“绩效考核与员工绩效辅导”
—“3+2”实战训练营
• 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
• 2011年5月20日 清华大学
【课程收益】
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；
掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。
掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；
学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。
三天理论学习+二晚实战研讨，深度参与，学以致用！
【目标学员】
总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
【课程简介】
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模块一： 绩效与目标
第一篇
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的寻找途径
KPI；
案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？
模块二： 绩效考评系统
★构建企业绩效考核评价系统
案例：绩效反馈的合适方法
★ 企业考核的三种方式：
案例：应当怎样确定定性与定量的百分比？系主任要上多少节课？为什么？
模块三： 绩效考核方案实施
★定性指标定量化方法
案例：某灯具企业绩效考核方案制定
★定量KPI的处理
案例：定性与定量的整体方案。
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
专题研讨: 根据您所在部门的工作流程：
1、用不同分析工具，找出本部门的KPI；
2、根据前一个考核周期的指标完成情况，设定本考核周期KPI的标准值；
3、做出KPI考核定义表；（包括独立指标和关联指标）；
4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案；（提升：要确定各KPI在整体方案中的权重）
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模块三：绩效考核方案实施
★平衡计分法的应用
案例：为什么中小企业一般不用平衡计分法？那这种方法对中小企业的意义在于什么地方？
模块一 绩效管理核心问题
第二篇：绩效辅导
★当前绩效管理五个核心问题
案例：他薪酬的足够吗？
★员工绩效与人力资源管理各环节的关系
案例：看看你的职业锚 模块二： 方法一
★绩效计划的制定与实施
案例：绩效提升与控制和授权
★考核后的绩效面谈与沟通
案例：如何做绩效反馈
★绩效考核结果如何与薪酬挂钩
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
专题研讨： 分小组设计某企业绩效考核方案（18：00-19:00）
全体分享并讨论两组的方案优劣及点评（19：00-20：00）
第 三 天（白 天）09：00-17:00
模块三：
案例：岗位内部还要分级别吗？
★薪酬的横向系统与绩效
案例：比例浮动多少合适？
模块四： 薪酬横向系统
★员工绩效与薪酬哲学
案例：营销人员的横向薪酬结构与绩效；
★执行力建设与提升员工绩效
案例：管理平台是什么？
模块九： 创新篇
★ 组织文化与绩效
案例：动物的团队运作。
★组织文化塑造与绩效平台
案例：做福利发什么？
★ 三天两晚课程总结
【学习指引】
开课时间：2010年5月 20日（周五-周日）
上课地点：清华大学
课程费用： 6800（学费、教材费，餐费）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。
报名程序：请填写报名表，传真至：张老师收，收到传真后即发放《报名确认函》。
报名方式：
联 系 人：豆老师
电 话：010-62785841
传 真：010-62771943
Emil：tsingbei@126.com
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