌ．ｃｏｍ

　　　ＱＱ：９０##７９１５#

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一培训类
1、打造企业商业人格：塑造职业化员工，打造职业化企业http://blog.sina.com.cn/s/blog_69408cc70100u8uf.html
2、高层／中层／基层执行力突破：得到方法，获得成长，取得成功
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4、中高层管理技能突破：行动也要能力支撑
5、企业职业化再造（铂金版）：业绩还不够好，是因为还不够职业化
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8、TBC：常年管理顾问服务：发展就需要合作与支持，发现你发现不了的问题，提供专业智力支持

王溯老师简介

实战型培训和咨询专家；

多家培训机构特约培训师；

多家咨询机构特聘高级咨询顾问；

多家企业常年管理顾问；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验

在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。

对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

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培训咨询理念：关注员工成长、关注企业成功

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