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20110423-思考笔记《项目管理思考一》 邱亮 近来再度在学习项目管理,其实在09年的时候已经上过其培训,当时只是为了单纯的想系统学习一下项目管理的知识,只为提高自己的知识面,因兴趣而学. 考虑未来的方向,还是有必要系统学习其知识领域,并且获取合格证书.所以也得全力以赴攻克这一个堡垒. 总结是最好的学习. 项目管理,可以分为两个方面,第一个就是什么是项目?如何管理? 1.什么是项目? 第一,项目是个范畴很广的概念,其实在我们日常生活中无处不在,自己组织一场生日聚会,自己一个很简单的买东西的过程;自己的一次旅游;一次婚礼;奥运会;举办足球比赛;手机项目开发;软件开发… 在我们的生活中广泛存在,统统可以归为项目范畴. 其主要特点有三个:临时性,独特性,渐进明细(个人理解为随时更新,推进) 项目的最终结果就是要形成产品,服务,成果.这是其一个重要的特征. 2.如何做项目管理? 这个也是要学习的重点,我们首先要明确什么是项目,然后才开始学习如何做项目. 此次的学习教程为《PMBOOK 2008》，一本N厚的教材，其实他的实质就是一本工具书，由美国人撰写，每四年更新一次，是一本通用性的工具书，因为他是N多项目管理者的智慧结晶，共同撰写的标准化教材。 第一次课程学习完成四个章节的内容，让我系统项目管理形成了一个整体的框架。 如何做好项目管理，以为目前的理论水平加上实践经验，其实就是如同教材所说，总共完成五大过程组，九大知识领域。 五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 九大知识领域：整合，范围，时间，质量，人力，成本，沟通，风险，采购 五大过程组，其实其精髓和PDCD有相同之处，业余六西格玛管理中的DMAIC有相同之处。而这五个过程可以囊括所有的项目的过程，分为这几个阶段，我们日常的所有事情其实都可以用这个模型，来处理。 九大知识领域，其实也就是在我们整个项目过程中，所要涉及的知识领域，他们每一个都是一个模块，如同九宫图中一样，每一个都是一个很大的知识领域，同时这个也是我们做任何事情都可以考虑的九大因素，也可以同时运用到我们的日常生活中。 生活无处不项目，项目无处不存在。 学习项目管理，目的是掌握其核心流程，框架，思想，再用这些理论去指导我们的实践，能更高效的完成我们的项目。 | 
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