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标题: 案例111：晋升后的问题 [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-4-9 12:47
标题: 案例111：晋升后的问题
由于原来的上司离任，在万科工作了5年之后，你上个月晋升为设计部主管。一位5个月前加入万科的同事现在变成了你的下属，他比你大13岁，有17年设计院工作资历，以前彼此分头做事没有太多交往。你认为他经验丰富、本职工作熟练，希望他承担更多的工作，另外多配合他人的工作、照顾团队中的新人，在部门内形成积极上进的工作氛围。于是尝试交给他任务和工作，但都被婉拒，比如他会说：“这个方案让我代表公司与设计院接洽恐怕不合适吧，我对公司情况还不了解。”有时说：“这单事我来做完全可以，但现在正在进行的某某工作就放一放喽。” 你听说他私下里讲：“拿多少钱干多少活儿，在什么职干什么事儿！”。
你如何对待这位下属？

作者: 蓉儿 时间: 2003-4-19 18:32
载部门外的会议上，在他在场的情况下。表扬他。给他晋升的机会。

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