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标题: 企业文化深度原创《CCO圣经》【连载】（更新015） [打印本页]

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-8 10:07
标题: 企业文化深度原创《CCO圣经》【连载】（更新015）
本帖最后由阳光圣托于 2011-6-30 12:27 编辑

Chief Cultural Officer ，企业首席文化官。

百度百科：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念，同时还要帮助企业主建立正确的核心价值观。

《CCO圣经》分为理论篇和实践篇，理论篇主要就企业文化、价值观、企业家个人修炼进行深入的理解，实践篇是方法指导，提供大量被证明是行之有效的方法或者工具，来引导CCO具体操作。

《CCO圣经》为原创作品，如有转载，请注明作者和来源，谢谢！我们欢迎转载，欢迎大家一起交流和学习。

该贴已经同步到阳光圣托的微博

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-8 10:08
本帖最后由阳光圣托于 2011-4-8 10:09 编辑

001 前言与环境和谐，与社会共好

以下是在网上摘录的有关沙漠化,冰川,职业压力的新闻:
　　
　　法新社1月5日文章中国治理沙漠化面临困境
　　
　　根据媒体的报道,过度放牧,过度开垦和不当用水,让中国有27%的中国土地都处于沙漠化的进程中,另有18%的土地受到沙子的侵蚀.中国专家认为,中国有53万平方公里的沙漠可以转化为绿地,但这个进程需要近300年的时间.
　　此外,在黄河一带的盆地中,正发生着世界上最严重的土地流失.该地区有62%的区域受到水土流失的影响.
　　
　　来源:环球日报
　　
　　到2050年中国西部冰川面积将减少27.2%
　　根据冰川退缩规律和未来夏季气温与降水量变化的预测结果,到２０５０年中国西部平均冰川面积将比现在减少２７．２％,其中海洋型冰川面积减少５２．５％,亚大陆型冰川面积减少２４．４％,极大陆型冰川面积减少１３．８％.
　　
　　来源:新华网
　　
　　年终压力最大职业排行榜
　　榜单显示,销售,财务/会计,公关,建筑承包商,回款业务,行政人员,人力资源,基金/保险,医务工作者,会展(酒店)被认为是年终压力最大的十大职业.
　　
　　来源:浙江在线
　　
　　类似的信息随便百度一下,还有很多,可能我们会问,地球到底怎么了?这个社会到底怎么了?我们自己究竟怎么了?
　　
　　现在我们的科学技术越来越发达,医疗技术越来越先进,住的房子越来越大,吃的食物越来越有品位,收入越越高,总之,一切物质上的层面都在不断超越过往,可是,我们的生活越来越幸福了吗?
　　
　　事实却是,当我们越来越关注灯红酒绿的物欲世界的时候,内心却越来越空虚,工作压力越来越大,真爱越来越难找,家庭越来越不和睦,事业发展障碍越来越多,企业发展越来越艰难.
　　
　　另一方面,我们赖以生存的,美丽的家园,地球,也开始通过它的方式发出预警,提醒我们不能只是向她索取,我们不能再那么自私了,应该是付出的时候了,否则,她会以她的方式,给我们应有的惩罚.
　　
　　作为一个社会人,我们是这个社会的孩子,人类的孩子,是地球的孩子,面对这前所未有的挑战,我们应该做些什么呢?我们还记得自己的使命吗?我们的价值观是不是符合宇宙大道的呢?我们是不是还在凡事以自我为中心呢?我们是不是还在为每天要苦苦熬过上班8小时而头疼呢?
　　
　　作为一个企业的企业主,您的企业是为了什么使命而存在呢?您打算带领您的企业去到那里呢?您的企业将会担起多大的社会责任呢?面对上面的挑战,您的企业准备做什么呢?
　　
　　这些问题,是我们必须要去面对的,因为我们每个人都是这个环境和社会问题的责任者,我们都可以身体力行去让事情又所改善,逃避只会让事情更糟糕,唯有抱着坚定的信念,才能去影响身边的人,与我们一起行动,为这个世界更加美好而奋斗.
　　
　　同样,只有当我们的初衷是希望让环境更加和谐,让社会更加进步时候,环境才会持续的为我们提供资源,社会也才会正面的能量推动我们的事业发展.
　　
　　行有不得,反求诸己.
　　
　　要根本解决这些问题,我必须要向内看,因为问题的根源在我们自己内心深处,因为我们恐惧,我们害怕,我们只知道索取,因为我们创办企业的意图是为了多赚钱,所以,一切可以赚钱的事情我们都会做,于是我们可能破坏了环境,牺牲了客户利益,牺牲了员工利益,甚至牺牲了合作者利益,因为我们只想到自己要赢,于是中国的中小企业出现了一个现象,90%以上平均寿命只有3-5年.
　　
　　一切问题的根源在于发心的一瞬间,初始的动机决定了未来.
　　
　　在一次“企业文化”沙龙上,一位以及破产的朋友是这么分享的:“我破产的时候,很痛苦,迷茫了一年多,苦苦思考到底哪里做错了,最后回到起点,反思自己的创业初衷,当时做陶瓷贸易很好赚钱,于是我就将父母的养老金,自己的一些积蓄凑在一起,开始了我的事业,前一年多,销售情况很好,也很赚钱,于是自己就开始享受了,成天泡在各种娱乐场所,从来没有想到过风险,以至于市场一变化,我们没有应变的能力,销售额迅速下降,直到最后不得已宣布破产.”
　　
　　如果我们只是因为赚钱而办企业,一旦赚了一些钱后,我们往往就会失去自我,因为我们背后的真正目的是需要用钱去享受各种物欲体验,有了钱后,我们就会沉迷于这些感官的物欲体验,而让企业的经营决策失去方向,最后企业破产倒闭是情理之中的事情.毕竟,对于一个企业来讲,短时间赚一些钱是很容易的事情,但是,要想保持持续高速的发展,就不那么容易了.
　　
　　那么,怎么才能持续高速的发展呢?如何才能带领企业进入世界500强呢?
　　
　　首先得问问自己,创业的初衷是利己,还是利他的?是基于自己的利益还是基于员工的利益?是基于客户的需求还是基于社会的发展?还是基于改善人的生存环境的呢?
　　
　　初衷要实现的梦想越大,企业的发展空间就会越大,这是企业的使命的问题.这个问题不解决,企业就失去了存在的理由,只有站在关注我们家园地球的高度上,关注社会的发展与进步上,企业才能成其伟大,才能健康的可持续与高速发展.
　　
　　其次,企业要有明确的价值观.明确了存在的理由与方向,企业将要怎么去实现它的使命呢?企业经营的指导原则是什么?什么原则能让您在发展过程中不至于偏离方向呢?员工必须要遵守什么准则呢?您将以一种什么样的姿态去对待自己的员工呢?您自己将会怎么做呢?
　　
　　然后,你可能还会关注,您将会用什么样的方法,让企业的使命和愿景,价值观深入到每个人的血液里去?如何才能打造一个和谐,高效,共赢,团结的团队?如何让员工真正在你的企业找到归宿感,并且迅速成长为可以为企业独挡一面的人才?如何让您的客户对您产生信任和依赖?如何让社会积极关注并且支持您企业的发展?
　　
　　这些问题,用一个词语来概括就是企业文化,现在是中国企业最需要企业文化的时候,也是中国企业最缺企业文化的时候,因为企业文化说它空,它确实很空,说它实在,它也很实在,关键看企业主如何把握与运用,而要想打造好企业文化,对企业主的要求非常高的.
　　
　　圣托《CCO圣经》将以非常通俗易懂的语言,从明确企业的使命和愿景开始,深入理解企业的价值观,继而介绍目前的绝大部分企业都不会采用的方法（这些方法你甚至可以直接复制）,协助您回答以上问题,协助您改变企业的基因,带领企业快速的发展,实现从量变到质变的飞跃,成就你心中伟大企业的梦想.
　　
　　创作《CCO圣经》的初衷很简单,就是希望我们奉献自己的一份心力,将圣托的一些行之有效的方法,传播开去,让更多的企业受益.

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-11 17:26
002 精神粪坑
——探讨企业文化现状

我们先来思考一些简单的问题：
      您的企业的有使命吗？是什么？
      您的企业有愿景吗？是什么？
      您是基于什么样的动机创办这个企业呢？
      您的员工有统一的行为准则吗？
      在遇到任何问题面前，您的企业有标准衡量尺度吗？
      您与员工之间建立起了共同的信仰吗？他们更忠于这个信仰还是更忠于薪水？
      您的企业社会责任感如何？员工能深切体会、并信任企业的社会责任吗？
      您的企业用人标准是什么？
      如果一个人有才无德，您会重用吗？
      您的员工有归属感吗？会把企业当自己的家吗？
      您的员工在您的企业可以快速成长吗？
      您有自己不断提升和成长的计划并付诸实施吗？
      如果临时宣布加班，不提供加班费，有多人会决定留下来加班？
      您的企业上市了，员工能分享到成果吗？
      您是把您的员工当员工，还是当自己的孩子？
      您是将您的企业当工具，还是把企业当孩子？
      在员工、客户、社会、合作商、环境，您会将那一项排在首位？
      您的员工在企业能有真正喜悦的感觉吗？
      ......

      关于企业文化，有一个很粗俗但是很恰当的说法。

      我们家在农村，小时候经常听到父母讲起，埋泥巴粪的事情，就是将猪粪啊，牛粪啊，人粪啊等统统倒进一个事先挖好的大坑里，上面盖上稻草，一段时间后，他们会发酵，变成对土地很有营养的肥料，需要的时候就用粪桶挑出来，倒在地里去，土壤会因此而肥沃。

      粪被挑完后，有些人会在上面盖一些松土，然后种上菜，然后这里位置的菜会长得特别好，比其他地方的菜要好很多，因为下面的土曾经被很有营养的肥料滋润过。

      对于企业来说，企业文化就是这个粪坑，是企业的潜意识。

      有人说可口可乐生产厂即使被一把大火烧光了，只要可口可乐的牌子还在，它就能很快东山再起，风靡全球。其实，没有烧死的就是可口可乐长期沉淀的文化，可口可乐的“精神粪坑”，已经根深蒂固。

   所以，企业文化是因，企业发展是果。我们只有将心血重点关注因，才能产生持续健康的果。

      但是，我们看到的是，绝大部分的企业缺少真正对企业文化的理解，只是做了一些表面的功夫，比如墙上挂的标语，办公室贴的口号，企业文化手册，统一的服装等等，他们认为这样就已经打造了很好的企业文化了，如果不去深入理解企业文化的内涵，老总不能将企业文化以身作则的作为自己的信仰和价值观，那么，表面的企业文化就等于没有。

      我曾经听一位已经破产的企业主讲，他每个月带员工去吃一顿饭，唱一次K，他觉得就是对员工很好了。
      有的企业墙上贴了很多图片，或者文字，老总办公室更是有名家的书法，非常高雅，但是墙上的文字却与员工的距离很远，离员工的心就更远了。
      有的老总甚至认为，企业文化是虚的东西，不能赚钱，不能出业绩，有什么用呢，还不如我出去见几个客户，多拉几个客户回来。
      也许还有企业认为企业文化就是找HR负责编一本员工手册，新入职员工每人领一本，然后再入职培训时讲一讲，就应该够了。
      甚至就坦白承认自己没有企业文化的，员工为利来，企业为利开，一切与眼前利益无关的事情都靠边站。
      当然我们相信，很多企业主都想建设好文化，自己经过苦苦思考提炼或者也请专业机构针对其现状设计好了，但是苦于传承下去。
      做企业，要短期赚点钱，或者在相当长一段时间赚一些钱，难度不是很大，但是要想打造一个真正为社会负责任的企业文化，却是对企业主提出了非常高的要求。

      企业文化是产能，是未来的经营利益，是企业真正能够社会支持的根本，要想打造一个好的企业文化，首先从老总开始，要具备非常深厚的哲学高度，还有具备高度的智慧和社会责任感，这才是打造企业文化最难的事情，有一本写张瑞敏的书，开篇就提到，要想与他真正沟通，就得与他沟通哲学。

      一个真正的企业家，首先得是一个哲学家，其次才是一个商人，也就是的哲商。
      但是一个伟大的企业家，还远远不是哲商这么简单，还需要不断修炼自己无条件的爱，让自己的爱越来越纯净。
      所以，打造企业文化真正的问题，在于企业主们的爱的纯净度，而不在于咨询公司的专业或者员工的自觉性。

