栖息谷-管理人的网上家园

标题: 年薪70万的总经理的困惑（案例讨论） [打印本页]

作者: jody 时间: 2004-6-22 10:41
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-23 08:15

派系斗争。

我喜欢。找龙头龙尾，找到底几派。

To find out who are most powerful man between these different departments.

作者: puhui 时间: 2004-6-23 08:24

三个问题实际是一个：该如何管理（这样的企业人的产地不必关心）。

目前最关键是：制定一套以总经理为管理核心的制度，将董事会各成员从管理中独立出来。

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-23 09:07

嗯，深刻同意。理论上可以。

问题：新总经理明显什么都不知道，人都不认识。（隔离现有管理层，明显不合适）

如何解决：

作者: jody 时间: 2004-6-23 09:12
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: motic 时间: 2004-6-23 13:27

你再说详细一点可能能想想办法.

按照上面的做法恐怕不行.

作者: motic 时间: 2004-6-23 13:29

如果有可能,最好先将公司拆分成几个相对独立的子公司或事业部，这样在中国国情下可以减少内耗。

董事会主要解决战略层面的问题，各个子公司的内部管理再一块一块理顺。

实际上这样的例子还是比较多的。

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-24 02:58

My God! I strongly disagree with the opoint that to divide the company into several dempartments.

We need your more information of company's background. For example. 公司文化，定位，远景规划，最重要是权力情况到底如何。傀儡是没有权利的。不要计算里面。等等。

I think, the case as above-mentioned would be interested.

carry on

作者: quancheng 时间: 2004-6-24 09:52
同意三楼的观点,这样的企业更应利用制度将决策权明确化

作者: elleolivia 时间: 2004-6-24 15:46

一、内部收购小股东的股份，使股权集中，从根本上解决分权问题。（股权过度分散一定会使企业群龙无首，一盘散沙）

二、选派的总经理不一定要台湾人，但一定要一个绝对的权威。董事会对其充分信任和放权，总经理才可进行大刀阔斧的改革。

三、这企业的问题不是一个总经理来就能解决的，需从机制上、根源上挖出问题的实质。本质问题解决了，才能发挥总经理的作用。

作者: elleolivia 时间: 2004-6-24 15:46
一点拙见，仅供参考。。。呵呵

作者: 寡无欲 时间: 2004-6-25 01:38

以下是引用elleolivia在2004-6-24 15:46:26的发言：

一、内部收购小股东的股份，使股权集中，从根本上解决分权问题。（股权过度分散一定会使企业群龙无首，一盘散沙）

二、选派的总经理不一定要台湾人，但一定要一个绝对的权威。董事会对其充分信任和放权，总经理才可进行大刀阔斧的改革。

三、这企业的问题不是一个总经理来就能解决的，需从机制上、根源上挖出问题的实质。本质问题解决了，才能发挥总经理的作用。

嗯，开始展开了。深入了。了解，收到。I am considering about it.

carry on.

就怕董事会，本身意见分歧就多，你如何是好？！

作者: motic 时间: 2004-6-25 13:57

一、内部收购小股东的股份，使股权集中，从根本上解决分权问题。（股权过度分散一定会使企业群龙无首，一盘散沙）

二、选派的总经理不一定要台湾人，但一定要一个绝对的权威。董事会对其充分信任和放权，总经理才可进行大刀阔斧的改革。

三、这企业的问题不是一个总经理来就能解决的，需从机制上、根源上挖出问题的实质。本质问题解决了，才能发挥总经理的作用。

是很好的方法,但都有一些麻烦:

1、在没有更好的投资项目时，小股东为什么要转让股权？

2、董事长解决不了的问题，能指望总经理去解决吗？

3、如果董事长只是想在不伤及和其他股东之间的合作关系甚至感情的情况下，希望总经理来做恶人的话，恐怕这个总经理最多只能呆半年。

我觉得，上述企业有点“国企病”，不仅仅是一套制度或一个总经理就能解决问题，里面可能涉及到一些文化层面的问题，例如其他股东可能都是和董事长一起成长起来的，等等。这样，光从制度方面来解决可能会有一些障碍。

