栖息谷-管理人的网上家园

标题: 管理小组之，决策管理 [打印本页]

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-23 08:44
标题: 管理小组之，决策管理

问：假设你为某分公司经理。目前，总公司出现危机，要求暂时性控制工资支出。

但，你手中部分员工，非常等钱用。你是否会按照总公司要求暂时不发工资给他们，或者违背总公司法则，发钱。（注：自己不能借钱给他们，也不能找别人借钱给他们）

也就是说：目前，就给你两条路：发工资，还是不发。

探讨！请给出理由。

个人支持：不发。

作者: 众成咨询 时间: 2004-6-24 09:01

自己不能借钱给他们，也不能找别人借钱给他们

==========为什么不能？现实不是做题，没那么多规则。实际上不发，但私下借钱给他们是最好的方法，既支持了上面，又笼络了下面。

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-25 00:12

哈哈哈哈。。。深刻同意！

但如何操作？！全部都借？！部分借？！一样数额大小？

作者: badboy炜 时间: 2004-6-25 02:10

不发。

公司本来就出现了问题，如果发了，公司刚有一项目，需要启动到资金？

钱都发出来了，后果可想而知？

员工可以向自己的亲戚OR朋友借，公司已经有危机了，我想他们应该深刻知道，公司要解决不了问题，那他们的问题，也是没办法解决的。

个人看法！

作者: 众成咨询 时间: 2004-6-25 08:43

你想知道具体操作、数额大小，我无法回答。因为你给的条件都不具体，怎么可能让别人给具体答案呢？

比如什么样的员工，他们对公司的重要程度，对你个人的重要程度，他们等钱急到什么程度，你自己的情况如何？这些都不知道怎么具体回答。

作者: king1122 时间: 2004-6-25 10:06

不发。既然已经在公司里了，那所有的问题都是大家可想而知的。

可以通过自己的手段来为他们做些事，但也是针对性的。

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-25 21:15

以下是引用众成咨询在2004-6-25 8:43:57的发言：

你想知道具体操作、数额大小，我无法回答。因为你给的条件都不具体，怎么可能让别人给具体答案呢？

比如什么样的员工，他们对公司的重要程度，对你个人的重要程度，他们等钱急到什么程度，你自己的情况如何？这些都不知道怎么具体回答。

恩好的。我给出条件。大概谈谈。

条件：如：市场经理，财务经理，人力资源经理，你的副总经理，公共关系经理，等等了。假如关系都很好，都重要呢？对公司都有很大作用呢？你如何是好？！他们都和你关系好。他们都不错。铁哥么。你怎么做？！他们就是要钱，你怎么做？！

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-25 21:18

以下是引用badboy炜在2004-6-25 2:10:25的发言：

不发。

公司本来就出现了问题，如果发了，公司刚有一项目，需要启动到资金？

钱都发出来了，后果可想而知？

员工可以向自己的亲戚OR朋友借，公司已经有危机了，我想他们应该深刻知道，公司要解决不了问题，那他们的问题，也是没办法解决的。

个人看法！

但是，假如这些人可都是你带出来的。一起工作了这么多年，他们遇到危机，你能忍心吗？

你知道，人往往考虑自己，很少考虑长远。他们也许do not care about company's long term profits. 你怎么做呢？

作者: solderball 时间: 2004-6-26 00:29

呵呵，我也同意不发，职业道德。（虽然不是个人利益最大化）

Key person, 有困难就借，其它嘛视情况而定。

对于公司一般（基层？）员工，没人会 care about company's long term profits, 是真理。

是否忍心，则看个人力量大小了，能帮则帮。

作者: maha 时间: 2004-6-26 00:34
因为诚信：发！

作者: gyyq 时间: 2004-6-26 01:29
站在分公司经理的角度，是一定要发的，你能控制的资源是什么，就是你的团队，作为职业经理人必须要拢的住人，有自己的核心团队，你依靠的立身之本是这些人不是你的老板。有团队在、客户在，你永远都可以有价值，不必太多考虑是为哪个老板做事

作者: willon7411 时间: 2004-6-26 14:50
标题: 发！

[attach]25022[/attach] 公司出现了危机是如何去解决是公司经营管理的问题，员工的工资是其劳动的所得，二者不能混为一谈。如果公司以拖延员工工资的方式去解决目前的经营问题会导致以下结果：1、员工的信心受到打击。2、公司的形象会受到损害。3、如果第二个月出现同样的问题，继续吗？

当然，发的程度可以通过与工会协商的方式进行控制，并同员工进行沟通，努力使局面趋向良性化发展。

作者: kmaaaaa 时间: 2004-6-27 10:51
具体问题，要具体处理，不能搞模式化，这是现代管理最起码的道理哦

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-28 00:40

以下是引用kmaaaaa在2004-6-27 10:51:55的发言： 具体问题，要具体处理，不能搞模式化，这是现代管理最起码的道理哦

哈哈。。。下次去公司应聘，它们问你同样的问题，你也这么回答吧。一定录取你。

we are testing your logic.

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-28 00:44

以下是引用gyyq在2004-6-26 1:29:02的发言： 站在分公司经理的角度，是一定要发的，你能控制的资源是什么，就是你的团队，作为职业经理人必须要拢的住人，有自己的核心团队，你依靠的立身之本是这些人不是你的老板。有团队在、客户在，你永远都可以有价值，不必太多考虑是为哪个老板做事

恩有道理，不过，有一点别忘记，除了老板，没有人有权利解雇你。所以，你要跳槽了。

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-28 00:48

以下是引用willon7411在2004-6-26 14:50:15的发言：

公司出现了危机是如何去解决是公司经营管理的问题，员工的工资是其劳动的所得，二者不能混为一谈。如果公司以拖延员工工资的方式去解决目前的经营问题会导致以下结果：1、员工的信心受到打击。2、公司的形象会受到损害。3、如果第二个月出现同样的问题，继续吗？

当然，发的程度可以通过与工会协商的方式进行控制，并同员工进行沟通，努力使局面趋向良性化发展。

嗯，同意。协商办理。

作者: 众成咨询 时间: 2004-6-28 08:40

条件：如：市场经理，财务经理，人力资源经理，你的副总经理，公共关系经理，等等了。假如关系都很好，都重要呢？对公司都有很大作用呢？他们都和你关系好。他们都不错。铁哥么。 ==================

呵呵，这种情况不太可能，但如果真有这种条件，我会拉起这帮人自己去开家公司了。

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