      我们再来看一个养鸡场的故事。
      一个养鸡场请了一位很聪明的CEO，他很有办法，利用帐篷和灯光，将白天分为6个小时是白天，6个小时是黑夜，这样，原本的一天，被他分为了两天，所以，鸡一天就要下两个蛋，当然他还得喂很多激素，或者注射激素，以确保鸡能一天下两个蛋。所以，这个养鸡场的利润迅速被提升起来了，很快成了全国著名的养鸡场，因为产量高，CEO也成了名人，于是其他的养鸡场就纷纷出高价来聘请他。
      他因为另外的鸡场出的年薪更高而跳了槽，继续去用他的秘诀去“造福”其他的鸡场老板了。但是，他离开后，原来这个鸡场会发生什么事呢？
      很多鸡就逐渐死去了，因为屁股被撑破了，或者因为激素太多生病了，而之前卖出去的鸡蛋，也会因为激素太多而伤害很多人的身体。也许是我们的孩子，或者就是我们自己。
      就像我们遭遇三聚氰胺一样。

      我们继续思考，这个养鸡场会持续的健康的发展吗？

      下一章预告：企业文化的层次

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-12 15:23
本帖最后由阳光圣托于 2011-4-13 17:42 编辑

003 企业文化的层次—老板是企业文化之魂

企业文化由外而内可以分为：企业文化的表现、行为；企业的意识、价值观；企业的潜意识；企业的灵魂。

一、企业的表现——企业所表现出来的现象

泛指企业通过外在体现出来的一切现象，包括：企业的产品和服务（物化形态）；企业的规章制度、流程；员工的礼仪、技术；企业的组织结构、形象。

二、企业的意识——企业存在的理由与方向

企业价值观：对与企业相关联的各种资源及价值的选择和排序。或称为经营理念、基本法）。

经营理念：是对“组织为什么而存在”、“真正的使命是什么”这些问题的明确回答和继而产生的坚定信念！企业的使命即宗旨，是组织生存的核心和基础。是“魂”，是基本不变的信仰，是最终最高的目标。

使命让企业有明确的方向。没有明确使命的企业是走不远的！企业的价值设计就是企业使命的设计及提炼的过程。卓越的组织，是理想主义（精神文明、牧师、教育、平常心即修炼）与现实主义（物质文明、商人、训练、进取心即狼性）完美结合的组织！

华为总裁任正非：“企业核心价值观就是适合全体员工的一道菜。一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。它应该始公司员工共同认可的规范与尺度。”

一个企业可持续发展的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心价值观。

星巴克的经营理念：  在发展过程中毫不动摇地坚持原则，将星巴克建成世界上顶级咖啡的主要供应商之一！

星巴克6个指导原则是行动指南：
  1、提供优良的工作环境并相互尊重；
  2、拥抱多元化是我们事业发展的要素；
  3、以最高的标准采购及烘焙，并提供最新鲜的咖啡；
  4、发挥高度热诚满足顾客需求；
  5、积极贡献社区及环境；
  6、体认创建利润是我们未来成功的基础。

  百年企业的三条原则：
  1、人的价值高于物的价值：
   如：松下首先制造人才，兼而生产电器！
  2、共同价值高于个人价值：
   卓越的企业倡导团队精神、团队文化；个人职业生涯与企业成长有机结合！
  3、社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值

   经济目标（利润）是企业的首要目标，也是实现社会目标的基础！企业不赚钱（没有利润）就无法完成社会目标。所以，企业不赚钱是不道德的！但，企业的社会目标有助于经济目标的实现。所以，企业应积极预防社会问题的发生。当一旦发生社会责任问题，企业应勇于去承担责任，以纠正那些由自己引起的不良的社会影响。

三、企业的潜意识——团队的共同价值观

《猴子的故事》

有一群猴子被关在笼子里，在笼子里的上方有一条绳子，绳子拴着一个香蕉，绳子连着一个机关，机关又与一个水源相连。猴子们发现了香蕉，有猴子跳上去够这个香蕉，当猴子够到时，与香蕉相连的绳子带动了机关，于是一盆水倒了下来，尽管够到香蕉的猴子吃到了香蕉，但其他猴子被淋湿了，这个过程重复着，猴子们发现，尽管有猴子吃到香蕉，但吃到

香蕉的猴子是少数，而其余的大多数猴子都被淋湿。经过一段时间，有一伙猴子自觉地行动起来，当有猴子去抓香蕉时，它们便揍那个猴子。每当有猴子去取香蕉，就有其他的猴子因愤怒而自动地去撕咬那个猴子，久而久之，猴子们产生了合作，再也没有猴子敢去取香蕉了。

全体成员认同的行为、价值观在经过多次重复后，会形成默契（习惯），最终成为“根深蒂固”的企业集体潜意识！

企业集体潜意识表现形式：事业企业故事、典型案例、固化的习惯模式、对企业品牌的感觉。
企业的名声（品牌）建立要经过知名度、可信度、美誉度、忠诚度，最后到依赖！团队或公司越大、越长久，则潜意识的惯性越大！

如何在组织中建立主动积极的集体潜意识，并以集体共同潜意识的力量导向组织成功？
   1、在建立组织的初期就先找对人，选择好苹果，及时清理烂苹果（毒草）！
   2、找到合适的种子（人）播种在精心照料的土壤里（绩优组织文化），提供他们必须的阳光、空气、水、农家肥料……
   3、让他们自由自在的健康成长，创造最卓越的自己！在成长的过程中，他们会认为，一切本来就如此……
故古语云：功成事遂，百姓皆谓“我自然”。

太上,不知有之;
其次,亲之誉之;
其次畏之,其下侮之.
   ——《道德经》

这就是领导四种层次：
最好的，人们感觉不到他的存在；
次一等的，人们亲近、赞美他；
再次一等的，人们畏惧他；
最差的领导，人们轻视、侮辱他。

草地的故事：
   一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，但常有人为抄近路去践踏。物业管理部门先用铁丝网拦住，效果有改观，但不明显；接着又请了一个保安专门看管和提醒，犯规的人越来越少，但还是有；最后多了一块牌子，践踏草地，罚款五十元。严厉罚款，再加上前面的措施，再也没人横穿草地，有新人来了，正想去横穿的时候，就会有老住户提醒：不能踩。

这其实就是企业文化的发展过程，从一个美好的愿望开始，不断去阻止违规，时间长了，规矩成了一个习惯，美好的愿望得以保证和实现。在香港乱扔垃圾要罚款600元，妇孺皆知，这就是在建设维护一种环保文化，香港文化。

有一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，很多人还是为了抄近路，横穿草地。走的人多了，地上便有了路痕，怎么办？物业管理部门干部运来沙子和卵石，在草地上了一条漂亮的小径。
   这也没错，不同的企业就会有不同的文化，合适第一的原则是不能动摇的。从另一方面看，企业文化有的包容性，有些时候，我们要善于顺应潮流，修改梦想，大胆创新。

四、企业家的品质 ——企业文化之魂
   什么是企业家的品质？企业家建立崇高使命(或企业宗旨、志向）和愿景（或蓝图、远景规划、构想），是企业第一次创造—“心智的创造”。

有人说：企业文化就是老板文化！如果企业家无法看到企业文化中的无形能量，那就无法运用它！

当企业家由内而外来建立自己的可信程度时，不仅建立相互信任，而且还改善人际关系。这样,  便能充分调动组织内的个人与团队主动性来实现预期结果。

领导是从“值得被信任”开始的。要有效地领导别人，我们先要有效地领导自己。当我们表现出可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅品格），其他人也会信赖我们的领导能力。

人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给予值得信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。如果相互的信赖被破坏，就破坏了组织的产能，不可能产生持续的产出！

对任何组织而言，最重要的资源是人与人之间的关系，包括内部及外部所有的利益关系人。当个人充分发挥主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会提高自立性，加深信任。

在企业文化的层次里面，企业家的品质，也即是企业之魂是关键，其他三层，都是因为企业家，才会存在或者不存在，所以，企业家的修炼与自我觉察、提升，最为重要，是企业能否生存、发展、长大的关键因素。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-13 17:47
004 企业文化的核心——爱（上）

爱一个人就是要让其独立并且成长。
——《少有人走的路》

鹿跳峡的故事
一只老鹿和一只小鹿被一群凶猛的猎豹追逐到了一个峡谷前,那峡谷的宽度太大,超越了鹿的跳跃极限。但老鹿毫不犹豫地起跳了,结果那大峡谷前出现了这样一幅感人的画面:老鹿起跳了,到了峡谷中间！就在老鹿即将下坠谷底的刹那间,小鹿落到了老鹿的背上,并以老鹿的背为支点,成功地实现了第二次起跳……
老鹿牺牲了，小鹿跃上峡谷彼岸，存活下来！
如果，老鹿停蹄不跳，它和小鹿都会毫无疑问地成为猎豹们的站利品，关键的时候，老鹿选择了做小鹿的跳板。
把两条生命变成一条的目的，是为了给它们的生命留下繁衍的机会。

平民窟的孩子们
25年前，有位教社会学的大学教授，曾叫班上学生到巴尔的摩的贫民窟，调查200名男孩的成长背景和生活环境。对男孩们未来的发展做一评估，每个学生的结论都是：“他毫无出头的机会！”
25年后，另一位教授发现了这份研究，他让学生做后续调查，看昔日这些男孩今天是何状况。结果根据调查，除了有20名男孩搬离或过世，剩下的180名中有176名成就非凡，其中担任律师、医生或商人的比比皆是。
教授在惊讶之余，决定深入调查。他拜访当年曾受评估的年轻人，跟他们请教同一个问题：“你今日会成功的最大原因是什么？”
他们不约而同的都提到一点：“因为我遇到了一位好老师！”
这位老师现仍健在，虽然年迈，但还是耳聪目明，教授找到她，问她到底有何绝招，让这些在贫民窟长大的孩子个个出人头地？

这位老太太眼中闪着慈祥的光，嘴角带着微笑回答道：“其实也没什么，我爱这些孩子。”

稻盛和夫从一个技术工程师出来创业后，一点也没有经营管理经验，在京瓷的发展中，他只是坚守一些我们小时候，父母或者幼儿园老师告诉我们的一些做人的基本道理，比如不要说谎话，要正直诚实，不要给他人添麻烦，不许只考虑自己的私人利益等等，正是这些朴实简单的信念，成就了京瓷后来的成就。

推动企业运转的资源主要是人，所以企业文化关注的主体对象应该是人，而不是企业的利益，不是基于对员工的索取，对社会的索取。

觉察您创办企业的动机
动机是起点，是发心，是在一念之间。

基于什么样的动机或者初衷创办企业，这是企业文化最基础的构成部分，是企业主的信念，这种信念会投射到整个企业的运营中，直接引导企业的整体行为。

一般来讲，我们的动机只有两个种，一是基于恐惧，一是基于爱。

在前面讲过，创办企业如果是为了满足个人欲望，或者是名，或者是利，或者是其他的，总之是以自己的重心的出发点，都是基于恐惧的，基于的恐惧的努力不会持续，更不会长久，而且在这个过程中，企业主和员工都会特别辛苦，也不会有真正的信任产生，更谈不上共同发展了。企业主与员工之间只是一种交易关系，互相利用而已。

可以肯定的是，社会绝大部分的企业都是基于恐惧而创立起来的，而且老板与员工都在恐惧中生活和工作，而这些企业的平均寿命一般只有3-5年，就算不在平均寿命之列，也很难实现大的发展。

如果您的企业的创办动机是基于爱的，基于原则的，您会做哪些什么事情呢？
您一定会尊重我们的地球，保护我们的家园，做有利于环境的事情。
您也会想办法提高社会的效率，降低社会的成本，推动社会的正向的进步。
您当然更不会做有损客户身心健康的产品了。
您一定还会用无条件的爱去帮助员工成长和发展，营造一个和谐、喜悦的工作氛围。
当然，您不能忘了与您合作的供应商以及各方面的利益相关者，因为，只有与他们建立了和谐共赢的关系，企业才能持续长久的发展。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-14 16:46
004 企业文化的核心——爱（下）

当您将爱作为企业的核心价值观的时候，还会发生些什么事情呢？

首先，您会有一种强烈的社会正义感和责任感，而且您的企业也会散发出这种正气。

您会吸引这个社会真正优秀的那群人，来到您的身边，与您一起去完成这个使命。

您会拥有一个为了共同信仰而一起奋斗的团队，而不是因为一件事情聚在一起的同事，这个团队可以创造一切您相信的可以发生的奇迹。

您的团队会赢得社会的尊重，享受到丰盛的回报，这个回报是奖赏那些对社会作出卓越贡献的人的。

这个团队在您的带领下，可以迅速的成长，最终实现共同的梦想。

卓越的人是先相信后看到，只有我们看到了未来，我们才能明白我们今天的动机意味着什么。

只有基于无条件的爱，才能打造出和谐、高效、责任、共赢的团队，才能打造一流的企业文化，企业才会持续的、健康的、快速的发展。

所以，企业主本人是企业的灵魂，是引发一切事情的原点。

找对人，然后信任他们

人才不是培养出来的，是找到的。这是圣托对待人才的一个基本概念。我们只有找对的人，才能做对的事情。我们没有办法去改变任何一个人，除非这个人愿意改变自己。

所以，如果我们想要打造充满爱、一流高效的企业文化，就必须找到那些内心比较纯净、愿意学习和相信，相对比较简单的人，因为他们本身就是玉，只是一直埋在土里，没有人被人发现而已，而要发现他们，主要取决于企业主的价值观，因为，钻石只能钓来爱钻石的鱼。

