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标题: 管理部在品牌建设方面可以做哪些工作？ [打印本页]

作者: bujinzetui 时间: 2011-2-10 11:14
标题: 管理部在品牌建设方面可以做哪些工作？

过年好！各位大侠。

我是管理部的职员，今年公司的工作重点是品牌建设。我很迷惑，管理部（主要是对公司内部的经营管理）在品牌建设方面能做些什么呢？还请各位大侠指点，给点建议！非常感谢！

作者: hsx001 时间: 2011-2-22 16:10
标题: [原创] 个人的一些看法

既然你是负责品牌建设的

我个人觉得你可以从以下几方面来做：

1、要规划和定位好品牌：通过产品细分和市场细分定位好你的品牌，当前品牌竞争状况，你规划所要达到的目标（价值、形象、企业文化等等）等等；

2、围绕品牌定位和规划建立相匹配的品牌标准：如团队建设、产品、形象、终端建设等等；

3、通过定位、规划和制定标准后，开始全面的去执行：如与品牌相符合的产品推广、终端建设、公关传播、广告形象、服务水平等。

关键就是定位，然后制定切实可行的规划，最后去执行并不断的评估完善！

作者: 两室一厅 时间: 2011-2-22 21:17

从楼主的表述中看出，管理部并不是负责品牌建设的主体部门，应该还有一个市场部或者企划部等等来负责品牌建设。在这种情况下，作为“主要是对公司内部的经营管理”的管理部，主要工作应该是监视和评估（这个不太好办）公司在品牌建设方面的工作。个人建议主要以监控为主，即在品牌建设的主体部门以及公司领导层确定了品牌的核心价值以后，监督其他部门——包括销售部、市场部、人资部等等，其部门的主要工作和日常行为是否违背了品牌的核心价值。比如销售部的一个市场推广活动，是否违背核心价值。当然，也可以监控广宣用品、广告投入等是否有浪费等行为。

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