建议看一看实达的案例。

作者: solderball 时间: 2004-6-25 20:37

派系斗争有强者出现，结果出来以后就好办了，怕的就是一直拖下去。

作者: lzl548 时间: 2004-6-26 11:01

按现代企业制度界定董事会和公司行政管理的关系。各司其职、各负其责。

所有董事退出行政管理岗位，由总经理组织一个公司高层管理团队。

作者: 云彩飘飘 时间: 2004-6-27 22:26
同意楼上的观点，按现代企业制度界定董事会和公司行政管理的关系。各司其职、各负其责。

作者: jody 时间: 2004-6-28 09:57
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: jylu888 时间: 2004-6-28 11:02

短期内实行权利集中到一两个部门

作者: 笨人 时间: 2004-7-2 20:35

不怕下课，放手，放胆去做。

经过几代总经理的努力，事必成。

作者: yan916 时间: 2004-7-6 15:14

一句话：管理和经营分开。

即做管理又做经营，本位主义无法避免，内耗不可避免。找什么样的人不要经，关键是他有没有魄力去动手术！

作者: sycp 时间: 2004-7-19 17:16
好像不难！股东再多，也不可能与自己的银子过意不去呀。找出影响公司发展的问题，提出解决问题的方案，提交懂事会表决。然后严格执行就行！

作者: skyladder 时间: 2004-7-19 19:19

不难？不会吧！

对于已经形成派系斗争的企业，局面是非常难以收拾的。如果希望靠一个外来人当总经理解决董事会的派系斗争，我看基本上是没戏。

作者: 商振 时间: 2004-7-20 09:49

我觉得10楼的意见可以参看.当权利过于分散的情况下,就存在各自为政相互牵制的问题.就如楼主所讲:"各董事把持着公司各个部门，政今不通，各自为政"此时每个股东都会有自己的利益归属,将很难形成一个利益集团.因此任何一个战略或者管理变革都将受到阻碍,因此此时就需要把权利集中,中央集权以后才可能使得某一项决策符合绝大多数的利益,也才可能让决策执行下去,否则再强的执行力都是不可能平衡这么多的关系的.因此这时候总经理是台湾人\大陆人都不应当是争论的重点,因为无论谁来当,他首先需要的是权利,实现不了权利的集中,什么都是白谈.

至于怎么管,由于楼主给的信息太少,个人不好发表意见.

作者: wangking 时间: 2004-7-20 13:22
该公司目前最关键也是最紧迫的一件事就是形成一个权力核心层，（想想以色列等国家是如何组阁的，几个政党联盟），然后再建立现代企业制度，否则权力真空，台湾人的能力再强也是无济于事的。在企业盈利水平较高的现阶段，股东即使愿意转让股权，其出价也肯定不会低，所以通过股权收购来达到控股的目的，成功的可能性不大。至于所有权和经营权的分离，从公司目前的情况来看，肯定不可行，公司目前权力分散，没有核心层，各自为政，你放经营权，我偏要抓经营，你是大爷，我也不是吃干饭的，谁会买谁的帐，所以说，目前即使实行了两权分离，很可能只是文字游戏，现实行不通。

作者: zengxm 时间: 2004-7-21 23:51

这个案例当中提出要找一个总经理来解决这个问题，可是，一个总经理怎么能够管理“各董事把持着公司各个部门”的企业呢？到时候谁听谁的？

所以首先解决的不是战术执行层面的事情，而是战略高层的问题。

1、杯酒释“兵”权（即所有权和经营权的分离）。一杯不够，搞它几百杯

2、股份集中

赞同10楼elleolivia的观点。

作者: yongwei200 时间: 2004-8-9 16:30

台湾人不太适合这个职位.

从斑主的描述来分析, 公司需要"铁的手腕"来整合资源和业务, 而后形成有效的权利中心. 因此, 这个职位需要一个强有力的角色.

台湾人性格普遍缺乏内涵和力度. 而且由于其儒家思想往往比大陆人深很多, 可能会将问题搞得更加复杂.

作者: hsin 时间: 2004-8-10 11:31

都喜欢空谈！

1。董事长找的人没人合作的！所以要由大家一起选人！

2。派系中老董肯定最大！他做不好，你凭什么能做成？！

3。真正管理手段倒好说，无非是平衡各方面利益而已，作各方面军的收编就行啦！不需做实事的！此工作不值70万！

4。最合适的是共产党的官员，不是台湾佬！

3亿的企业找一个70万的人，真舍得！我在的企业利润都1。5亿，年薪才30万，还因为我懂技术！这种好事，介绍给我得啦！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)