看看你是哪一类管理者:
管理者大体上从事以下四种活动: 1传统管理者: 决策,计划,控制. 2沟通: 交流例行信息和处理文件工作. 3人力资源管理:激励,惩戒,调解,冲突,人员配备,培训 4网络联系: 社交活动,政治活动,与外界交往
具研究资料表明 "平均"意义上的管理者花费32%的时间从事传统管理活动;29%时间从事沟通活动;20%时间从事人力资源管理活动;19%时间从事网络活动.
成功的管理者花费13%的时间从事传统管理活动;28%时间从事沟通活动;11%时间从事人力资源管理活动;48%时间从事网络活动.
有效的管理者花费19%的时间从事传统管理活动;44%时间从事沟通活动;26%时间从事人力资源管理活动;11%时间从事网络活动.
因此成功的管理者与有效的管理者显著不同之处在于:维护网络关系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小; 而在有效的管理者中,沟通的相对贡献最大,维护网络关系的贡献最小.
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