人对了，事情就对了。圣托一直在找合适的人，然后进行培养，如果我们觉得不合适，就会选择劝退，并实话告诉他，我们劝退的原因，告诉他在哪些方面还需要提升，帮助他们通过这个经历看到自己的盲点，以便在今后不会犯同样的错误。

所以，找对人很重要的，主要是要找到符合价值观的人，即使能力差一点都没有关系，圣托招聘基本不看学历，只要知道是大专或者以上就ok了，我们只关注这个人品德，因为一般大学生刚出来能力都比较弱。

人找对了，还需要花极大的心力去辅导他们，帮助他们成长，在后面我们会用很长的篇幅来分享圣托的培训系统，这里就先不说了。

向对待自己的孩子一样对待您的员工

您爱你的孩子吗？您信任您的孩子吗？您会想尽一切办法让您的孩子成长吗？您会给尽一切努力帮助您的孩子实现梦想吗？您为您的孩子的付出也奢求回报吗？
有没有想过，将企业的员工也当成自己的孩子一样对待呢？
可能有人会问，为什么要这样做呢？我给了工资，买了社保，还提供了年假，奖金，提成等等福利，还不够吗？

当然很好，不过，当我们只是用钱去吸引员工为我们做事情的时候，员工只是为钱而来，他也会为钱而离开，企业与员工建立在一种交易的关系上，双方都是基于恐惧在做事情，于是，没有信任，没有共同的梦想和愿景，当然也不会有对企业的忠诚度，员工只忠诚于利益，就向企业主只希望利用员工赚取利益一样。

回想一下，您的企业的员工为什么会有那么多的抱怨？
他们的执行力强吗？
他们会有多大程度的积极主动呢？
他们会心甘情愿为企业加班到凌晨吗?
您与员工能推心置腹的沟通吗？
员工之间有和谐融洽的关系吗？
员工在您的面前会说心里话吗？
员工的留存率高吗？
员工会随时随地为您的企业作正面的形象宣传吗？
您的人力资源是不是每天都在为招聘发愁呢？
....等等。

为什么会变成这样呢？是员工的问题吗？是您的工资不够高的问题吗？

李老师经常说一个现象，他经常被一些企业邀请做企业文化建设，在与企业主沟通的时候，李老师会提到这些现象，企业主都会非常同意，因为他确实在面临这些困境，但是，最后当提到问题的根源时，企业主就开始推卸责任了，因为问题的根源在企业主身上，而不是在员工身上。

思考一下，假如，您向对待您的孩子那样对待员工，会发生什么事情呢？也许对您有帮助，而且，更有助于您理解和接受我们后面的内容。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-16 16:40
005 财富成功永远与爱相伴

爱的定义：
一、爱不能有条件。
二、爱不能拿来当作奖赏，不爱当作处罚。
三、爱是尊敬，肯定被爱者无条件及独特的价值。
四、爱是承认并试着去满足被爱着的需要。
五、爱是宽恕并忘却被爱者的过失。
六、经过真实而永恒的爱，人才能获得自我的接受，体认自我的价值。
七、一对一爱的关系，它能治疗创伤，推动人的转变。
八、只有无条件的爱，才能使接受的人改过自新。只有无条件的爱，才会帮助人转变及成长。
九、爱是给对方自由，而不是占有，不是操纵。
十、“爱”是给对方自尊，及自我价值。
十一、爱须透过交流而得到成长、落实。
十二、因爱别人而让自己觉得有价值，因被爱而觉得自己有价值。
十三、爱是天然的心理治疗。
十四、爱是我能为你做什么，我来解决你的问题；控制是你要为我做什么，利用你来解决我的问题－领导与管理和分解。
十五、爱是听他说，听他的需求，进入他的内心世界。
十六、爱是付出耐心。
十七、爱是把自己给付出去，给对方足够成长的空间。
十八、推动生命成长的力量是爱。
十九、爱要让他感受到你在爱他。

成功、财富与爱相伴
有位妇人走到屋外，看见前院坐著三位有着长白胡须的老人，她并不认识他们。于是说：我虽然不认识你们，不过您们应该饿了，请进来吃点东西吧！

老人们问：家里的男主人在吗？

妇人说：不在，他出去了。

老人们回答说：那我们不能进去！

当她丈夫回家后，便告诉丈夫事情的经过。

丈夫说：去告诉他们我在家里了，并邀请他们进来！

妇人走出去邀请三位老人进屋。

老人们回答说：我们不可以一起进去一个房屋内。

妇人想要了解：为什么呢？

其中一位老人解释，指着他的一位朋友说，他的名字是财富；

然后又指着另外一位说，他是成功，而我是爱！

接著又补充说，你现在进去跟你丈夫讨论看看，要我们其中的哪一位到你们的家里？

妇人进去告诉丈夫刚谈话的内容。

丈夫非常高兴的说：原来是这么一回事啊！让我们邀请财富进来！

妇人并不同意，说到：亲爱的，我们何不邀请成功进来呢？

他们的媳妇在屋内的角落聆听他们谈话。

她插进自己的建议：我们邀请爱进来不是更好吗？

丈夫对太太讲：就让我们照着媳妇的意见吧！快去请爱来作客！

妇人到屋外问三位老者：请问哪位是爱？

爱起身朝屋子走去……

另外二者也跟着他一起！

妇人惊讶地问财富和成功：我只邀请爱，怎么连您们也一道来了呢？

老者回答：如果你邀请的是财富或成功，另外二人都不会跟进，而你邀请爱的话，那么无论爱走到哪，我们都会跟随！

那儿有爱，那儿就有财富和成功！

蓝色缎带一位在纽约任教的老师决定告诉她的学生，他们是如何重要，来表达对他们的赞许。她将学生逐一叫到讲台上，然后告诉大家这位同学对整个班级和对她的重要性，再给每人一条蓝色缎带，上面以金色的字写着：“我是重要的。”之后那位老师想做一个的研究计划，来看看这样的行动对一个社区会造成什么样的冲击。

她给每个学生3个缎带别针，教他们出去给别人相同的感谢仪式，然后观察所产生的结果，一个星期后回到班级报告。班上一个男孩子到邻近的公司去找一位年轻的主管，因他曾经指导男孩完成生活规划。男孩将一条蓝色缎带别在他的衬衫上，并且再多给了2个别针，说道：“我们正在做一项研究，把蓝色缎带送给感谢尊敬的人！再给你多余的别针，让你也能向别人进行相同的感谢仪式。下次请告诉我，这么做产生的结果。”

接着，年轻主管去看他的老板。老板是个易怒、不易相处的人，但极富才华！他向老板表示十分仰慕他的创作天分，老板听了十分惊讶。

接着，年轻主管要求他接受蓝色缎带，并帮他别在老板外套、心脏正上方的位置。年轻人将所剩的别针送给他。然后问他：“您是否能帮我个忙？把这缎带也送给您所感谢的人。这是一个男孩子送我的，他正在进行一项研究。我们想让这个感谢的仪式延续下去，看看对大家会产生什么样的效果。”

老板爽快地答应了！那天晚上，那位老板回到家中。坐在14岁儿子的身旁，告诉他：“今天发生了一件不可思议的事。在办公室的时候，有个年轻的同事告诉我，他十分仰慕我的创造天分，还送我一条蓝色缎带。想想看，他认为我的创造天分如此值得尊敬，甚至将印有‘我很重要’的缎带别在我的夹克上。并多送我一个别针，让我能送给自己感谢尊敬的人，当我今晚开车回家时，就开始思索要把别针送给谁呢？我想到了你，你就是我要感谢的人！这些日子以来，我回到家里并没有花许多精力来照顾你、陪你，我真是感到惭愧。有时我会因你的学习成绩不够好，房间太过脏乱而对你大吼大叫。但今晚，我只想坐在这儿，让你知道你对我有多重要。”

“除了你妈妈之外，你是我一生中最重要的人。好孩子，我爱你。”

他的孩子听了十分惊讶，他开始呜咽啜泣，最后哭得无法自制，身体一直颤抖。他看着父亲，泪流满面地说：“爸，我原本计划明天要自杀，我以为你根本不爱我，现在我想那已经没有必要了。”

所以，抓住所有的机会去爱吧，趁您现在还有机会！

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-18 09:54
006 坚持打造基于大爱的众文化

文化分为三种：人文化、从文化、众文化。

人文化就是指崇尚个人英雄主义，救世主，一人拯救一个世界，在美国，我们经常看的拯救世界的美国大片几乎都是这个类型。

人文化看起来貌似在法律契约下人人平等，其实潜意识是缺少爱和能量，导致不信任，因为不信任，所以需要法律这样外在的约束来辅助，才能让人生活有安全感，而法律契约并不能给人带来真正的平等与和谐，所以，一方面，人们需要法律来保护自己，另一方面，人们对法律也充满了抱怨，因为内心的恐惧得不到释放，所以，他们就创造了很多超级英雄，超级英雄代表了人们内心的恐惧与对恐惧得到释放的愿望，超级英雄不用理会法律，会按照人类的良知的指导来行动，所以，美国的超级英雄非常受到欢迎。

欧美企业的文化大部分都是基于恐惧的人文化，指导企业管理的基本原则就是掌握和控制，其核心是源于诱惑和恐惧，也叫胡萝卜+大棒，所以，员工不会得到真正在人格上的尊重，而只是在法律维系下劳动与报酬的交换而已，这种文化因为崇尚自由，能激发人内在的潜力，创造力却也不错，不过，长期持续就存在很大的问题，因为当不在恐惧的时候，就不会再有动力。

从双赢的思维来分析，人文化是自己赢，别人都输，最后的结局必然是双输。

所谓从文化，即是指，一人引路，一人跟从，也叫奴文化。
从文化是自己输，别人赢，是一种典型的奴才思维。因为做奴才总有输不起的时候，于是就造反，改朝换代，所以，中国古代有很多农民起义，有很多朝代更替，从文化造就了“抗争”，谱写了不断循环在战争废墟上重建家园的故事。

现在很多流行价值观也是基于这样的思维，比如“好好读书，将来才能找一份好工作”；“君要臣死，臣不得不死，父要子亡，子不得不亡；”“长幼有序”“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”等等。

从文化带来的一个后果就是，缺乏创新思维，只是简单的复制盲从，导致了非常落后的生产力，所以，中国现在也没有一家公认的伟大的企业，而现在人与人之间越来越缺少信任，缺少爱，“己所不欲，勿施于人”，缺少爱的人，你叫他如何爱人，如何信任人？

众文化即指一个团队通过合作达成目标，不强调个人，“我越小，我们越大，我越大，我们越小”。尊重集体，重视团队，所以会激发集体整体的潜力，创造很多奇迹。

众文化分为小众文化和大众文化。
小众文化是基于恐惧，是要自己人赢，非自己人输的思维，也是不能长期持续的，输的人始终会反抗，最后导致双输。一战与二战的对人类造成损失，是难以计量的。

小众文化在日本和德国非常明显，他们会关注自己民族的内部团结，强调他们赢，所以，最终会发动侵略，发动掠夺，而理由却是冠冕堂皇的建立“大东亚共荣圈”，让世界统一等等。

小众文化会导致侵略，因为是小圈子思想，一切为小圈子利益着想，缺少大爱，不可持续。

大众文化，是指基于大爱的众文化，大众文化关注宇宙整体和谐，强调与环境和社会共好，核心是与宇宙等同的无条件的爱。

大众文化是关注整体的共好，是自己好，别人也好，环境与社会也好，是可以长期持续的。基于这个思维建立起来的企业，才能成为真正的伟大的企业。

大众文化最重要的是修炼无条件的爱，团队要永无止境的修炼，包括内在能量与外在技能，要求领导者要有宽广无私的格局和境界。

大众文化要求一个团队要能将无条件的爱不仅作为核心的信念，还要落实在日常行动中。

圣托的核心经营理念是这样阐述“无条件的爱”的：
“凡是人，皆须爱”。将客户当成亲人，真诚的去为他们服务，与各方利益相关者(环境、社会、客户、员工、供应商、股东)共同追求进步，为员工的未来负责、成长负责、价值负责、对员工的每个当下负责；每个成员也都为自己的未来、成长、价值以及每个当下负责。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-21 12:07
007 如何成为一位卓越的团队领袖？
——责任的层次

为什么很多公司和团队做不大？

很大的因素是“领导者”太负责了！如果一个领导者过于负责任，就会导致团队成员，比较缺乏责任感，都有依靠，反正，凡事都会有“头”去想去顶着，大家应该有同样的生活体验吧，一个能干的父母通常子女自理能力相对比较弱；反之，一个看起来“无能”的父母往往有独立能力和意识比较强的子女。

