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标题: 请问：真正的绩效考评导入企业的时机？ [打印本页]

作者: 林若兰 时间: 2004-7-8 08:28
标题: 请问：真正的绩效考评导入企业的时机？

各位老师：大家好!

想问一下：绩效考评导入企业的时机，一定要在企业业绩非常好的时候吗？或者效益平平的时候？当企业遇到暂时的困难，但是企业所处的行业前景好、产品市场好、企业士气不高的时候，可以导入真正意义上的绩效考评体系吗？

作者: ene-energy 时间: 2004-7-8 13:02
导入绩效考评最好的时机就是润物细无声的时候！随便什么时候，但是，必须有坚强的基础、后盾和适合运作的负责人！

作者: 木人 时间: 2004-7-10 21:12

因为很多企业在导入绩效考核的时候一般都跟薪酬挂钩，所以在企业业绩不好的时候，很容易激发矛盾，所以绩效考核最好是锦上添花，别想着雪中送炭。

在业绩不好的时候想导入绩效考核，看来还是对绩效考核的目的和作用认识不是很清楚，对绩效考核抱有太高的期望。

作者: 林若兰 时间: 2004-7-12 08:28
是啊，所以即使是平时的考核，有时也要考虑平衡，所以还没做真正意义上的绩效考核。还有绩效考核的另一个难点是上下级的沟通，尤其是在国有企业。

作者: 林若兰 时间: 2004-7-12 08:30
是啊，所以即使是平时的考核，有时也要考虑平衡，所以还没做真正意义上的绩效考核。还有绩效考核的另一个难点是上下级的沟通，尤其是在国有企业。不知道同行是如何做的呢

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