谷中有个话题，讨论下属比自己强，你该怎么办，我想了想，写了这些不成熟的想法，有点长就放在了博客里。
发现下属比自己强，如果一味的压制，只可能使他心中有怨、有愤，进而想其他的办法，去证明自己，最终结果在公司升职，成为你的上司，为自己的职业生涯埋下了雷，或跳到其他公司，成为了别人的主推，成为了公司的雷。因此，遇到比自己强的下属，先是不分情况的打压，只会给未来挖坑，而如果善加利用，则会是另一种情况。
我认为，先要看这个优秀下属的品性。品性为先。品性不好，只会让你的培养和信任，最终被搅局、被利用，是养不成的白眼狼，商界中不凡此类案例，栽培者黯然神伤备受影响。这种人直接PASS掉，一面养虎为患。品性好的，再看他的优缺点，和你自己的优缺点，根据实际情况而定。
如果你已年届退休，这种情况最是好办。可以根据自己的物色的下届领导班子，对他们进行培养，做好传、帮、带的任务，打造成有他们特色的团队，然后在他们对你满心的敬重和你满满的声望中退居二线，由他们接着开创新局面。不要想着自己做公司历史上最好的CEO，就选定资质平庸、不如你的接班人，企业会因你的决定走向不覆，你剩下的人生会在悔恨中度过。
多的是你和他差不多年岁，你怕他超越，又怜惜他的才学。人无完人，你能坐在目前的位置上，证明你也有他人所没有的特质，不要因为别人身上你没有的优点就否定自己，害怕被超。并不是只要优秀的人就可以做好你的工作，你要学习他身上，可以提升你职业素养的东西，同时安排给他适合他的岗位，从内心认同他，让他也心里认同你的处事方式，欣赏你、学习你。
如果他比你年长，你却比他位高，这种关系就比较难处理了。这样的情况，多数情况下，他会心有不甘，会因为你的年幼，因自己的才气就高傲不合群，这种人就让他处理较难的事项，让他有成就感，同时他遇到极其难办的事项时，你却有条不紊的处理的极好，让他不再轻视你，再逐渐感觉你的你遇事的冷静、做事的果断、你形势的敏感，让他感受到你的威、你的快、你的准、你的恨。年轻不是你仅有的代名词。但是他如果有礼有节，处事完满，这种人很快会提的，这种更难办，我想你就赶紧学习吧，已肉眼可见的速度，让他惊讶于你的成长速度，为并肩做准备吧，至少你从他的身上学到了东西，你在成长。
PS：让不成熟的我，思考这么成熟的问题，实在很费脑细胞。。晚上要补补。。。
其实不妨把这个下属当你的助推剂，因为你已经看到了他或她的能力强的地方，证明你识人这是其一：识人要识本性，好与不好，都是危机，问题是你的如何使用，使用时间，在此时间之间或之前有没有考虑自己的路；其二：找清强的本质，是战略性强还是操作性强，你自己的特长又在哪里？还是要想你自己的路。
真正的职业道路上，只有自己设计了自己，没有什么人能真正超越你，因为向上的路，一步都不能停下来。
我也正好碰到了一些和楼主类似的问题
两个
背景：团队建设中，核心班组已建立，中层管理者已组建一部分，基层员工年后进入。
第一个，是一位年龄比较大的员工的转正问题， 四十六岁，十几年的行业业务经验，中层管理岗位，业务没得说，个人影响力较大，气场比较强的那种，对我个人的能力他还是认可的。暂时还没有基层员工在他手下，劲头比较大，有时候会很直接跟上级沟通（开业前期各管理层都在一个办公场所），他的职业定位已成型，不会再往上面走，他自己也明白，属于技术型的。在管理上担心后期会无视层级管理，在员工团队这方面影响力太大，易煽动下面的员工弄出一些问题
第二个，需要解决的，在招聘中会有年龄较大，经验也丰富的来应聘。需要选择：年龄大的经验丰富，担心日后自成一派，不好管理；年龄小的经验一般，但配合工作。不知道在这两种中如何抉择
解决方法：对第一种，放权给他管理技术部门，建立好伙伴关系，尊重、向他学习是一方面，另一方面需要树立在他面前的权威，严格要求自己，初期遇到问题时要摆明就事论事的原则，避免日后形成“和事佬”，原则性不强的形象；
第二种，因岗位而定，在自己能力范围内的，还是需要招易管理的，执行力好的，能够镇得住的人员；如果是专业性的岗位，则尽量是在业务涉及范围小的岗位上面招聘，并对这方面的工作多进行关注，安排年轻人协助他，避免以技术要胁管理层。总之，我的意思是在有更多的选择的时候，还是尽量不要用这种自己镇不住的
1、从情感方面：让他来向你靠拢并认同你的做人风格；
2、利用他个人性格上的弱点，让他不攻自破；
3、从工作方面：能者多劳，累他、疲惫他，如果他知趣就会好好做并适度给相应激励；反之，则通过工作中的不足抓住他的小辫子……
各有各招,哈哈结合现实情景给力
学人所长，真正能使你进步的是你的敌人。
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