那么一个个人能力很强的领导者如何才能成为一个好的团队领袖呢？

首先，要明白责任是有很多层次的。

责任的层次：
第一层：依赖别人解决自己的挑战，关注“您能为我做什么”，别人为自己负责，为依赖者。
人群：新员工、学生、家庭的孩子、所有心智上不成熟的人。
在公司里面，一般指新进来的员工，在对公司文化和技能都还不熟悉的时候，技能方面和心态方面都需要接受辅导和培训，需要别人对自己负责。在这个阶段需要快速突破，转换心态，融入团队，并积极主动，快速掌握工作技能，尽快上升到独立阶段。

第二层：自己独自面对的挑战，关注“我能为自己做什么”，自己对自己的行为负责，也叫独立者。
人群：个体户老板、不能有效信任的中小企业老板、所有心智上独立，能力上独立的人。
在公司里面，主要指一些已经认同公司文化，并能在业务技能上独立，但是还没有成为主管，他们更多的关注自己的事情，力求将自己责任范围内的事情做好。对这部分要让他们看到成为主管的可能性，并积极鼓励他快速成长，提升全局观，关注更多除了自己外的事情和人。

第三层：负责协助他人通过自身努力面对挑战，关注“我能为你做什么”，对团队的组员的成长负责任，也叫教练（或者师傅）。
人群：公司的中层主管为主。
在公司里面，一般是指较为信任公司的文化，忠诚度度较高，在业务技能方面比较熟练的中层主管，他们对自己所带的小组比较关注，较多的心思放在如何让组员快速摆脱依赖，成为独立者方面，是传承公司文化和业务技能的中坚力量，如果企业要做大，这部分人需要持续培养和选拔，下一步需要突破的是以更大的格局，关注自己其他的小组，成为部门的主管。

第四层：负责组织大家一起面对挑战，关注“我能为我们做什么”，整合资源，优化团队架构，培养团队的中层主管，对团队的总成果负责任，一般为部门主管，也叫领导者。
人群：以公司的部门主管为主，或者叫部门经理。
部门经理关注整个部门的文化建设、人才培养以及业绩绩效，根据公司的目标不断调整部门的发展方向，根据实际情况不断优化架构，充分合理的利用部门资源，创造出最佳的成果，重视培养中层主管，同时建设和不断完善部门的系统流程。
打造一个充满爱与关怀、激情、高效、负责任、喜悦、团结、专业的团队，是部门领导者的主要责任。

第五层：负责协助他人掌握帮助更多人面对挑战的能力，“关注我能为你们做什么”，帮助多个团队的主管提升他们架构系统、整合资源的能力，即企业家教练。
企业家教练，站在道和德的高度上，以企业的使命愿景价值观为基础，制定企业的发展蓝图以及战略规划，带领企业快速发展，实现企业的宏伟目标。
推动企业内部系统流程建设，实现企业自动造血功能，大量培养人才，尤其是部门管理型人才，达成无为而无不为的成就。

其次，逐渐提升自己责任的层次，当自己突破低等级的层次之后，不要长期留在这个让自己很习惯很享受的层次，要挑战自己的习性思维和习惯行为。忍受刚开始不适应和看不惯，充分相信你身边的伙伴，相信他们也会像你一样甚至超过你！逐渐你就会发现，他们真的在你的责任与信任之下，一步步的成为更有责任的人，领导者自己也在不断地负起更高层次的责任同时，给自己和他人更大的自由，当然，附带的礼物就是我们的成就越来越大！

一个卓越的领导者，就是在不断的担当，承担责任的过程，明确了责任的层次，我们就能很清晰定位自己，明确我们的工作重心，我们应该辅导的对象，以及我们成长的方向。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-23 09:48
本帖最后由阳光圣托于 2011-4-23 09:49 编辑

008 企业经营者必须要了解的哲学智慧
——中国哲学智慧如何运用在企业中

有人说，“半部论语治天下”只要在企业中落实好儒家思想就可以将企业治理好了。

这样的想法是否是长期可行的呢？是否能引导企业实现持续健康高效的发展呢？

儒家思想重视人伦纲常，“孝悌忠信、礼义廉耻”，都是关注人与人之间的关系，儒家思想认为，人与人之间和谐了，社会就会和谐，天下就会太平。但是，一卷中国改朝换代的历史清晰的呈现在我们面前，让我们看到，仅仅靠改善人与人之间的关系，还不能足够。

我们之前提到过从文化，儒家思想提倡的人伦大正道是从文化的源头，在“我输你赢”的社会环境里，输的一方迟早会发起抗争，也想赢一次，所以，不管是从历史中，还是从双赢思维（可参考《高效能人士的七大习惯》作者：史蒂芬.柯维）的角度来分析，仅仅有“半部论语”，甚至“整部论语”，都是难以治天下的，当然也难以治企。

仅仅靠儒家思想不够，我们应该怎么办呢？

我们要跳出惯性思维的局限，从整体和更高的高度来分析，明确定位，从而明确责任，才会得出更清晰的结论。

首先，明确中国哲学的整体层次排序，并将排序融入企业经营管理的层次中。
中国哲学的整体排序：道、德、仁、义、礼、法（刑）、兵。
道：宇宙规律、原则、大爱、真我、社会发展趋势以及潜在需求、国家的经济发展方向及相关政策等。

德：对道的理解，以道为基础形成的价值判断，符合原则的思维方式，也可以理解为对社会发展趋势以及潜在需求、对国家政策的正确解读。

仁义礼：仁者爱人，义者道义，礼者礼乐。人与人之间以诚相待，彼此尊重，相互关心、帮助，信守诺言，彼此信任，心怀感恩，讲究礼节，民风淳朴等，泛指人与人之间以“孝悌忠信”为准绳，建立一种真诚和睦的关系。

法（刑）：为组织建立系统、流程、制度、法规等，对组织的运作进行进一步规范，让不自律的人，有纪律，让依赖的人有方法流程引导，是哲学层次的进一步补充和完善，需要借助工作来操作，属于行为操作层面。

兵：最后的底线，在前面的“道德仁义礼法”都不能解决问题的时候，就只能“兵戎相见”了，属于末端教育，为不得以才使用的。

法（刑）和兵是构成整个哲学体系的一部分，不能缺，也不能过渡依赖。

在高度概括了七个层次的基本含义后，我们再来理解它们之间的逻辑关系。

从排序中可以看出儒家思想的重心在仁、义、礼这三个层面，而轻视了人与社会、人与自然、人与宇宙规律的关系，而宇宙规律、自然、社会是人生存和发展的基础。

这就难怪，只崇尚儒家思想对整个国家和社会的发展是不够的，时间长了就会出大问题的，因为只是解决了局部的问题，就像西医一样，头痛医头，脚通医脚，而忽略了人的身体是一个整体。

环境与社会是一个整体，就像一个人的身体一样，只有站在对整体（道）的正确理解和把握上，落实了后面的仁义礼，确定相关辅助制度，才会真正与环境和社会和谐。

所以，对社会、国家、社区、甚至小到一个企业和家庭，既要讲究仁爱、礼节（即仁、义、礼这三个层面）；
同时，也要讲究顺应潮流、符合原则（即道和德的层面）；
并且，还要讲究制度流程，甚至允许讨论和争论，如果严重违反了国际法、国家法律法规、企业的管理制度或者家庭的约定等，就会出现“兵戈相见”了，比如，经济制裁或战争（国家间的冲突）、判刑和拘留（国家强制机器）、开除（企业行政权力）、离婚（成人的婚姻自由），这就是到了法（刑）兵的层面了。

我们该如何运用这套哲学体系为我们的企业服务呢？

高层用道和德的层面来达成无为而无不为的成就；
遵循道，与环境和社会共好，与所有的利益相关者共赢，做符合社会发展趋势，符合国家发展方向，带领企业做对环境和社会有正面价值的事情。
明确自己所在的责任层次（详情见“如何成为一位卓越的团队领袖？”），做符合自己责任层次的事情，比如像基于道（大爱）确定企业的使命、愿景、价值观，打造以“爱”为核心的企业文化，培养企业的管理人才，推动企业朝着正确的方向前进等。
无为，做符合自己责任层次的事情。
无不为，建立企业自动造血功能，即生生不息的企业文化。

中层运用仁、义、礼这三个层面达成区域的稳定和谐；
中层是企业的中坚力量，在传承公司文化方面，起着呈上启下的作用，也更直接的与业务系统接触，对人的关注非常重要。
仁义礼是我们为人本具的生命态度。
关键字：关爱、尊重、信任、信守承诺、付出、感恩、欣赏、谦恭、责任等等。
中层应该重点关注让团队成员快速融入公司文化，信任公司、熟悉业务技能，更要创造让他们积极主动，相互关爱，彼此信赖，共同成长，以结果为导向，创造出令人惊叹的成就，实现作所在区域的稳定和健康的发展。

基层还是要通过法（刑）兵的层面达成高效有序的执行。

基层还处于依赖者的层面，处于需要别人对自己负责任的阶段，尚不能自律，所以需要纪律，重视这个层面的流程奖罚制度建设，明确淘汰机制，可以有效的提升企业运营的效率，同时，也能加快基层的成长速度，快速迈入独立的阶段。
淘汰制度（兵），是对企业的整体发展负责任的，也是对被淘汰的人负责任的，他可以通过这个体验，看到自己的不足和盲点，而企业也会因为不断的减少短板，而提升效率和品牌价值。

我们的先辈是如何这套哲学体系理解经营的呢？

其实，在之前的古人也将经营划分为三大类，这个人就是曾国藩！

曾国藩说过：“程朱之理为纲；申韩之法为用；黄老之道为心。”
程朱之理，讲的是道义，是价值观，是人生是非观，世界观；

申韩之法，说的则是行为规范，是律法，是利弊观，即为人生操作法。

是非仍不能不讲，但却不能纯只守此，而须用利弊观念适当制约。

最后，还不够，还得用一心法平衡：黄老之道。黄老之道，讲的是精神境界，是生命的意义，是活着的指南针。
没有黄老哲学之心法，要做到是非与利弊的平衡则是难于办到，因为价值观和方法论都会存在时间和空间的制约，只有在更广阔的时空长河中，具备未来长远的眼光，当下的是非和利弊才看得清。俗话说：“塞翁失马，焉知非福？”，“物极必反，否极泰来”。

黄老之道关注的是：是否经得起时间和空间的检验，是否能永续长存，是否能基业长青！

达到黄老之道，就可以达到《幽窗小记》所述：“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。”的境界！

个人生命中，达到黄老之道，就可以活出从容和平衡的人生！

企业经营中，以黄老之道为心，即能实现可持续的长远发展，能真正成为一家伟大的企业。

由此可见，企业经营需要了解整个哲学体系，并以其为指导，基于道（心、大爱）、常于理（仁、义、礼）、辅于法（法、兵），才能生万物，恒久远。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-25 12:25
本帖最后由阳光圣托于 2011-4-28 10:09 编辑

009 快速提升自己境界的秘诀（上）
——立体思维之思想层次

在很多的家庭中，经常会发生这样的对话。
妈妈（语气严厉地）：你这次考试的成绩，怎么那么差，才60多分？
孩子（害怕、委屈）：可是我已经很努力了。
妈妈（继续严厉、穷追不舍）：可是你并没有取得好成绩。
孩子（沮丧、没有自信）：可能我并不适合学习这门功课。
妈妈（语气坚定、判断）：我认为，你根本就做不成任何事情。
孩子（失望、恐惧）：你认为我是个没有用的人？

一个孩子，仅仅因为一次考试成绩不理想，就被判定为一个没有用的人，而且孩子也在潜意识里无奈的接受这一判定，然后把自己当成一个没有用的人去经营自己的人生。

为什么一个孩子可以因为一次不理想的成绩而彻底对自己失去信心呢？我们有没有可能将这一次谈话转换为积极正面的沟通，帮助孩子建立起更加自信的人生呢？这里有什么样的原理呢？有什么技巧呢？

这就是我们今天要探讨的话题，NLP系统里关于立体思维的理解，这个内容会比较深，我们先由浅入深，从个人到企业，一步步展开，让大家逐渐由个人过渡到企业文化建设，甚至是企业运营的高度，直到最后可以充分的掌握，并且智慧的运用。

立体思维，从字面上理解，就是一种立体的思维方式，我们都清楚，三维为立体，比如我们看都的电脑主机是立体的，由长、宽、高组成的，但是说思维也是立体的，可能很多朋友就不是很理解了。

我们留意这个图形，图形里有三条轴，代表三个空间层面。
上下是思想层次，表示思想境界的高低；
前后是时间层次，表示过去、现在、未来；
左右是关系层次，表示对人、事、物的影响。
思维的立体是由思想格局的高低（高）、时间的纵向延伸（过去、现在、未来）（长）以及关系层次（宽）组成的。

因为时间是常量，我们不能左右，但是可以我们改变我们的思想境界和对周遭人事物的影响，即可以改善我们的生命的高度和宽度。

对于时间，相对来讲比较容易理解，我们先放一放。
而关系层次，主要是由思想层次影响的，比如你是什么样的身份，你就会交往什么样的人，会做什么样的事情。
所以，我们先来重点讨论思想层次。
古人讲：行有不得，反求诸己。
现代很多心灵方面的书籍，都说你的世界，是由你的内心决定的，而你的内心境界的高度，就决定了你看问题的高度，也决定了你在这个世界上的高度。

待续....

作者: 阳光圣托 时间: 2011-4-28 10:00
009 快速提升自己境界的秘诀（下）

思想层次分为六个层面，由下而上，分别是：环境、行为、能力、信念/价值观、角色/身份、精神。分别代表什么意思呢？

环境——我现在所处的位置，拥有什么样的可被利用的资源，发生了什么事情，导致了什么结果等等。

行为——我曾经做了什么，或者正在做什么，泛指我所采取的一切行动。

能力——对技能或者方法的掌握，比如四六级英语证书，或者像会计证书等各种职业技术证书等，主要是由行动过后导致的结果来体现。

如果一个人只是为了满足个人欲望，定位不够高的时候，一般就会重点关注提升自己的专业能力，所以会不断的参加各种技能证书的考试，在工作中，也以提升专业技能为主要目标，但是，这些人真的成了推动社会的进步的人了吗？

信念/价值观——对生命或者对事物的理解或者判断，经常用来指导我们的行为，或由此来决定我们应该拥有什么样的能力，也有说法叫人生观、世界观。观者，判断也。很多的体验或者被告知形成了信念，很多的信念构成了价值观，由价值观我们有了念头或者想法，我们根据我们的念头或者想法，去表达自己，或者去行动，最终影响了环境。

角色/身份——我是谁？我现在在哪里？我要去哪里？我想要成为什么人？我要承担什么样的责任？基于我想成为的这个人，我还有什么样的差距？我需要学习什么？我要具备什么样的信念或者价值观，我需要具备什么样的能力，我要采取什么行动，我希望对环境造成什么样的影响？

你真正的生命从你决定什么人那一瞬间开始。

精神——我是基于什么动机去成为我要成为的人？我能为这个社会付出什么？我要传播一种什么样的精神？我想实现的价值对社会会有什么样的影响？什么是原则？什么是道？什么是无条件的爱？

精神是对宇宙真相的正确解读，并将自己与宇宙合为一体，去做符合道、符合原则、符合宇宙规律的事情，是一种觉悟后找到真我的状态。

我们看到，越往上走，世界越大，能量越强，烦劳越少，人的境界越高，关注的物质越少，人生越有意义。

我们再回过头来理解文章开始时的妈妈与孩子的对话，就容易理解为什么孩子会最后很失望和恐惧了。因为妈妈从环境的一件小事情，上升到了孩子的角色层面，直接否定了孩子对自己的自我认同，让孩子看到自己就是一个没有用的人，做什么事情都做不好，只会让环境更糟，也不会受到他人的喜欢和尊重，更不会对社会有什么价值了。

角色是最关键的，角色决定一切，人只会去做符合他身份的事情，所以，我们要定好自己的位置，确定好自己要去哪里，我们才能真正让我们的生命启程。

有没有可能将成绩不理想转换为对孩子的鼓励呢？肯定可以的，我们在来看这位智慧的妈妈的沟通：

妈妈（温和的）：你这次考试成绩不理想哦！（结果/环境）
孩子（不服输的样子）：我可以更努力的。（行为）
妈妈（鼓励、认同）：恩，一定还有更有效的学习方法的。（能力）
孩子（肯定、坚信）：我一定可以找到的。（信念）
妈妈（肯定、鼓励）：我也相信，方法总比困难多。（信念）
孩子（兴奋）：天生我才比有用，我是最棒的。（角色）
妈妈（兴奋、开心）：是的，你一定能成为一个杰出的人的。（角色肯定）
孩子（眼里充满对未来的憧憬）：我要让很多人因为我的存在而实现他们的梦想。（精神）

一个问题只能在比他更高的层面得到解决，不能同一层面得到解决。
当我们站在更高的层面去看到问题时，问题就容易了，这就要求我们提升我们的思想智慧，当我们达到精神的层次时，所有问题的都不存在，所以我们的生命中只有一个问题，就是意识境界和智慧不够高的问题。

我们身边也会有很多这样的人，尤其是刚毕业的年轻人居多，他们开始面临或者已经进入社会工作了，但是内心却始终缺乏价值感，不觉得自己将来能成为一个可以为社会创造价值的人，只是想有一份稳定的工作，不会为生存发愁而已，而在工作中，稍微碰到一些困难就会轻易的否定自己，更加自我不信任，自我价值感也更加弱，其根本原因就是因为他们经常将一些环境层面的问题，提升到自己的信念、或者角色定位上，成为阻碍自己成长的绊脚石。

如何将思想层次转化为我们的智慧？
1、掌握所有问题都可以被解决的方法。
如果是环境层面的问题，就用比环境高的层面去转换和激励；(参考智慧妈妈的做法)
如果是精神层面的问题，就去探求导致问题后面的更低层次的行为环境层面，究竟发生了什么事情，再用正面激励的方法去转化。
由低到高，事情变大，正面能量激励，最终从角色和精神层面去肯定。
由高到低，将大事情化小，寻找环境层面发生的具体的事情，然后在由低到高的转化。

2、学会经营我们的人生，找到我们人生成功的方法，成为—做—拥有，先在思想上成为我们想成为的人，再做这个人应该做的事情，最后就会拥有这个身份以及相应的资源。

3、清晰我们修炼的目标，不断觉悟，回归真我，用符合宇宙精神的能量去影响世界，穿越时空。比如六祖慧能、孔子、老子、德雷沙麽麽、甘地等，皆是由精神的能量去影响这个世界，甚至他们未来的世界，他们是伟大的人，后面我们会提到为什么会这样。

4、用思想层次来指导如何建设企业文化，这一点我们后面会重点介绍。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-5-4 09:56
010 快速提升自己境界的秘诀（续）
——理解动态立体思维

为了让大家更能理解立体思维，我们再用一个图来表示思想层次的关系，并在立体思维的基础上加以延伸，更能反映思想层次之间的动态影响。

我们用一个故事来说明各层次之间的动态关系。

一个曾经受到伤害的妈妈，在女儿的成长过程中，不断将自己所经历的伤害，告诉自己的女儿，并总是得出这样一个观点，天下的男人都不是好东西。

女儿长大后，就把“天下男人都不是好东西”作为自己的信念，在学习以致于工作中，但凡遇到男人，都会做出一个判断，男人不是好东西，于是拒绝和男人交往，最后发现自己很孤独，很难受，而她知道，这不是她内心真正想要的。

指令：告知（妈妈告诉）——信念（天下男人都不是好东西）—价值观判断（男人不是好东西）—行为（拒绝和男人交往）——环境（孤独，难受）

于是女孩开始反省，自己拒绝与男人交往是不是错了？自己为什么会有这个想法呢？这时候想到是原来是自己在小时候，妈妈一直教导她的，她只是听了妈妈的话，而妈妈为什么会有这样的结论，她也不知道。但是她不想这么痛苦和孤独，因为她看到身边的朋友都很开心，都有自己幸福的家庭，所以，她要改变。

反省：环境结果（自己孤独难受）——行为（拒绝和男人交往是不是错了）——想法、念头（想法是从哪里来的呢？）——价值观（男人不是好东西是不是有问题的？）——信念（来源于妈妈以前的告知）——修正信念（男人不一定都坏）

从哪里开始调整呢？先改变对男人的看法吧，男人虽然有不是好东西的，但是不是所有的男人都是那么坏，好男人还是很多的吧。

于是，有了这个价值判断后，她开始慢慢尝试和身边的男性朋友多接触，从而最终找到了心仪的伴侣，幸福的生活着。

结果等于意愿，你是如何看待这个世界的，这个世界就会展现什么样的色彩，你一定会证明你是对的。

我们再来看一个故事：

小东和小明是住在同一个村，每天两人都会在一起玩，有一天，同村的一位阿姨，给了他们每人一些糖果，但是两人的衣服都没有兜，所以只能拿在手上。

他们来到小东的家里面，小东的父母都下地里干活去了。

他们将糖果放在一张桌子上，开始享受糖果。

吃了两三个糖果后，小明突然说：“小东，我口有点渴，你去帮我端点水来好不好？”

小东只吃了一个，听到小明的话，突然觉得小明让他去端水，是另有目的的，也许是想趁他离开后，吃掉他的糖果，但是他还是答应了，因为，他想证明是自己想法是对的。

他走出房间后，将门关上，并没有去端水，而是停在门口，看着他的伙伴，等着他去拿他的糖果。

但是小明只是站原来的位置上，并没有想要去拿他的糖果的意图，就这样，一分钟、两分钟、五分钟、十分钟过去，小明还是没有动，大概20分钟过去了，小明还是没有去拿他糖果的意图，小东觉得有点失望，但是，他觉得小明一定是为了他的糖果，故意将他支走的。

大概过了半小时，小明想，小东去哪里了呢，是不是在外面被父母叫住了，他突然有个好奇心，想看看小东还有多少颗糖，就朝小东那堆糖果走过去。

这时候，门“砰”的一声就被撞开了，小东怒气冲冲的走了进来，边走边说道：“我就知道你是为了我的糖果才将我支走的”。

莎士比亚说：“无论你认为是对的,还是不对的,你都是对的。”

如果我们的信念已经认定了，我们就会形成价值观，然后根据这个价值观去产生念头，念头会引导我们去行动，最终对环境产生影响。

所以，我们的世界，是我们自己创造出来的，我们有什么样的意愿，我们就会创造出什么样的结果，而且我们一定认为自己的对的，因为我们的信念，是所有判断、能力、行为的源头。

那如何才能去修正我们的信念，让我们的人生真正的成就卓越呢？

首先是明确使命，问自己：“我为什么要活着？我活着的使命是什么？我的梦想是什么？”
从精神层面明确自己的使命，也就是人生的灯塔。

其次，问自己，我要实现这样的使命，我应该成为一个什么样的人？
确定个人角色，也就是未来的愿景。

我要成为这样的人，我应该具备什么样的价值观和信念？
基于梦想角色，调整自己的信念，重新构建价值观。

我应该有具备什么样的能力？要学习什么样的专业技能？
提升相关的能力、素质，与使命、角色、价值观相匹配。

我要去怎么去做？如何去行动？
采取行动，去实现自己的想法。

最终对环境造成影响，实现自己的卓越的人生。

当然在这个过程中，所有的因素是动态影响的。

作者: zcj8007 时间: 2011-5-9 16:05

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作者: 阳光圣托 时间: 2011-5-12 18:00
011 快速打造企业文化内核的秘诀
——在企业层面理解思想层次

前面我们介绍了立体思维的一些基本概念，也谈及到了如何利用立体思维思想层次来明确人生的意义，今天我们继续说说思想层次如何利用到企业的运营中，尤其是企业文化的建设中。

们都知道企业文化非常重要，是一个企业成长和发展的土壤，前面也介绍了企业文化的核心是爱，以及企业文化的层次，但是企业文化建设的思路，我们却一直没有谈到过，今天，结合思想层次，我们来具体谈谈企业文化基本思路。

企业就如同一个人，是生命的，是有思想的，有性格的，所以，我们是可以将立体思维思想层次运用到人的身上的，也可以运用到企业上。

精神：

企业为什么要成立？企业的使命是什么？企业要实现什么社会价值，承担什么社会责任？

企业的使命是对企业价值的一种认定，是企业对社会责任的承担，是企业的梦想，是企业前进路上的灯塔。

精神是一种可以穿越时空的能量，是一种信仰，当企业有足够大的梦想的时候，就会容纳员工的梦想，员工在这个企业就能看到自己的未来，就会与企业建立共同的信仰，找到真正的归属感，并与企业一起共同去创造未来。

梦想就是未来的灯塔，梦想的画面越清晰，灯塔的导向就越清晰。所以，我们看到的知名企业，都有非常明确的使命。

另外，使命并非一成不变的，可能会因为企业的发展以及环境的变化而逐步调整的。

角色：
企业的愿景是什么？未来要去到哪里，才能实现自己的使命？

一个企业有了使命，还要清楚如何才能实现这个使命，即企业最终要做成什么样子，才能实现企业的大梦想，才能实现企业创立最初的使命，所以，我们要明确企业的愿景，也就是企业未来的角色和身份。

信念：
信念主要由企业主根据企业的愿景和使命引发，并据此提炼出企业的价值观。

比如圣托人的信念是：我们是成功者。

这个信念深深的烙在每位圣托伙伴的潜意识里，只有当大家把自己当成成功者的时候，我们才能去做成功者需要做的事情，也才会一起去创造一个成功的圣托。

价值观：
企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体伙伴的共同一致的方向和行为准则，它指导着企业整体的活动和形象，它是公司伙伴在日常的工作中遵循的基本行为规范。

就如前文中的说的一样，价值观是由很多的信念组成的，所以，价值观本身也是潜意识层次的，是看不见的，就算提炼出来了，也需要在企业的经营过程中不断强化和修正信念，让价值观深入员工的内心，需要改变他许许多多的信念，这也是为什么很多企业有价值观，但是却很难坚守的原因。

后面的能力、行为、环境，是看得见的层面，大家如果理解了之前的部分，这个就容易理解了，我就不再赘述了。

下面，我们以圣托的文化为例，来分析一下精神、角色、信念/价值观的逻辑关系。

精神——让生活的更便捷，是圣托的使命，也是圣托存在的意义，圣托的梦想，以及圣托的社会价值。

角色——成为一个伟大的公司，是圣托的愿景，即为了实现“让生活更便捷”这个使命，圣托需要成为一个什么样的公司，圣托给自己最终的角色定位。

信念——我是成功者，这是每位圣托人的信念，另外，圣托人还有很多信念，比如“顾客是我们的亲人，伙伴是我们的家人”，“能接受的是锻炼，不能接受的是磨练”，“持续创新，拥抱变化”等等，这些信念构筑了圣托的价值观，并在每个当下指导着圣托人的行为，形成企业的性格。

价值观——共好、责任、学习、勤俭。

基于爱，基于信念的圣托价值观，是圣托的电网，是不能触碰的，我们知道，只有坚守这样的价值观，与环境、与社会，与所有利益相关者共好，积极的承担起社会责任，在这个过程中不断学习和成长，喜悦的低碳健康的勤俭生活，我们才能实现使命，成为一个伟大的公司。

明确了精神（为什么存在？）、角色（要去到哪里？）和价值观（怎么去？），我们就很清晰的知道自己需要提升什么能力，并积极主动的去行动，最终去影响环境，实现我们最初的梦想。

到此，关于思想层次的个人与企业部分就介绍到这里，下一章，我们将重点介绍立体思维之关系层次。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-5-12 18:00

zcj8007 发表于 2011-5-9 16:05
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作者: 阳光圣托 时间: 2011-5-26 10:02
012 把爱放在第一位，关系放在第二位

前面我们用了大量的篇幅阐述了立体思维里面关于思想层次的部分，现在我们再来深入探讨关系层次部分。

我们先看看两个全球500强企业的案例：

案例一次贷危机使AIG濒临破产边缘：2008年9月16日，由于受到金融海啸的影响，美国国际集团的评级被调低，引致银行纷纷向美国国际集团讨债，导致流动资金紧拙。事件使美国联邦储备局宣布向美国国际集团提供850亿美元的紧急贷款，以避免公司因为资金周转问题而倒闭。

案例二沃尔玛工会风波：“不建工会是其全球惯例”——沃尔玛对外宣称。从沃尔玛创立之日起，其创始人就认为，“工会是一股分裂的力量，会使公司丧失竞争力”。因此，沃尔玛在全球16个国家和地区开设的超过6500家分店中，把超过160万的员工挡在了工会之外。

AIG和沃尔玛都世界500强的跨国集团，之所以会发生这样的事情，是因为处理好与社会、与员工的关系，而没有处理好关系的背后，是因为将股东利益放在第一位，为什么要将股东利益放在第一位呢？因为没有将爱放在第一位，没有将爱放在第一位，形成的关系一定是有问题的，有问题的关系一定会对企业的持续成长带来障碍，甚至会对企业带来致命的打击。

如何正确处理企业与各方利益相关者的关系，就是企业的价值排序，也是立体思维中关系层次的核心问题，这个排序如果不是基于“爱”的出发点，企业终究难以持续发展的，就像GE这样的百年老店，最终也不得不破产清算收场，我想，这肯定不是爱迪生愿意看到的结局。

企业的利益相关者一般包括：股东、员工、客户、社会、供应商、环境等。

假如我们将股东放在第一位，公司会怎么样？

看看国美、AIG、GE就知道了，做得越大，就会摔得越痛，对社会的负面影响就会越大。

那我们将客户利益放在第一位，应该没有问题吧？
如果客户一定要卖海洛因呢？我们是满足客户还是不满足呢？不卖？那不是违背了“客户第一”的原则？

那么员工呢？
员工说，我们卖海洛因的利润最高，提成也最高，老板，今年我们就做这个生意吧？您不做吗？“员工第一”哦!

我想基本上所有的企业都不会想到将供应商放在第一吧，而能将社会或者环境放在第一的，也是少之又少的吧！
那我们应该怎么排序呢？我们来看一个倒三角形。

共好原则：只有在与环境和社会和谐的基础上，满足顾客的现实需求或者潜在需求，将员工当成自己的伙伴，与供应商（利益相关合作者）一起发展，才能持续保证股东的利益，才能推动企业的社会价值最大化。

环境和社会——改善人居环境，降低社会成本，推动社会正向发展

“皮之不存，毛之焉附”。环境为人类的生存和发展提供资源，而资源是有限的，我们有责任保护环境，低碳生活，并改善环境，让她变得更加美好，更加适合人类居住。

大系统和谐，小系统才有存在和发展的空间。

企业是社会的公器，是社会财富的管理者，也是最实用的教育机构，承担起社会责任，做一个社会企业，降低社会成本，推动社会正向发展，本来就是一个企业应有的使命。

顾客——满足需求，创造价值

客户的真正需求有两个，一是拿走担忧，一是创造价值，我们只有将客户真正当成我们的亲人，解决他们内心真正的担忧，协助他们创造人生的价值，才是对客户真正的负责任。

松下幸之助说：销售额是顾客支持我们的证明，利润是顾客感谢我们的证明。

为客户创造价值，并赚取合理的利润，从而为更多的客户创造价值，是一个良性循环。

所以，顾客不是我们的上帝，我们不会也不能为上帝创造价值，我们只会向上帝索取。顾客是我们的亲人，我们可以设身处地的站在我们的亲人的立场上，为他们提供贴心的服务。

员工——以人为根本

关系层次的核心是对人、事、物的影响，其中最重要的与人的关系，因为人才是最重要的资源，所以，我们要以人为根本,。

可是，什么才是真正的以人为根本呢？与“以人为本”有什么区别呢？

我们常说的“以人为本”，对于“本”的理解，有三种层次：

把人当成本 →短期 → 是获取销售额的工具，有用就用，无用就裁员；

企业与员工之间的关系是赤裸裸的交易，交易是要有利润才会成立的，如果不会有利润，就不需要员工。

员工是冲着钱去的，缺乏归属感与忠诚度，企业很难留住人才，当然也做不大。

把人当资本 →中期 → 暂没用，可以对他培训，储存起来，获取资产增值的工具；

关系的本质还是交易，与成本的区别在于，企业会为了提升自己的利润而去培训员工，员工具备了更大创造价值的能力后，成了企业的资本。

员工还是冲着钱去打工，只是多了挣得更多的可能性。

企业的培训能增强员工的归属感，但是不能根本获得员工的认同与归属，因为老板与员工从根本上还是对立的。

以人为本的本质是把人当成企业的根本（同志）→长期 → 把人当成企业成立的根本。

实际上在经营企业的时候，不在于你的技术、信息、背景如何，也不在于有多少的资产，而是在于你有多少跟你志同道合的员工的存在。

企业与员工的关系本质是同志，因为共同的信仰和愿景而在一起，共担风险，共享成果。

企业注重对员工的成长和发展，因为员工的成长和发展就等于企业的成长，所以，企业是长大的，因为员工在不断长大。

能做到“以人为根本”，一定是基于爱，只有将爱放在第一位，才能从“追求相互信赖与共同发展”的原则出发，找到志同道合的员工，并用爱去培养和浇灌。

供应商（利益相关合作者）——互赖共赢

企业与供应商，或者各种利益相关者，只有共同将蛋糕做大，大家才能分得更多。

如果企业与各种利益相关者之间是竞争关系，就是关注现在的蛋糕，而不会去想如何将现在的蛋糕变得更大，当然最后是双输的解决，因为蛋糕会越来越少。

所以，企业与各种利益相关者只有携手共同发展，相互信任与依赖，最终才能实现共赢。

股东——最后享受成果的人

在满足了上述四个层面后，股东的利益才能得到持续性的根本保障，因为企业会得到环境与社会的支持，会得到顾客和员工的拥护，也会得到各方利益相关者的信赖与合作。

关于价值排序的另外一个标准，是哪个层面的人最多，最重要，就排在前面，本质还是把爱放在第一位，那个层面能施放的爱最多，那个层面就越重要。

股东肯定是人最少的层面了，只能在最后。

供应商（各种利益相关者）与员工，谁的人多，谁就靠前，谁的人少，谁就靠近股东。

顾客一般都比员工的人要多，所以，顾客的位置一般都在员工前面。

社会肯定比顾客要多，而环境在社会存在的基础，所以环境可以排在社会前面，也可以与社会并列，因为环境包括自然环境和社会环境。

要想让企业能持续健康的发展，要想企业自己长大，其根本还是要以“爱”为企业文化的核心，并由此确定企业的价值排序，处理好与周遭的关系。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-6-1 10:54
013 你所在的企业有“小圈子”—团队政治的存在吗？

《圣经·旧约》记载：洪水大劫之后，天下人都讲一样的语言，都有一样的口音。诺亚的子孙越来越多，遍布地面，于是向东迁移。在示拿地（古巴比伦附近），他们遇见一片平原，定居下来。由于平原上用作建筑的石料很不易得到，他们彼此商量说：“来吧，我们要做砖，把砖烧透了。”于是他们拿砖当石头，又拿石漆当灰泥。他们又说：“来吧，我们要建造一座城，和一座塔，塔顶通天，为要传扬我们的名，免得我们分散在全地上。”由于大家语言相通，同心协力，建成的巴比伦城繁华而美丽，高塔直插云霄，似乎要与天公一比高低。没想到此举惊动了上帝！上帝深为人类的虚荣和傲慢而震怒，不能容忍人类冒犯他的尊严，决定惩罚这些狂妄的人们，就像惩罚偷吃了禁果的亚当和夏娃一样。他看到人们这样齐心协力，统一强大，心想：如果人类真的修成宏伟的通天塔，那以后还有什么事干不成呢？一定得想办法阻止他们。于是他悄悄地离开天国来到人间，变乱了人类的语言，使他们分散在各处，那座塔于是半途而废了。

在耶路撒冷地区，人民长常年生活在水深火热之中，究其原因，只是因为人们拥有不同的宗教信仰而已，宗教也是一种语言，不同的宗教就是不同的语言，讲不同语言的人，就形成了不同的部落，彼此不认同，甚至互相攻击，严重的时候还兵刃相见，这是典型的小圈子思想造成的危害，且这种危害还在不断的持续下去。

在我们的熟知的中国四大名著《三国演义》里面，桃园结义让刘备集团开始成立，最后也成为集团覆灭的根由，在“得卧龙、凤雏其中一人就能得天下”的环境下，刘备拥有二人也没有得到天下，究其根本原因，就是刘备的小圈子思想，刘关张之间的“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的哥们义气，五虎将之间的惺惺相惜，在刘备的发展历程中，在战场上取得军事胜利的，几乎都是关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等五人的功劳，当五人渐渐老去，或者死去，也就意味着刘备集团灭亡的时候到了。

为什么中国到现在还没有一家真正的股份制企业的进入到世界500强？

中国文化中，有非常明显的小富即安，衣锦还乡的小农意识，并不是中国人不具备做世界500强的机遇，而在于很多公司在稍稍做大一点之后，企业内部的敬畏之心消失了，“老子也要做老大”，这些狂妄之心迅速膨胀，许多人就开始打起自己的小九九，高管就会趁势鼓动，另起灶炉，而且还会从原有企业中抽调一批“追随者”、“自己人”，这样，不但大大削弱原有的企业的能量，而且很容易恶性竞争，相互厮杀，大打出手，因为大家太了解了。

一报还一报，当自己的企业稍微做大一点之后，又会一次又一次的出现集体倒戈，自立为王的现象，一个好好的行业就会雨后春笋般出现客户、市场、产品、功能几乎完全一致的小山寨企业，在相关行业发展成为“行业航母”的机遇就一去不复返了，最终大家都沦为为别人作嫁衣裳的贴牌加工车间。

2009年10月份，一条“一场培训引发的“地震””的消息在网上迅速传开：2009年9月，聚成集团实际操盘手、副总裁袁丽军与集团研发中心总经理单海洋正式向董事会提出辞职，随后，包括集团总裁办主任王王昭耘、集团在线事业部高管冯力及多家分公司总经理等近100名员工也在一夜之间集体离职。10月，袁丽军、单海洋等人在北京注册一家新的培训公司盛世合兴管理顾问公司，并宣布与上海一家老牌培训公司影响力合并，称为盛世影响力。

事件原因从表面上看是因为股权分配的问题。

为什么会产生小圈子思想的团队政治？

前面我们探讨了从文化，即奴文化，奴文化对应的思想是封建帝王思想，民间有种说法叫“宁位鸡头，不为凤尾”，帝王思想是一种小我、为了满足私欲而去控制的思想，虽然现在我们已经入了21世纪，但是中国已经经历几千年的传统文化浸润，传统的帝王思想还是深深埋在我们每个中国人的潜意识里面，令到我们不太觉察。如果我们要打造基业长青的伟大企业，一定要走进中国人的集体潜意识，去深入了解、觉察、反省让我们不断产生各种“轮回”的民族文化。

在企业里面，有两种文化是并存的，一是主文化，一是次文化，主文化是指企业的核心文化，是企业的使命、愿景和价值观，是企业的土壤，而企业的各部门会根据部门的具体情况，营造相应的部门文化，这就是次文化。

次文化是为更好的传承或者发扬主文化而存在，而不是与主文化背离，当二者相冲突的时候，以主文化为主。

团队政治的根源是中国传统的封建帝王思想，当帝王思想融入次文化的时候，就会与公司的主文化背离，就会破坏公司的文化，最终分道扬镳，甚至还会成为公司发展道路上严重的障碍。

人身体里面的癌细胞本来是无毒的，只是它疯狂复制生长的时候，会极大的抢占其他机体细胞应该吸收的营养，导致其他机体不能正常运作，最终导致人体的死亡，如果我们坐视肿瘤的长大，就如看着自己走向死亡而置之不理一样。

团队政治，就如人身体里面的肿瘤，如果不能及时制止，待其长大之后，就会严重危及到组织的命运。正确的做法是，在其刚出现苗头的时候，不能手软，以主文化为原则，及时切除，让机体均衡发展，才是组织健康发展的王道。

在韦尔奇刚刚接任GE的CEO的时候，GE有一个俱乐部，参加俱乐部的人一般有两种，一种高管，一种是普通职员，大家在一起喝酒跳舞，结党营私，普通职员进去希望找到靠山，高管希望在里面笼络人，韦尔奇意识到问题的严重性后，果断的关闭了这个俱乐部，并将俱乐部转换为一个为社会服务的俱乐部，组织参加各种社会公益活动。

那么，在企业里面的“小圈子”思想——团队政治，一般会有哪些表现形式呢？

几个员工经常在一起，上下班，聊天，吃饭，甚至逛街等，他人很难与他们建立沟通；
部门员工只信任和跟随自己的部门主管，对企业的规条和文化视而不见；
部门经常组织自己的员工去活动，部门之间除了工作外，彼此不相往来；
相同语言的人聚在一起，听不懂他们语言的人在旁边被冷落；
企业内部有两个或者两个以上的手机短号群；
因为地域缘故拉老乡关系，而对非同一地域的人冷落；
同性别的人在一起，与异性区分开来；
同级别的人常聚在一起，排斥比自己级别低的员工；
同岗位、同学历、同兴趣爱好或者同收入的人常聚在一起；
......
等等，如果你所在的企业有这些现象，那就要提高警惕，并及时采取措施制止，肿瘤只有在刚发生的时候切除，才有可能保全健康的身体。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-6-4 09:18
014 种庄稼，就是清除杂草最有效的方式
——主动营造正面的企业次文化

我们老家在前些年落实了一项政策，叫退耕还林，之后，在原本种庄稼的土地上，栽了桑树，计划以养蚕来作为经济收入的主要来源，关于养蚕是不是给村民带来了收入增加，我不评说了，我说说那块地，就是原来用来种庄稼的那一块块地，现在已经基本上被草覆盖了，甚至很多地的桑树都已经看不到了，草，替代了庄稼，也覆盖了桑树。

我记得妈妈那时候会每年去用除草剂除两次草，但是来年依然如此。

后来我才明白，让一块土地没有草的最好方式，不是绞尽脑汁去除草，而是在上面种庄稼。

在任何企业里面，都有这样一块“土地”，这样一个空间，如果我们没有看见，或者不重视，就会长满草，而且最终会危害到企业本身的发展。

下面的问题，可让我们更加明确“土地”的概念。
非工作时间，员工们一般都会做什么？
平时员工的娱乐是以什么为主？
员工一般会看什么书籍？
在吃饭的时候，员工会聊什么话题？
员工一般会在自己的QQ空间、微博、博客等属于自己的空间写什么？
员工会自发组织什么活动呢？这些活动是符合企业的主文化的吗？
......

如果我们不去积极主动用正能量去占领这个空间，就有可能会被负面能量占据，就如我们不去地里种庄稼的时候，就会被草覆盖，而不管我们采取什么办法除草，也不能解决草生长的根本问题，因为地是空的。

绝大部分人都活在恐惧和怀疑中，闲下来的时候，负面的能量就会窜出来，占据我们的心灵，让我们为了物质或者欲望去迷失我们自己，而当我们没有时间闲下来无聊的时候，我们就不会被负面的能量影响。

当人们没有时间去做坏事的时候，我们就会成为高尚的人。

我们如何才能建立符合主文化的大圈子次文化呢？

首先，我们要弄清楚什么是企业的大圈子主文化。
主文化是大爱，是与环境和谐，为社会的发展承担责任，是基于信赖共同发展，是不断学习成长，是敢于担当，是互相鼓励，相互支持，是低碳生活等等。
其中，爱是贯穿主文化的核心。

其次，基于主文化建立虚拟团队。
在介绍如何利用虚拟团队前，我们要了解两种团队结构，网状结构与根状结构。

善用网状结构的自发组织的虚拟团队，主动占据这块空间，形成企业的次文化，弥补主文化。

我们可以怎么做呢？下面分享一下圣托在这方面的成功的案例。

1、周日晚上举办读书会，由成长较快的伙伴自发组织，每周日晚上7点半左右开始，时间2-3小时，针对一些心灵成长的书籍，进行分享或者讲解，或者做游戏，比如像“您愿意将你的孩子交给我带吗？如果不愿意，为什么呢？”。

2、由员工自发组织共好俱乐部，组织员工参与一些社区活动，或者社会公益活动，或者探望员工家属等。

3、各种专业技能辅导班，比如网页美工辅导班、电脑硬件技术、seo辅导班等，一般一周举行一次培训课程，比如周二晚上，因为周二晚上是公司的主管会，不是主管的员工就可以去学习一些专业技能。

4、健身俱乐部，一些爱好健身的员工早上7点半聚集在一起，做健身运动，或者早读。

5、周日户外绿色课堂，一个月一次的顺峰山传统文化之旅，也是员工们很期待的，到公园区读弟子规，跳手语舞，唱感恩的歌曲，给游人分享弟子规，和谐社会，从我做起。

6、还有自发组织的清扫社区街道活动，伙伴一帮一活动，师徒协议，让公司的氛围更像一个家，一个学校，让公司处处充满了爱与关怀，大家在这样的环境中快速成长。

7、吃饭时间也是很好的沟通时间，新来的员工一般都是通过吃饭认识更多的人，而在成长道路上有困惑，也可以在吃饭的时候找老员工沟通，圣托人可以在吃一碗的时间里，进行一次心灵辅导。

8、晚会后，一般是10点半左右，经常都会看到两位伙伴在单独沟通，一般都是谈心灵成长的话题。

9、就连平时上床睡觉前的10分钟，大家都会拿着书阅读几页，很多圣托员工都是看着书本睡着的，本地的员工周日回家是很好的践行《弟子规》的时候，回去给父母做家务，捶背啊，做饭啊等等。

10、最后还有时刻留意伙伴们的 QQ签名、头像、聊天以及平时的语言，都提醒要积极正面为主，让负面能量无所住。

让大家因为有意义的事情忙起来，要么学习，要么分享，要么体验，每一个当下，都因为成长而充实，都因为感恩而充实，这样就很好的互补了主文化顾及不到的空间，让正面能量充满企业的每一个时空角落，无所不在，最终，就淬炼出一个纯粹的以“爱”为核心的团队。

作者: windschen 时间: 2011-6-15 14:25
文章写得太好了,学习了,谢谢.

作者: 阳光圣托 时间: 2011-6-16 15:37
015 古老的创伤，珍贵的礼物（上）
——改变命运的钥匙在过去

在我们的生活中，是不是遇到很多诸如此类的问题或者烦恼？

家庭方面：夫妻二人吵架或者冷战；婆媳关系不和；孩子不听话，成绩不好，还经常请家长；家庭暴力常有发生；夫妻中出现第三者，闹离婚......

健康方面：心情压抑，睡眠质量不高，担惊受怕，小病不断，还时常怀疑自己有一些大病......

金钱问题：月月光；钱总是不够用；在负债的状态生活；投资亏损多；想买的车（房子）一直在拖延；害怕生大病......

关系问题：与父母关系紧张；没有值得信任的朋友；夫妻或者同事之间相互猜忌；讨好上级，欺压下属；总觉得“人人都是自私”的，凡事宁愿自己亲历亲为，不愿意授权......

如果在生活中，存在如上的问题，我们会幸福吗?那么当遇到这些问题的时候，我们一般会怎么处理呢？

把自己当成受害者，都是他人的责任，然后抱怨，呼吁同情，希望借助外力来解决问题，比如跳槽找一份更好的工作，赚更多的钱，买更贵的车子，更大的房子，将孩子换到更好的学校，认识更好的医生，认识更理解自己的朋友，希望他人为自己改变等等，总之，很少时候，我们会想到这是自己的问题，因为我们都太忙，忙得没有时间静下来思考。

但是，我们的生活是不是从此就开始好转起来了呢？

虽然收入提高了，但是，随着收入的增加，职位的提高，各种随着“高贵身份”所对应的各种费用也相应增加，钱怎么赚好像都不会够用；
虽然请了家教，参加周末的专业补课班，甚至与孩子一起陪读，但是孩子的成绩还是没有改善，更有甚者孩子对学习产生了厌倦感，曾有报道，大学毕业生将自己的大学课本一把火了之，可见学习对某些现代人是很痛苦的事情；
虽然找了名医，能用上更好的药物和医院，但是身心却更加憔悴，健康和体质状况却每况愈下；
虽然职位越来越高，但是真心朋友越来越少了，身边围着一群都是无病呻吟的空虚朋友；
虽然换了车子等消费品，但是因为总是跟他人“比”，导致看到有比自己更高档的就会不恰当的攀比，而产生痛苦；
虽然换另一个更大的房子，但是家人之间心与心的距离却越来越远，交流越来越少；
虽然在社会上名气越来越大，但是陪父母的时间越来越少，夫妻之间的怀疑越来越重，家庭都快成了最不想回去的地方了；
......

那么，究竟是什么原因导致了这些问题或者现状呢？我们究竟要在哪里去寻找呢？

上帝在创造了世界第七天的时候，想给人类一把万能的钥匙，可以用来解决所有的问题。可是，这把钥匙放在哪里呢？上帝请教他的顾问，其中有的说放在月亮的背后，有的放在地球上最高的山峰上，有的说放在深海里面，上帝没有采纳，他想了想，最终决定，要将钥匙放在一个离人类最远又最近的地方，他决定放在人的心里。

解决所有问题的万能钥匙就在我们的内心。

由内而外，在内心去寻找答案，生活就是我们内心世界的投射，我们所经历和所看到的世界，都是我们内心自己创造出来的，要想改变现状，须得从觉察我们内心开始，也就是我们的潜意识层面。

待续......

作者: 阳光圣托 时间: 2011-6-30 11:56
本帖最后由阳光圣托于 2011-6-30 11:56 编辑

古老的创伤，珍贵的礼物（下）
——改变命运的钥匙在过去

我们的潜意识一般会存在三个负面的声音，一是觉得自己没有价值感，二是害怕自己被遗弃，三是害怕自己被背叛。

不管我们承认不承认，这三个负面的声音都会或多或少的存在于我们的内心，而当我们目光只向外看的时候，却是无论如何也看不到的。

负面潜意识有哪些特征呢？
缺乏价值感：不自信，习惯做追随者，不主动承担责任，定位低，瞧不起自己，不相信自己能取得大的成就，容易满足，容易否定自己。
害怕被遗弃：依赖，独立性差，没有安全感，别人对自己负责任。
害怕被背叛：怀疑多，信任少，恐惧失去，自我保护意识强。

为什么我们会有这样的负面潜意识呢？

负面的潜意识由过往的负面的信念形成，而负面的信念由过往的给我们带来的伤害的经历形成，这些经历，就是我们生命中的古老的创伤，创伤绝大部分是在小时候的家庭中形成的。

比如：

经历过父母离婚的孩子，会觉得自己被遗弃，不被重视，对周遭失去安全感；

在家庭中排行比较靠后的孩子，一般都没有什么责任感，因为在哥哥姐姐的照顾下长大，小时候虽然很舒适，但是长大了却会极度缺乏价值感；

经历过家庭暴力的孩子，比如父亲经常喝酒后打人，内心会有极强的自我保护意识，因为他小时候时时生活中恐惧当中，长大后也会延续这一生命模式，缺乏自信和信任他人的能力，甚至会缺乏自我价值感；

小时候成绩不好的孩子，因为被老师、同学以及父母的长期否定，内心会极度瞧不起自己，从而导致人生没有方向，没有目标，因为他/她从来不相信自己能实现目标；

......等等。

一个人一般在7岁左右，生命模式就会基本定型，以后的生命就是在重复这些模式而已。

在将古老的创伤转化为礼物前，我们要了解一个基本事实：

事情本身不能伤害我们，伤害我们的是我们对事情的看法或者定义,对事情的看法或者定义来自于我们主观的判断，是我们自己选择的，也就是说，是我们自己在选择让自己受到伤害，而非事情本身。

所以，我们创造了这些古老的创伤，并让它们进入到我们的生命，形成生命的一部分或者主要的部分。

明白这一点后，我们要转变创伤就容易了，只需要改变我们对当时发生的事件的看法或者定义就可以了。

比如：
父母离异，可以让我们更早学会了独立，事实上，单亲家庭的孩子都会更独立，更坚强，更会珍惜和体谅，更懂得承担责任，因为单亲家庭的环境没有给到我们依赖的机会，不得已，我们只得选择自己承担责任，坚强的面对一切。现在想想，应该感恩，我们的父母给我们创造了这样好的成长环境，让我们更早的独立与坚强。

排行靠后的孩子，也不用觉得自己没有价值感，因为你只是因为行动少、更多的依赖了舒适的环境而已，而直接的结果是，可能能力方面差了，与你是不是一个有价值的人，没有直接关系，你依然可以成为一个有价值的人，依然可以做领袖，依然可以去实现你人生的梦想，只要你相信自己可以，然后现在多积极主动去学习，去提升自己，积极的行动，完全是有机会的。

经历过家庭暴力的孩子，要学会去理解父母当时的感受，学会体谅，只有真正理解了爸爸当时的感受后，才能明白，原来爸爸一直在爱着我们，爸爸只是活在恐惧与无助中，得不到理解而已，从而去原谅并感恩爸爸，而爸爸本身的行为，也给我们创造了不依赖的机会，让我们更早的独立面对人生，淬炼了自己坚强一面。

成绩不好的孩子，要看到，成绩并非评价一个人的唯一标准，生活关闭了一扇门后，一定会打开另外一扇门，社会需要不只是高考状元，更需要勤奋、踏实、敢于做梦、有爱心的人，学习成绩并不能与成就划直接等号，很多人甚至并未读多少书，也拥有自己的企业。

从动态的立体思维的角度分析，成绩不好只是是属于环境层面的问题，可能学习的方法不对，可能是学习不努力，而与一个人是不是有价值的，并没有关系。

转化古老的创伤从根本上讲就是将自己从一个受害者，转化为一个责任者，用感恩、体谅、祝福的心去重新定义过去的经历，看到更多的可能性，从中找到积极正面的礼物。

根据自己现在感受到的不舒适的体验，去觉察自己内心的负面的潜意识，再进一步向内追寻形成负面潜意识的古老的创伤，然后将古老的创伤转化成正面的礼物，看到事件对自己积极正面的影响，重新去接纳，感恩，重而减少负面的潜意识，最终改变现在的体验。

生命中没有意外与巧合，发生的每一件事情都是来帮助我们成长的，我们要做的，只是快速提升我们的智慧和境界，去接纳生命中发生的一切，并去创造更加美好的未来。

本文完毕。

作者: 阳光圣托 时间: 2011-7-22 11:31
为什么审核还通不过呢？

作者: mosquitooo 时间: 2011-7-28 18:03

,深邃，佩服！

作者: 逍遥松 时间: 2011-12-15 11:18

很好，对上课很有启发，谢谢

作者: amway2006 时间: 2011-12-15 17:02
认可华为总裁任正非：“企业核心价值观就是适合全体员工的一道菜。一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。它应该始公司员工共同认可的规范与尺度。”

一个企业可持续发展的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心价值观。

星巴克的经营理念：在发展过程中毫不动摇地坚持原则，将星巴克建成世界上顶级咖啡的主要供应商之一！

作者: 微博评论 时间: 2011-12-15 18:45
回复@唐毓杰心灵分享:谢谢您的认可，呵呵，企业可持续发展靠的是核心价值观，企业好的核心价值观，是和谐社会发展的必需品，我们公司核心价值观很简单，“共好，责任，学习，勤俭”。

来自圣托酒店用品网的新浪微博

作者: liyouli 时间: 2012-2-8 23:12
非常好的原创文章，谢谢分享

作者: 阳光圣托 时间: 2012-2-24 12:22
016 基于未来，把握现在
——先是意识创造，然后是物质创造

在将过去转化为礼物后，现在，我们站在我们生命的十字路口，重新开始生命的旅程。

史蒂芬.柯维先生在《高效能人士的七大习惯》将以终为始作为第二个习惯，提到创造的两个步骤，一次是基于未来的意识创造，即先在意识层面看到未来的场景，其次是基于现在的物质创造。

所以，在强调“把握现在”之前，我们先要清晰未来的方向，在清晰我们要往哪里去后，活在当下也才有长远的意义，或者说是真正的意义。

有目标，你的世界才会更大
长安城西的一家磨坊里，有一匹马和一头驴子，马在外面拉东西，驴子在屋里推磨。
唐太宗贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安。它重到磨坊会见驴子。老马谈起这次旅途，那些神话般的境界，驴子听了惊叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，我想都不敢想。”
“其实，”老马说，“我们走过的距离是大体相等的，不同的是，我有一个目标，朝一个的方向前进，所以我进入一个广阔的世界。而你蒙住了眼睛，一生围着磨盘转，所以永远也走不出这个天地。”

是的，当我们有了一个目标，有了一个梦想的时候，生命才有存在的意义，前进的动力，世界也才会更宽广美丽。

我们所熟悉的比尔.盖茨以及阿里巴巴的马云，都曾经“基于未来”。
在他们年轻的时候，都在脑海里清晰的描述过自己的梦想，他们看到了未来成功时的美景，而且他们坚信，这已成为事实。

“让每个人的桌上都放一台电脑，让每一台电脑都用上微软公司的软件。”1975年，微软创业时，比尔.盖茨创业时如是说，那时候他19岁，刚从哈佛大学大三退学出来，着手创办微软，并在意识层面创造了一个覆盖全球的伟大的商业帝国。

今天，我们的生活中已经再也不能离开电脑了！感谢比尔的创造！

1999年2月的一个晚上，杭州杭州湖畔家园，马云在自己家里对着18位一直跟着他的创业成员演讲：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”

今天，阿里巴巴已成商业帝国，成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌。

所以，在“现在”，先看到你的未来，在思想层面先看到你未来的成功画面吧，相信它已成为事实，它就会成为事实。
未来的是我们的方向，没有方向，我们就无法真正的前行，没有梦想，我们就不可能实现梦想。

其次，基于原则，确定生命的重心，确保我们走在梦想的大道上，不会偏离。

在我们日常的工作中，经常见到以下类似的状况：

公司正常的下班时间是下午6：00，在5：30时候，公司老总突然宣布，今天晚上要加班，召开一个紧急会议，可能会到晚上10点。假如，您在这家公司工作，您会如何选择呢？加班还是不加班？为什么？
我们来看看员工们对此的都会有什么样反应？
一个月前刚刚结婚，负责客户跟单的黄小姐：不行哦，我要回去买菜做饭，不然我老公回家没有饭吃。
物流部的帅小伙小张，悄悄去问老总：有没有夜宵补偿或者加班费的？
销售主管老刘：好啊，加班好啊，如果我们多工作一些，就会比竞争对手有更多的竞争优势。
刚进公司不久的大学毕业生小李则很开心，因为，他现在是抓紧每一个机会学习和提升自己。
财务处的小玉则很郁闷，因为她晚上约了男朋友去听刘德华的演唱会，门票都准备好了。
....
不同的人也许会有不不同的想法，即使最后留下来了的，心也不一定都会在这里；离开了的，心也可能还牵挂着会议。
于是，我们引出一个生活重心的问题，从上面的大家的反应可以分析出，每个人的生活重心是什么。

黄小姐想着回家做饭给老公吃，以家庭和老公为重心；
小张关注夜宵或者加班费，以物质为重心；
老刘觉得加班可以提升竞争优势，是以竞争对手为重心；
小李刚毕业，希望多学习，所以以工作为重心；
小玉心里还念着刘德华的演唱会，相信娱乐在她生活中占了很重要的位置。
......
在一个公司，大家都有自己的打算，都有自己的重心，那么，什么是公司的重心，什么是组织的重心？什么是团队的重心，团队如何有凝聚力呢？
同理，在个人的生命中，应该以什么为重心，才能在实现梦想的道路上，不会真正偏离方向？

以原则为重心。
原则是人类良知的一部分!在所有可能的重心中，只有以原则为重心，才能获得保障、指引，实现自主意识。
原则不以个人感情为转移，是恒久不变，历久弥新的，是理性的，是实在的真理，始终如一，是人类共有的财富，无论您了解或接受与否，它依然存在。

以原则为重心来思考，会保持冷静和乐观，不受家庭、物质、竞争对手、娱乐以及对工作的热衷的影响，会纵观全局，深思熟虑后进行主动、有效的选择，不会后悔，不会顾此失彼，可以很好的把握现在，活在当下，活出生命的意义和质量。

然后，在梦想的道路上，我们还得放下一些东西，轻装前行，才能更深层的把握现在，把握当下的价值。

放下输赢，放下对与错，才会拥有喜悦的人生
一位老爷爷过90大寿，一大群来为寿星祝寿的人都称赞老爷爷身体十分硬朗、红光满面、精神抖擞，一点都不像90岁的人。其中就有人问老爷爷长寿的祕诀是什么?
「好吧，我告诉你们我的祕密！」
老爷爷当众神秘且得意地说道：「65年前我结婚的时候，我和太太就在新婚之夜时约法三章，今后只要我们吵架，一旦证明谁理亏，谁就要出去院子散步。」
「这65年来，每次吵架，都是我到院子里，或街道上散步。」

放下对结果的执着，放下负担，才能发挥最大的潜力
庄子曾经留给我们一个故事：一个博弈者用瓦盆做赌注时，他的技艺可以发挥得淋漓尽致；一旦他用黄金做赌注，则会大失水准，庄子称为“内重者外拙”。

放下已知，会看到更多的可能性，世界会更美丽！
一位老师带着一群学生上山看雪。老师问：“山上的雪融化了，会变成什么？”学生异口同声回答：“水。”
这时，却有一位同学说道：“雪融化了，就会变成春天。”

放下怀疑，放下恐惧，放下固有的信念，放下你手里的东西，你才能去抓住其他东西，而且你会发现新的惊喜！

假如，生命就到明天终止了，我还有多少没有去实现的事情？我对我现在做的每件事情满意吗？如何才能做到不后悔？

今天，不论你有什么牌，你都必须拿着，然后尽全力取得最好的结果。
艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状说了段令他刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的就是尽你全力，求得最好的结果。”

为什么要等到明天？
著名画家柯罗，为一位年轻画家指出了这位年轻人作品需要改进的地方，“谢谢您，”年轻画家说，“明天我就将它全部修改。”柯罗激动的说：“为什么是明天，要是你今晚就死了呢？”

你已经原谅了你应该原谅的人了吗？已经感谢了你一直以来想要感谢的人了吗？对你爱的人，你已经表达过吗？你一直想要做的事情，还是要等到明天再去做吗？
回首过去，你有后悔的事情吗？你有勇敢的表达过自己吗？你有真诚的去体谅你一直讨厌的人吗？
生命只剩下今天，只剩下现在，只剩下最后三分钟，你还能做什么？

所以，在今天，我们要做重要的事情，推迟满足感，因为我们的时间有限，所以，只有合理的利用当下的每一分钟，要事第一，我们才能在每一个当下创造卓越的生命品质。

活在当下，全情投入，尽全力，致完美，空成败，就如我刚来，马上就要离开，当下就是我的全部，以这种态度，未来才会真正掌握我们的手中，梦想也才会真正的被实现。

唯如此，现在才有意义。

作者: Teresa-Han 时间: 2012-4-7 12:14
建议斑竹制成一个word上传，呵呵

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